每個人在努力成為領導者之前，首先都是一個追隨者，而且無論職位高低，始終都有一個領導你的上位者。因此，如何做好一個追隨者才是我們首先需要考慮的問題。提升追隨力至少有以下六項修煉。
第一項修煉——尊敬、學習。所有的領導都喜歡尊敬上級且樂於學習的下屬，也更願意為這樣的下屬創造鍛鍊和進步的機會。面對各方面能力都強於自己的領導，尊重與學習其實不難做到，難的是面對專業能力也許還不如自己的領導時，下屬是否還能保持這份尊重，同時去學習他們的長處。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
第二項修煉——忠誠、奉獻。忠誠在組織中往往表現為兩種行為：一是對組織的忠誠，二是對領導的忠誠。在中國情境下往往後者更為重要。因為我們在日常工作中很少會遇到需要違背組織利益的大是大非問題，卻時常會陷入組織內部的各種紛爭。而此時，絕大多數的領導顯然更願意將對自己忠誠的下屬納入“圈子”並委以重任，沒有人會喜歡動不動就和領導談條件的下屬，但要把握一個基本的底線，那就是不能以損害組織利益為代價。
第三項修煉——維護權威。這些年社會輿論經常刻意鼓吹年輕人挑戰權威的行為，彷彿和領導唱反調成了一種時尚。但上位者的權威在任何情境下都是不能被輕易挑戰的，並不是說我們在工作中不能提出不同意見，而是要注意場合和方式，不破壞領導的權威是基本的行事準則。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
第四項修煉——領會意圖。領導在佈置任務或傳遞信息時，往往會有一些“只可意會，不可言傳”的隱含意圖，普通人很難達到“領導一個眼神就知道他想幹什麼”的境界，但多花一些腦筋去揣摩一下領導話語背後的“潛臺詞”還是可以做到的。當然，這也離不開平時和上級領導交往時的留心觀察和總結反思。久而久之，就能培養出與上級領導的默契，做事情也能事半功倍。當然，更高一層的境界是“想領導之所想，急領導之所急”，如果能做到這一點，那麼你的職業發展之路必定會一帆風順。
第五項修煉——主動溝通。溝通是一切組織運轉的潤滑劑，追隨力中強調的是主動地向上溝通，這一點往往很多人都不知道該如何去做。一種普遍的心理是害怕向上溝通。其實下屬應該把上級看成自己的重要資源，而不是對立面，學會從上級那裡獲得支持，這時候就會發現原本覺得很難的事情，往往輕而易舉地解決了。記住一條鐵律，遇到事情主動找領導溝通，要比領導來找你好得多。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
第六項修煉——積極執行。我們在追隨力的修煉中，也要將提升執行力作為一項重要的功課。加上“積極”二字作為前綴，是想強調在執行過程中我們需要體現出想盡辦法、克服困難、精益求精的行為，而不是機械地執行領導的指令。需要指出的是，我們經常聽到企業的高層管理者抱怨組織的執行力不強，其實他們講的不光只是執行的問題，其背後的潛臺詞恰恰是下屬的追隨力不夠。
閱讀更多 弗瑞德經理人 的文章
