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提醒：面試是一場靠說的考試，拿到題後一定要多練，勇敢開口說出來！
【模擬題】
現階段國家要求政府進行政務公開。有一個縣長因此公開了自己的辦公號碼以及手機號碼。有人說這樣確實有利於政務公開。也有人說這樣容易影響縣長的個人生活，你怎麼看？
【審題分析】
1. 明確題幹邏輯，提煉爭議焦點：縣長通過公佈電話來推進政務公開的做法引發爭議。支持者認為有效，即減少了中間層級，民眾意見直達縣長；反對者/質疑者認為此舉影響縣長個人生活。暗含意思縣長本人可能難以堅持；此舉措未必能被下任縣長沿用。
2. 分析此種做法體現的本質問題：從效果而言，有短期效果，但不可持續；從做法折射的管理理念而言：“人治”，表率的想法；缺乏“法治”，建制的自覺。
3. 進一步分析為何會產生這種問題：歷史唯物分析，從文化，歷史角度解讀。
4. 提出解決對策：既針對此件事，也針對此類事。
【示範答題】
看到這個事件，我想起曾經不少縣推出過由縣長一對一解決民生問題的“縣長接待日”，也是引發了類似的爭議。支持方看到了領導帶來的示範效應，反對方則看到了效果的侷限性。而在我看來，這些爭議都還只觸到了表象，這種依賴領導去形成示範效應的做法固然初衷很好，卻過於傳統仍然陷入了“人治”窠臼，凸顯了“法治思維”的欠缺，不符合當下實際。具體表現為：
第一，當需要推進政策或解決難題時，無論是領導和是群眾，都希望仰仗“一把手”的權威和人格魅力，而不是思索進行制度建設。比如需要公開，縣長就帶頭公開，希望能以身垂範，而民眾也很歡迎。其實千百年來都是如此，就像古代民眾遭遇冤情，很少想到用司法手段來解決問題，而是希冀冤情上達天聽，由“青天大老爺”來主持正義。在古代，包括在改革開放初期，這種做法的確能保證決策效率。但是在問題越來越複雜，法制框架已建成的現代社會，這種做法和思維的侷限性就很明顯了。
第二，侷限性具體有兩點。首先是影響政策的持續性，很容易出現“人走政息”。如果下屆縣長不重視公開，那前任縣長的所有努力就付諸東流了。其次是影響政策的執行效率。畢竟領導的能力也是有侷限的。以縣長公開號碼為例，由於群眾普遍信任一把手的權威，很多專業問題，本應找直接負責的部門，群眾也會詢問縣長，這就增加了溝通的時間成本，也導致領導無暇顧及其本職工作，得不償失。
所以，我們現在全面推進依法治國，重視打造法治政府，培育“關鍵少數”的法治理念，就是希望減少類似情況的發生。因為唯有依靠制度力量去推進改革和各項工作，才是最可靠最高效的。以政務公開為例，最好的做法應該是立法明確規定政府公開信息的範圍，各地政府應依法公開信息目錄，並通過新媒體等手段方便信息的查詢，以法治來打造陽光政府。此外，對於“人治”之理念，我們也應該吸取其精華，比如我們領導幹部的領導力應既來源於法律規定，也來源於個人魅力。總之，我相信我黨培養的幹部既能做工作上的先鋒，也能做道德上的楷模。
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