公司規模小，效率差，員工沒信心，流失率高，如何解決？問答頭條網

2020-03-14 10:14:38 佚名

創業商學院李小冬

改革開放40多年以來，我國經濟取得了舉世矚目的成就，私營民營遍地開花。然而我國的民營企業又是以家族企業居多，規模有大有小，裙帶關係複雜。但最顯明的特徵會出現股東或親屬出任公司總經理、部門經理等重要關鍵崗位，而外聘人員很難融入公司，很難融入企業。導致員工沒有歸屬感。工作時常受到影響或牽制，久而久之，形成了怨聲載道，沒有轉態，沒有激情，效率低下的工作氛圍，打擊了員工的信心，使得企業制度凌駕於行為之上，嚴重阻礙了企業的公開公平公正的基本發展原則，使真正有能力的員工選擇放棄與另謀高就，讓企業在員工這一環節進入到了惡性循環，為企業的健康蓬勃持續發展形成了非常大的障礙。所以，無論規模大小如何，若想有效解決員工流失，增強信心，提高員工工作效能，提升員工工作效率，增強員工主人翁精神，必須做出一些調整與改善才：

1.建立一套完備的，以人為本現代化企業管理制度與招人，留人，用人制度。打造鮮明的企業文化，願景，使命，價值觀企業文化是企業發展的根本。

2.加強新人在崗在職培訓，提升崗位技能，提高職業素養，提高員工綜合素質。企業有一定規模的條件下建議籌建自已的企業大學或者商學院，企業小可與第三方培訓機構合作。

3.建立公平公正公開的薪酬及晉升淘汰體系，薪酬與能力要對等，並且薪酬在同行業中要有競爭優勢。同時有套嚴格的晉升與淘汰機制，能者上，平者讓，庸者下。形成良好的競爭機制，打造文化為根，以人為本，結果導向的企業文化，才能增強員工強烈的歸屬感，認同感，自豪感！

4.公司要快速發展壯大，必須建立合夥人股權機制及分紅制度！

5.多給員工鍛鍊的平臺與發展機會！幫助員工快速成長，給名給利給尊重！

6.設身處地的關心員工的身心健康，關心員工的家人！

苟波培訓匠人

我國以民營企業居多，而民營企業又是以家族企業居多，規模有大有小，但最顯明的特徵會出現股東或親屬出任總經理、部門經理等崗位，而外聘人員很難融入，使員工的歸屬感會很差，平時工作時常受到影響或牽制，久而久之，形成了效率低下的工作氛圍，打擊了員工的信心，使得企業制度凌駕於行為之上，嚴重破壞了企業的公平公正的發展原剛，使真正有能力的員工選擇放棄與另謀他途，讓企業在員工這一環節進入到了惡性循環，為企業的發展製造了非常大的障礙。所以，無論規模如何，若想有效解決員工流失，增強信心，提高工作效率必須做出一些調整才行，個人拙見：

1.建立一套完備的現代化企業用人制度。打造鮮明的企業願景，使命，價值觀。

2.加強新人在崗培訓，提升崗位技能，企業大則籌建自已的商學院，反之則與第三方機構合作。

3.建立公平公正的薪酬及晉升淘汰體系，薪酬與能力要對等，並且在同行業裡要公平公正。同時有套嚴格的晉升與淘汰機制，能者上，劣者下。形成良好的競爭環境，才能提升員工強烈的歸屬感，認同度！

4.在條件允許的情況下，可以建立股權機制及分紅制度！

企業規模無論大小，打造標準很關鍵，才能有效降低員工流失率，提升信心，提高效率。