很多管理者在管理的實踐中，總是覺得力不從心，事與願違，其實就其根源，就是管理不到位。領導到底怎麼當？管理到底該怎麼管？
一、管理原則
一是要罰懶
這個懶不僅僅指不行動、不完成任務、不負責任、不追求長遠利益，還包括貪婪、自私、虛榮、嫉妒等人性的弱點。通過罰懶讓人性中惡的方面得以限制。
二是要獎勤
要讓辛勤付出並且有貢獻的人得到好處。這個好處不僅僅是物質利益，也包括友誼、認可、自尊、責任、成就感等各種慾望的滿足。決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
三是要有預防和控制
對於可能發生而又不應該發生的事情，一定要採取措避免發生。
二、如何讓別人幹好？
管理者為什麼不自己幹？
這是因為組織中有比直接完成任務更重要的事情，比如思考任務是什麼。管理者的價值和使命在於創造條件，讓別人更好的完成任務。
管理者應該解決哪些問題？
1、解決動機問題
建立獎勤罰懶機制，通過不斷的激勵點燃員工的激情，將大目標分解長小目標等方法，讓員工持續願意幹好。
2、解決能力問題
知人善任，安排合適的人到合適的崗位，讓員工有幹好工作必備的素質和能力。
3、解決標準問題
和員工就“做好”和“沒做好”的標準形成明確的共識。
4、解決資源問題
提供幹工作必備的場地、設備、人員配合等條件。同時，對於工作實施過程中可能出現的外部障礙要幫助員工排除掉。
5、解決技巧問題
通過提供針對性的培訓，以及過程中的輔導幫助，讓員工掌握高效工作需要的技巧、方法和竅門，從這個意義上來說，管理就是教練。
三、想要管理到位，做到“四個到位”
一是計劃要到位
計劃是管理活動的起點，目標對個人和組織都意義重大：
1、目標會讓人看清使命，營造價值感，帶來激勵，讓人產生積極的心態。
2、目標讓人聚焦精力，分清輕重緩急，把握工作重點，而不被瑣事淹沒。
3、目標讓人關注結果，不僅僅是關注做了多少工作，而是取得了多少成果。
在制定目標的時候，要符合SMART原則；目標要明確，可量化，可達到；目標之間要有相關性，小目標服從大目標，個人目標服從團隊和組織目標。
二是執行要到位
計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。
執行到位，結果才不會錯位。而要執行到位，就要做到八個到位。
1、責任到位
責任虛位，執行必缺位。提高員工的責任意識，首先要將責任分解到每個人，明確告訴執行者執行的範圍和標準。其次出了差錯，尤其是責任差錯，要有相應的處罰措施。
2、紀律到位
有令就行，執行制度沒有藉口。對於大型組織而言，秩序和紀律尤其重要，這樣才能最大限度的實現組織的協同和高效。
3、流程到位
按流程辦事意味著企業運行的基本環節被控制到一種“秩序”之中，工作高效，成本最優。需要注意的是，要經常審視優化流程，保證流程的科學度。
4、標準到位
不同的業務和工作內容，其標準很難一言以蔽之。但“嚴、實、快、新”可以作為普遍適用的工作標準。
5、細節到位
要重細節、重過程、重基礎、重具體，在細節上精益求精，力求最佳效果。
6、公正到位
在工作分配、釐清責任、共享收益上，要儘量一碗水端平。
7、溝通到位
通過溝通形成共識，通過溝通反饋信息，通過溝通加強協作，通過溝通增加團隊凝聚力，通過溝通提升生產效率。
8、監管到位
通過建立健全內控制度，重獎重罰制度，事後追究制度等，強化監督檢查，消除腐蝕制度的蛀蟲。
三是檢查要到位
檢查分為三個步驟：
1、衡量實際績效。
績效分為行為績效和結果績效。行為績效關注的核心是“怎麼做的”，也叫過程績效，結果績效關注的核心是“做了什麼”，是可以量化的，也被稱為產出績效。
2、將實際績效與標準進行比較。
3、採取行動糾正偏差或者糾正不適當的標準。
這個步驟包括五個環節：首先，識別與績效有關的行為事件。其次，測量有關的行為。第三，識別行為的權變。第四，擬定並執行干預性措施。第五，再次評估績效的情況。
四是總結要到位
這裡的總結包括三項工作：
1、形成有效的激勵方案，以便員工能夠持續努力工作。
激勵包括物質激勵和精神激勵。精神激勵方法包括：尊重激勵法、情感激勵法、讚美激勵法、榜樣激勵法、競爭激勵法、晉升激勵法、危機激勵法、榮譽激勵法。
2、對錯誤的行為和個人進行懲處，不要把錯誤帶入到下一個管理階段。
3、做好總結，找出下一步改善的要點。
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