米斯特庫
從一定意義上來說，是認同的。
領導在一個團隊中，不僅是要做正確的決策、引領團隊成員完成目標、提高團隊的凝聚力等方面的工作，還有一項很重要的是：有培養下屬的意願以及擁有培養下屬的能力，這才是一個合格的管理者。
培養下屬是通過用自己的行為去指導和影響下屬，能促使他們的進步，能讓他們在工作中不斷的提升、進步。
我們在職場中，會遇到這樣的領導，從來不會罵你，也不會說你，短時間內，你可能覺得這個領導是一個好人，但時間比較久後你會發現，自己沒有獲得什麼明顯的成長。
在職場中，沒有誰想做一個壞人，都想做好人，都提倡鼓勵與賞識，而不是批評。但一味的鼓勵可能會把下屬的期望值拉得越來越高，時間久了以後，下屬就會很難感受到落差，對領導的鼓勵不會有任何的期待，因為那已經變成一種毫無懸念的形式了。
這就是所謂的“好人式”領導，相比這樣的領導，你可能會喜歡那種會罵人的領導。
很多時候，我們不是很在乎領導是否會罵人，而比較在乎的是這個領導會不會培養人。責罵下屬是培養下屬的一種方式，當然，並不是所有責罵下屬的領導都是好的領導，也並不是所有的責罵都是為了促進下屬的成長、是培養下屬的方式，當領導的責罵滿足以下要求時，那會罵人的領導就比那些不罵你、什麼都不和你說的領導要很很多。
一、領導的責罵是有理由的。
真話比較難聽，但真話才是有用的、能促進你進步的話。
以我自己的例子來說，我有兩個領導，一個是我們的部門負責人，另一個是間接領導，系統負責人。兩個領導就是兩個極端，直接上級基本不會生氣罵人，但間接上級屬於那種一點就炸的性格，我們也經常吐槽，他這種每天都在罵人的，肝怎麼也沒什麼問題？
但如果是從內心深處來說，我會更喜歡我的間接上級，雖然有時候被他罵時，也很委屈，無數次想辭職。但事後，都能想通他為什麼罵我，原因如下：
1、他每次並不是無故的亂罵人，都是有理由的。
平白無故的罵人當然讓人接受不了，但如果是有原因的，雖然在被罵的當下，我有時候無法接受，但事後我是能想通的，畢竟是自己工作沒有做到位。
2、 並不是誰都能對你說真話的
職場中，要聽到真話事實上很難，無論是你的同事還是其他部門的人員，大家都奉行的是不得罪人的想法，所以，平時說話，都是奉行主要說優點、即使說缺點也是那種無關痛癢的，所以，要珍惜那些還對你說真話的人。你的領導是唯一有可能對你說真話的人，如果他都奉行鼓勵、誇獎的原則，那你在職場，基本沒有聽到真話的可能性。
二、領導罵了你以後，會給你具體的指導。
如果領導罵了你以後，會教你怎麼去做，那他的責罵並不是毫無意義的責罵。
我很喜歡我的間接上級的原因有絕大部分是這個，他雖然罵人，但罵完以後，他一定會引導我去思考，能讓我知道自己的問題所在，能給我提供一些指導性的意見。
所以，每次被罵以後，我不會覺得自己只是被罵了，而是我能認識到，確實是我存在問題，且也知道怎麼去改正自己。
三、領導罵你，但並不會往心裡去。
我的直接上級雖然每次工作上犯了錯，他都不會說我，但並不代表他是不記得的，有時候我們一起閒聊，他會突然說一個我之前工作犯過的錯，聽到的當下，我都是很疑惑，因為已經是很久的事情，我自己都記不得了，故每次都是後背發涼。
但我的間接上級不一樣，罵完你以後，他不會再記得這件事、不會之後某一天給你翻舊賬，他是真的會忘了這件事。
當然，罵人始終不是一個很好的方式，如果能通過其他方式達到自己想要的目的，那就沒有必要罵人。罵人有時候雖然有即時的激勵作用，但並不是每一個下屬都適合用這種方法的。
且罵人也是有尺度的，不能無故的濫發脾氣，也不能責罵下屬時帶一些侮辱性的言辭。
淋說職場
罵人的領導可能是個火爆脾氣，罵過了事也就過了，可能不會記仇。不會罵人的領導確實有些可怕，所謂的陰壞就是這樣的。記得在原單位有個領導，平時看著人也特別隨和，和辦公室的同事們打成一片，是有名的老好人。一次一個同事最後一個下班，忘記關電腦的總開關，結果那天晚上電路故障燒壞了好幾臺電腦。第二天早上上班發現了，也及時修復不了，領導還笑著安慰他。誰知轉眼就給上司告了，自然是同事難逃處理。他又轉臉安慰起同事，不是他說好話這次同事處理的可不輕。本身就錯了，按照權限他是可以處理的，痛痛快快的罵一頓，再按規定接受處理，不就完了。可是他卻沒有這麼做，而是告了黑狀。後來，導致同事在晉升時，背了個工作責任心不強的名聲，落選了。所以，領導其實很關鍵，跟錯了領導就是個悲哀。
風雨之彩虹137536760
是的，有些領導人確實是不作為，你好我好大家好，最後就是公司不好。
這是極其不負責任的管理者。
其實，關於“罵人”這件事，不好一概而論。
要不要罵人和怎麼罵人是有講究的，要根據公司的實際和不同人的情況而有所區分的。
有些公司，比如華為，瞭解華為公司人都知道，從任正非到各高級長官，都是非常會罵人的，有時候是罵的很兇的。但是華為的業績大家也知道，確實很牛逼。
所以，不一定罵人就是不對，而是看你的公司的人員適不適合罵人的管理方式，有沒有罵人的土壤。
還有就是罵人的管理者水平怎樣，罵的有沒有水平，罵完之後的處理方式。
一般的企業，管理層也是經常會看到罵人的場景，只是程度不一樣罷了。
這個要看管理者罵人的水平，有的人一出口，都是侮辱人和很難聽的話，下屬根本聽不進去，而且會有逆反心裡，這種罵人就算了吧。肯定長久不了，員工現在聽你的是因為沒辦法，等到合適的時候一定是先走為敬。
還有考慮的因素是，有些人隔一段時間就是得罵一罵，你不罵他就怠惰，他就迷糊。
經過你的一頓有效的罵，會讓員工清醒過來，認識到問題的重要性和真正的問題所在。
這種情況下，罵人是會對管理和績效有所幫助的。
大概就是這樣。凡事都有兩面性。
阿甘在職場
大致認同。
因為在我看來，只要不是贓話或者傷及人格的罵人，就是批評。
一個缺乏批評和自我批評的單位是沒有前途的。
如果你在職場時間很長，很多時候你會發現一些有趣的現象：一些從不罵人的領導一開始很多人喜歡他，一旦時間長了，大家就討厭他了，而一些罵人的領導，一開始很多人反感他，但隨著時間的推移，大家才感覺到他的真實，反而真心喜歡他擁戴他。
領導罵人，我們可以認為是一種批評和督促，這種領導，他希望單位好，希望你上進，他們遠比那些當“泥瓦匠”的領導或者心胸狹窄，打肚皮官司，當面不說，背地裡給人穿小鞋陰人的領導強！
但罵人的領導一定要講究方式。
一、儘量不要當眾罵人。
當發現下屬問題的時候，找個機會單獨罵，這樣不傷及面子。
二、罵人要有的放矢，要有針對性地指出對方的錯誤，要幫對方分析導致錯誤的原因，讓對方心服口服。
三、罵人之後，要提出解決的方案，幫助對方解決實際中的困難，讓對方明白你罵人不是因罵人而罵人，是為了解決問題，更要讓他明白，你罵他是關注他。
順道自然
前程無憂錦囊君認為：罵人與否絕不是評判一位領導好壞的標準。
錦囊君對此問答收集了一些網友的看法：
A：有話直說才最直爽，笑裡藏刀最可怕！
B：文明社會，沒事別大聲嚷嚷，就算是領導訴說他的觀點我也接受不了以罵人的方式來表達！
C：“無所謂，就當沒聽到，做好我的工作就好了，佛系一點。”
可見每個人對於領導的言行舉止的接受範圍都不同，接下來錦囊君藉此問答來列舉幾類職場中經常會遇見的“可怕領導”：
一、不給指點的領導
無論是“慈眉善目型領導”還是“暴躁如雷型領導”，身為公司的領頭人，在工作中遇到問題時給出更為經驗豐富的意見才是，而不是將員工痛罵一通，隨後把爛攤子丟給員工。“溝通方式”是其次，“指明道路”才是重點！
二、心胸狹隘的領導
為解決工作中的問題發生爭執是常態，如果事後員工已忘卻不計較，但領導卻耿耿於懷，之後的日子還時不時給員工挑刺找茬，真是喪失了領導的風度。俗話說“夫妻沒有隔夜仇”，職場中的上下級亦是如此，大家都是同一艘船上的戰友，遇上這類領導，早點跑路吧別留著過年！
三、“喜新厭舊”的領導
職場中有這一類現象：有些許領導們認為職場新人充滿朝氣、想法多多、敢於嘗試，而認為老員工則是即將生鏽的齒輪，越轉越慢。因此“小鮮肉們”便是這類領導們的“掌上明珠”，而隨著時間的流逝，有功勞或是苦勞的老員工們漸漸被雪藏，真是無情！
四、毫無作為的領導
也有小部分網友遇到的是這樣一類領導：早上做早操，下午喊口號，成天打雞血，可當遇到危機時，領導“甩鍋”比誰都快。領導缺乏擔當，公司發展日漸“下墜”，我們員工再努力，可領導不爭氣也是無可奈何啊，在這條職場路上根本看不到光明！
五、只聽諂媚的領導 甜言蜜語人人愛聽，職場中這一類領導通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的讚美，何者為別有用心的諂媚。古時有魏徵勸諫唐太宗：魏徵不畏官權，直言直語給出自身建議，而唐太宗為人心胸寬闊，明辨是非，接受諫言。以此對應當今有多少領導能做到“唐太宗”這般呢？小人當道，正直的員工不受重用，瞞上欺下之徒有市場，固守原則的員工便只好一心求去。
最後，錦囊君想說：領導言行舉止的可怕不是“做過頭”，真正的可怕是“無作為的領導”。
無憂求職錦囊
董大媽講話越來越不靠譜了。罵不罵人是領導人的稟性和脾氣以及個人修養的表現，而不是什麼深層的厲害。有的人生性溫柔，說話輕聲慢語，生氣了也象老奶奶一樣不罵人，即俗話說的好脾氣而已。反之有的人性暴躁動不動就發脾氣罵人簡稱直性子壞脾氣。若是從前好脾氣後來官大脾氣長，象董大媽一般逮誰罵誰我認為很不好的。看過魯豫採訪董大媽的一個節目，只見在她的一畝三分地不停發飈，什麼事兒都罵人，隔著屏幕都看出來魯豫採訪有點困難和氛圍尷尬。這在她的領地兒也就算了，董大媽躍馬楊嘴又往圈外罵去，罵同行、罵汽車業、罵手機制造……這一個罵呀，我們本地稱這種人：咬群
我認為一個領導幹部有沒有水平，厲害不厲害不是光靠罵人過活的，雖然人家是下級或工作失誤，但人格是平等的，罵人不但解決不了問題還會結怨，遇見脾氣也不好的打起來還是領導丟人，遇見心機深的摞你黑磚砸你一頭包更丟人。所以說董大媽修點德吧，以後還是少罵人為好。
靜品菊香
認同。
不應該說是罵不罵人的領導，而應該說是對下屬是否嚴格的領導，因為罵人只是嚴格、嚴苛的一種表現方式，如果一味無意義的謾罵當然是一種精神暴利，而客觀對待工作、嚴苛的管理風格對待員工、對待公司都是一種負責任的態度。
剛畢業時在南京一家傳統國企汽車製造企業，上級是一個四十多歲的阿姨，雖說是女性但是性格非常強勢、管理細緻，同時情緒非常暴躁，少有不合就罵人。我在工作中剛開始因為沒有掌握到上級的風格脾氣，被多次在辦公室當著所有同事的面批評、罵，甚至被上級說“做不好，明年就去辦離職”這種話，致使後續在工作中總是小心翼翼、戰戰兢兢，也對於工作會考慮更周全，會做到未雨綢繆。而在幾年後離職渠道新公司，卻發現這些應對上級、以避免被上級罵而形成的一些工作習慣，最終都成為了自己優良的種職業素質，甚至比別人優秀的原因。
1、嚴格的領導會讓你更自律
自律其實是個相對的概念，你每天能6點起床覺得很自律，比你優秀還更努力的人可能不到五點就已經開始讀書。
一個嚴格的領導，在對你嚴格時，很可能是你的自律程度遠遠達不到他的要求，所以他就會罵你、就會嚴格的要求你、去框定你在一定的工作要求內。只有等到你自身的自律程度已經在領導要求的範圍內，領導發現已經不用去約束管控你的時候，那時候就不罵你了，當然你也會發現自己的自律程度變得更高了。
2、嚴格的領導會打磨你的工作方法
我一個下屬很粗心，每次交的文件都有錯字、或者格式有誤，甚至我發現他在發送的郵件中都是一堆錯誤，後續我要求他必須在發送文件前檢查2遍，否則我不看。剛開始他連檢查兩遍這件事都會忘記，我問了他才想起來，即便是非常簡單的一頁文件，我問他如果沒有檢查我都拒絕看，後來漸漸的他就會在發送前自己檢查兩遍，慢慢的質量提高了，我不再提再這樣的要求了，他也自發的會去檢查。
這只是一個片面，但是作為一個嚴格嚴苛的領導，他的嚴格嚴苛會造就我們工作方法方式的改變，在工作中去調適自己改變行為滿足上級要求，長此以往自己的工作方法就會被打磨出來，上升到更高層面，其實也是自己職業化素養被打磨出來。
3、嚴格的領導會提高你的工作質量
其實打磨了工作方法、提高了自律能力，對工作的結果就會帶來工作的質量提高、工作的效率提高。長期下來其實是自身業績成果的呈現。
以上供參考。
職場教練李麟
完全不同意他這個說法，領導和下屬雖然在工作上有層級的高低，但是在人格上是平等的，下屬就算做錯了事你可以指出來，可以批評，但是罵人算怎麼回事啊？都不說你作為一個領導，你就是作為一個普通人，你從小學中學大學，老師沒教過你罵人是不對的嗎？要講文明，懂禮貌不知道嗎？無論從現代的法律，還從傳統美德來講，罵人都是讓人不齒的行為，怎麼能被他說的這麼冠冕堂皇呢？格力近些年銷量一直在下滑，難道自己還不反省一下嗎？他的那一套老的管理方式早就過時了，現在人不是像以前那種長工了，只要你給了錢，你想怎麼罵怎麼罵。他要不改變他這種作風，格力早晚毀在他手上。
菠蘿的啵
罵人是不文明的行為，不過碰到奇葩人渣，不罵不行，人家不懂味，一副死豬不怕開水燙的人渣相，可以說罵都不解恨，如果殺人不償命的恨不剮肉抽筋剝皮。理智的人不會為個人渣這麼去做的。
說說醜惡
我覺得董明珠挺能力的，一碼歸一碼。且不說文化水平，涵養，素質。光性格人就是不一樣，有內向的，外向的，中向的。
我們也不要抓著別人一句話就斷章取義，人不是神仙，也不是聖人，就連電腦還出錯來，所以話都是隨著心情說的。心情平穩說的話能圓滿些，激動的時候就顧不了那麼多了。
董明珠說的那句話也許是在當時的狀況下，激發出來的，也沒有很好的斟酌。
不發火的領導，愛發火的領導都沒錯，只要真正愛護員工，能撐起企業，公司的大梁來，就是好領導！
