2010年到2018年，世界主題樂園行業的馬太效應愈發明顯，有IP的主題樂園越來越受歡迎，沒有IP的樂園就算有增長也無法和前者達到同一數量級。

隨著疫情蔓延，全球的線下娛樂行業都在過冬。日本迪士尼宣佈停業兩週，賭城拉斯維加斯的遊客人數也迎來了暴跌。

可以預見的是，未來兩個季度，一大波上市文旅企業的財報不會好看。甚至連迪士尼這樣產品佈局非常廣泛的巨頭也會出現大幅下滑，雖然這家公司以動畫聞名，但有三分之一的收入來源於遍佈世界的迪士尼樂園。

不過，在2020年的寒冬之前，過去10年整個主題樂園產業其實迎來了屬於自己的黃金十年。根據主題娛樂協會（TEA）每年公佈的報告，從2010年到2018年（2019年的數據會在今年晚些時候公佈），全球前25大主題樂園的年遊客總數從1.89億人次增長到了2.52億人次。9年增長了33%。

遊客人數最多的迪士尼神奇王國，9年時間裡遊客人數從1697萬人次，增長到了2086萬人次。9年累計遊客數超過1.7億人次。神奇王國的淡季單日單人票價大概是100美元，也就是說這9年，一座樂園給迪士尼創造的收入大概有170億美元。

圖注：迪士尼神奇王國的地標性建築“灰姑娘城堡”也成了迪士尼的品牌象徵。迪士尼電影片頭裡被一道流星劃過的城堡，原型就是神奇王國的灰姑娘城堡。

我們將這9年裡全球所有迪士尼樂園的遊客人數匯了個總，包括新建的上海迪士尼樂園在內，這9年裡全球迪士尼樂園總共接待了11.4億人次。

這9年裡，每年報告的前10名基本都被世界各地的迪士尼樂園和環球影城佔據。這些斥巨資建立起來的夢幻世界，之所以能讓遊客為之瘋狂，是因為他們熱愛樂園裡的IP。

迪士尼樂園裡有米老鼠唐老鴨、還有白雪公主和睡美人，現在又多了星戰世界。在不久的將來，迪士尼還會在樂園裡搭一個漫威宇宙。環球影城裡有復刻版的侏羅紀公園，有“哈利波特魔法世界”，還能體驗一把“行屍走肉”裡殺喪屍的感覺。

環球影城裡的“行屍走肉”區，這個IP來自AMC

相比於迪士尼樂園這幾年遊人數量增速趨緩，環球影城這9年遊客人數實現了飛速增長。日本環球影城9年增長了75%，弗羅裡達環球樂園漲了80%。這種快速增長源於環球影城這幾年大量簽約外部IP，新建娛樂設施，例如我們前面提到的“哈利波特魔法世界”，還有即將在今年開業的“超級任天堂世界”。

但我們也發現，這個行業裡的馬太效應愈發顯眼，迪士尼和環球這樣的泛娛樂巨頭吃下了大部分增量。沒有IP的樂園就算在增長，也無法和前者達到同一數量級。還有一些樂園，甚至出現了下滑。例如香港的海洋公園，還有韓國的樂天世界和愛寶樂園。他們面臨的問題不盡相同。

迪士尼：遊客太多也是一種煩惱

從2010到2018，世界上游客量最多的20座樂園裡，迪士尼佔了一半。而且，除了香港迪士尼以外，另外9座都進了前10。

迪士尼樂園成功的魔法就是IP，這一點無需多言。

但能保證迪士尼樂園穩坐世界第一大樂園公司的，除了IP還有其經營策略。

首先是聚集效應。迪士尼的主題樂園通常都是扎堆建在度假區內部，把樂園集中起來，遊客自然樂於一次性多逛幾個樂園。

例如排名第一的迪士尼神奇王國，它位於華特迪士尼世界度假區內。這個度假區裡還有還有迪士尼未來世界、迪士尼動物王國、迪士尼好萊塢夢工廠。這幾座樂園的遊客人數幾乎每年都能進入前十。

加州迪士尼樂園和加州冒險樂園都位於加州迪士尼樂園度假區內。

東京華特迪士尼和東京華特迪士尼海洋公園也在一座度假區內，兩座樂園的遊客數量常年高度同步。

另外，迪士尼度假區的門票設計也是在鼓勵遊客多呆幾天，多逛幾個樂園。多園門票比單園門票只貴20%左右，另外迪士尼還有各種搭配酒店住宿的套餐，價格更便宜。

迪士尼樂園的另一大殺手鐧是常年更新。迪士尼有一個“三三制”經營原則，即全球迪士尼樂園每年淘汰1/3的硬件設備、建設1/3的新概念項目。保持更新就能吸引回頭客。

2019年《星戰》系列電影迎來了階段性的結局，迪士尼就在加州迪士尼樂園建成了“星球大戰：銀河邊緣”園區。擴建後加州迪士尼樂園面積達到了52.4公頃，比神奇王國的面積還大。在未來，迪士尼還要在加州迪士尼樂園度假區開設漫威主題樂園，也叫做“復仇者園區”。

加州迪士尼樂園在2015年舉行了60週年慶典，當年的遊客數量出現大幅攀升

不過我們也注意到了迪士尼樂園這幾年的遊客人數增長的幅度並不大，有時候甚至會出現小幅下滑。

這一方面是因為環球影城等競爭對手的競爭。像東京的兩座迪士尼樂園，因為日本環球影城這幾年的表現也非常突出，2015、2016、2017年的遊客量出現了停滯。

注東京迪士尼樂園建於1983年，不過樂園的經營方並非迪士尼公司，而是由京成電鐵、三井不動產、千葉縣政府等出資成立的Oriental Land。這家公司每年要向迪士尼支付一定的授權費用。

另一方面也是因為門票漲價。迪士尼漲價的理由也很簡單，就是為了限流。

因為樂園承載量有限，過長的排隊時間和過於擁擠的樂園對於遊客體驗都不好。所以漲價是限流最簡單的辦法，還能增收。迪士尼樂園最近幾年遊客人數沒漲，收入還能漲的原因就在這裡。

不過迪士尼的金字招牌也並非萬靈藥。像巴黎迪士尼樂園，就出現了大幅度的衰退。2010年遊客數量還能超過1000萬，到了2018年，就只剩900萬了。

巴黎迪士尼這幾年的衰退是整個歐洲主題樂園行業的縮影。因為歐洲經濟持續衰退和恐怖襲擊問題，大部分的歐洲主題樂園經營都出現了問題。

這座樂園最初和東京迪士尼一樣，並非歸迪士尼所有，但因為衰退過於嚴重，迪士尼於2017年完全收回了它的經營權。

環球影城：9年遊客數增長75%，追趕迪士尼

在我們統計的這20座樂園中，環球影城只上榜了4座。不過，目前全世界也就只有5座環球影城樂園，整體來看環球影城和迪士尼一樣，都甩開了絕大多數競爭對手。

相對迪士尼，環球在主題樂園領域一直處於追趕者和學習者的位置。他們有很多的共同點，例如都以度假區的形式經營樂園，開展酒店餐飲商業街這樣的二次收費項目，都喜歡把不同的樂園放在一個度假區裡。

但我們發現這9年裡，環球的進步速度非常快，比迪士尼更快。

迪士尼全球11座主要樂園（上榜的這10座加上海迪士尼）

日本環球影城內的“哈利波特魔法世界”。NBC環球在2017年收回了日本環球影城的全部股份。

這一切要始於2010年，康卡斯特拿下了NBC環球51%的股份。和NBC環球的前幾個大股東不一樣，康卡斯特非常重視樂園業務。

於是在這之後的幾年裡世界各地的環球影城展開了如火如荼擴建計劃。同時他們也開始向外購置IP。

雖然和迪士尼一樣都是影視公司起家，但環球本身沒有那麼多特色鮮明的IP，想要擴建也沒多麼多合適的IP當噱頭。所以環球本身還依賴於向外部公司授權，這也是環球相較於迪士尼的一大劣勢。

2012 年，康卡斯特斥資 1 億在奧蘭多環球影城建造了“變形金剛過山車”。這個IP來自於孩之寶和派拉蒙合拍的系列電影。

在2014年，康卡斯特斥資16億美元翻新改造了好萊塢環球影城的七成遊樂設施，小黃人、速度與激情的新項目都是改造的一部分。後來好萊塢環球影城迎來大幅遊客增長。這兩個IP倒都是環球自己的。

同樣在2014年，日本環球影城的“哈利波特魔法世界”園區正式投入運營。這一年日本環球遊客人數出現大幅增長。這個IP來自華納。2020年，“超級任天堂世界”園區也將正式開幕，預計在疫情過去後，也能帶來大量新遊客。

在奧蘭多環球影城內的冒險島樂園，NBC環球修建了“侏羅紀公園”，和“漫威超級英雄島”，後兩個取得了和迪士尼的授權。前一個是自己的IP，後一個來自漫威的授權。

沒有IP的樂園們，有的劇烈衰退，有的過得很好

剩下六家樂園這9年間的遊客人數增長了7%。看起來是有增長的，但如果我們看每家樂園的遊客人數變化，我們會發現有的已經出現了衰退，這9年間的遊客人數呈現倒“U”字曲線。

例如我們前面提到的韓國愛寶樂園和樂天世界，還有香港的海洋公園。另外，香港迪士尼其實也能算在內。他們面臨的情況各不相同，但一點是一樣的，就是依賴中國大陸的消費者。但韓國、香港與中國大陸的關係在近幾年變得愈發複雜。同時，中國大陸也湧現了一批有競爭力的主題樂園分流了遊客。

愛寶樂園是韓國最大的樂園，建於1976年，位於京畿道龍仁市，由三星集團旗下的三星物業管理。園內每年都會舉辦不同的大型活動以吸引遊客反覆觀光。

在統計期內，我們發現從2016年到2017年，遊客人數出現大幅下滑，這很大程度上是因為薩德問題，導致中國遊客下滑。這一點韓國觀光旅遊部的數據也能作證。中國赴韓旅客自2016年到達頂峰的1724萬人後，大幅下滑，直到2019年才恢復到2016年的巔峰水準。

樂天世界建於1974年，位於首爾，由樂天集團經營。它包括一個大型室內主題公園、戶外遊樂園、還有商場、酒店、韓國民俗村、體育設施、電影院。它的室內樂園是全世界第三大室內樂園。

樂天世界和愛寶樂園一樣，遊客人數在2017年出現大幅下滑，原因也是一樣的。

香港海洋公園建於1977年，由香港政府經營，是一個自負盈虧的非盈利機構。

2011年，海洋公園的新景點“夢幻水都”、“熱帶雨林天地”、“動感天地”相繼開業，當年遊客大幅提高。

2015年以後遊客人數減少和大陸游客減少有關。海洋公園的遊客有一半來自大陸，但2015年以後受“佔中”影響，大陸游客變少，於是遊客人數出現大幅下滑。

香港迪士尼樂園於2005年開業，由迪士尼和香港政府成立的合資公司經營。

和海洋公園一樣依賴大陸游客的香港迪士尼經營狀況也不容樂觀。

2015年的“佔中”事件和2016年的上海迪士尼開業，讓香港迪士尼遊客人數連續兩年出現大幅下滑，雖然後來幾年有所回升，但2019年香港的“反送中”運動又為香港迪士尼的未來蒙上了一層陰影。

奧蘭多海洋世界和前面幾座樂園不太一樣。

它建於1973年，是一座集遊樂園和水族館一體的樂園。他們的遊客人數從2013年開始下滑，這個下滑一定程度上是動物保護主義者的抵制造成的。所以，最近兩年奧蘭多海洋世界也在轉型，原來的動物表演逐漸減少，又新修了九座新的娛樂設施。

另外奧蘭多城本身也是迪士尼樂園和環球影城的重要據點，所以對遊客的競爭異常激烈，這又是市場上“老大和老二打架，最後老三消失了”的故事。

還有兩座樂園，並沒有出現明顯的衰退，我們單獨講一下。

長島溫泉樂園建於1966年，經營主體是長島旅遊開發有限公司。

雖然這座樂園本身只是一座普通的遊樂園，但裡面有日本最大的溫泉設施，所以每年都能吸引來自日本國內國外的旅遊觀光客。而且周邊的商業配套十分完善，有商業街，也有酒店。

長島溫泉樂園

另外，它也會和一些漫畫/動畫/遊戲公司合作，舉辦一些主題活動吸引遊客。2012年開始，他們就和任天堂合作，新建了很多精靈寶可夢主題的遊樂設施。

歐洲公園建於1975年，是德國最大，歐洲第二大的主題樂園，僅次於巴黎迪士尼樂園。歐洲公園佔地95公頃，除了樂園還有六座酒店。

歐洲公園是為數不多由家族企業經營的大型樂園，也是歐洲為數不多能保持遊客人數不斷增長的樂園，這在一定程度上得益於創始人家族對它的不斷投資，擴建。

在2017年，歐洲公園新開設了“Voletarium”，據說這是歐洲最大的飛機模擬設施。

在2019年11月，歐洲公園內部又開設了一個水上游樂園“Rulantica”，裡面有25座水上游樂設施。

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