商業洞察 丨 作者 / 劉潤 整理 / 程志
最近，我打開公眾號後臺，翻看同學留言，發現有兩個問題，有點意思。
一個問題是，有同學問我，對《外國人永久居留管理條例》徵求意見稿，怎麼看？
另一個問題是位傳統制造業的同學提出的，他說，面對人力成本上漲，怎麼辦？
是選擇優化管理、提高效率對沖，還是乾脆更換“賽道”？
這兩個問題，看似不相干，其實他們都指向我們現在，或者即將遇到的人口老齡化和勞動力人口不足問題。
— 1 —
人口現狀
我們先討論第一個問題。
其實除了這次的《外國人永久居留條例》徵求意見稿（可以簡單理解成給外國人發“中國綠卡”）引發熱議，這幾年還有很多引發熱議的事件和人口問題相關。
比如鼓勵二胎，延遲退休，鼓勵老年人再就業甚至創業，社保問題，生育基金，各地發生的搶人大戰。
30萬菲傭即將進入中國，等等上了熱搜的事件。
每一個事件都指向我們現在遇到的人口問題。
在《奇葩說》第六季，攜程董事長、北京大學光華管理學院教授，梁建章說，
如果每一代人減半的話，那100年以後，中國的人口會少於美國。
1000年以後，就不存在中國人了。
中國人作為一個文明，作為一個種族，就消失了。
什麼叫每一代人減半？
粗略的說，一對父母只要1個孩子，下一代就比上一代少了一半。
如果一個國家的每一代人的人口結構都差不多，那麼一對父母應該要幾個孩子呢？
2.1個。
為什麼，不應該2個就夠嘛。
因為我們還要考慮到疾病、戰爭、意外等因素。
那我們國家現在的生育率大概多少？
根據統計數據，我國的生育率從1992年就開始低於2.1，這兩年即使開放二胎等政策，生育率仍然在1.7左右。
上海、北京這樣的大城市，生育率更低，低於0.7。
也就意味著，在這樣的大城市不是每一代人減半，而是每一代要減少2/3的人口。
如果這樣還不足夠讓你理解現在的人口現狀。
我們引用原萬科北京CEO兼董事長毛大慶分享的一組研究數據：
90後，比80後減少了44.2%，00後，又比90後減少了33.7%。
形象地說，就是，如果80後的總人口是100人的話，那麼90後就是56人，00後只有37人。
— 2 —
人口撫養比
這意味什麼？
意味著年輕人（也就是勞動人口）正在快速地減少。
同時非勞動人口，正在快速地增加，不久之後的2026-2033年，
中國將會有3億人左右集體進入退休狀態。為什麼?
因為1966年-1973年這8年的生育高峰，中國一共出生了3.1億。
佔今天中國總人口的22%。 他們什麼時候退休？
大概2026年-2033年。
今年是哪一年？2020年。
還有多少年？6年-13年。
這道簡單的數學題背後，是複雜的社會現象。
如果退休政策不改變，那麼勞動人口供給大大減少，退休人口急劇增加。
我們把這兩個變化疊加在一起看，會發現另一個驚人的事實：
大約10年後，中國將從一個9億人工作，養活5億人的國家，轉變為只有5億人工作，養活9億人的國家。
理解了“9億人，只能靠5億人養”這件事情，那你對今天的很多政策，以及未來的更多政策，就會一下子看明白了。
鼓勵二胎等提高生育率手段，就是解決這個問題的中長期解決方案；
而給外國人發“中國綠卡”、延遲退休、鼓勵老年人再就業甚至創業等就是中短期方案。
本質都是提高勞動力人口，有了更多的人，就可以創造更多的財富。
— 3 —
勞動力成本
勞動力人口減少對企業意味著什麼？
意味著是勞動力成本上升。
第二個問題，問製造業面臨勞動力成本上升，怎麼辦？
其實勞動力成本上升不但會影響製造業，還會深刻影響很多行業。
我們就以製造業為例，來回答下這個怎麼辦問題。
在前兩天我和施展老師的對談中也提到製造業這個話題，施展老師還特意畫了一個“二維四象限”模型幫助同學們解決勞動力成本上升是否轉移的問題。
如果還沒讀“對談施展”文章，建議【點擊回顧】。
這裡我簡單介紹下這個圖。
因為中國有獨步全球的供應鏈體系，所以如果你的工廠對供應鏈要求很高，需要很多零配件需要採購，那麼你的供應鏈複雜度就高，對中國的依賴度也就越高。
圖中的勞動力成本佔比指的是簡單勞動佔比。所謂簡單勞動，就是通過培訓可以很快上崗的勞動。
而複雜勞動，則需要大量練習、實踐的高技術工種，不能統計在圖表中的橫軸上。
這時，對你來說，面臨勞動力成本上升問題，你要做的就是判斷自己處在哪個象限。
如果處於綠色象限，那肯定不用轉移。
假如你的企業處在紅色的象限，勞動力成本佔比高、供應鏈複雜度低，那麼你就要思考，你是轉型呢，還是轉移？
什麼意思？
轉型，就是把自己的產品轉型到供應鏈複雜度高、勞動力成本佔比低的行業。
轉移，就是你要開始考慮主動把自己的工廠轉移到勞動力成本低的地方，比如越南、印度等地方。
而說到轉移，圖中為什麼會有轉移地點是否需要靠近中國的建議？
那是因為中國具有其他國家沒有的無與倫比的供應鏈體系，如果你的產品對供應鏈複雜度要求高，那麼你轉移出去的話，一定要離中國近。
如果對供應鏈複雜度要求不高，那就無所謂了，不靠近中國也可以。
— —
除了施展老師的建議，我也想給你一個建議來解決勞動力成本上升的問題。
那就是利用科技。
通過人工智能、機器自動化提高自己的生產效率。
獲得奧斯卡的，紀錄片《美國工廠》最後幾分鐘，福耀玻璃美國工廠一位管理者像曹德旺彙報著工廠自動化的進展：“我下次要做的，就是把這四個人取消掉。”
在我們1月13日的文章《未來，你的工作會被機器取代嗎？》中，我們列舉了各行各業都已經應用的機器人，比如自動做鞋、自動包餃子、噴灑農藥、手術等等。
據武漢大學質量發展戰略研究院發佈一項調查結果，該結果顯示，未來5年的時間，機械和機器人將會取代中國將近5%的工人。
一切可以機器換人，並且能夠提高效率，都是趨勢所在。
我建議你提早佈局，通過機器自動化、通過人工智能轉型到供應鏈複雜度高、勞動力成本佔比低的行業。
最後的話
最後，我們回到每一個人。
可能有人會說，大規模使用機器人，一定會在一些崗位上，把人擠走，讓人變得越來越不重要。
聽起來有點殘酷，也讓人難受、心酸。
我們可以換個角度來想這件事。
機器人的大量普及是不是也意味著：
我們每個人將不得不變得比以前更重要，不得不去做比以前更重要的事，附加值更高，產出更高的事。
所以面對這樣的情況，我們作為個人又應該怎麼辦？
1、保持健康、不斷學習、提高自己。
養別人，是辛苦的事情；被人養，是痛苦的事情。 現在最重要的，是保持健康。
我知道，60歲我是不可能退休的。
而且要不斷學習，提高自己，跟上時代的變化，做好工作到80歲的打算。
自己養自己，會從容很多。
2、好好培養孩子。
如果可能的話，可以培養孩子數學、編程的樂趣。
畢竟未來，機器自動化、人工智能都需要這樣的能力。
我們這代人很努力，想給孩子們最好的條件，希望他們能有更好的生活，把生命浪費在美好的事物上。
但是可能很遺憾，我必須實話實說，我親愛的孩子，你可能必須比我們更加努力。
你必須懂得創造。
中國是我們這一代人的，但終究是我們的孩子們的。
加油。
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