2019年1月11日至12日，中國創客領袖大會主席、雙12中國雙創日發起人、天明集團創始人兼董事長、天明生態會理事長姜明，天明集團副總裁兼天明雙創董事長、天明生態會秘書長馬丹，活動承辦方戲緣創始人兼CEO、天明生態會輪值主席黃俊棋，攜來自北京、上海等全國各地30餘家天明生態企業創始人、CEO，再次相約一起，在鄭州鄭東新區極具河南本土文化底蘊的城牆根戲緣茶館，舉行為期兩天的第五期天明生態會，於欣賞河南文化中暢談創業創新。
陳貞希：金水區科技局副局長
喬松濤：UU跑腿創始人兼CEO
王玉東：房金雲CEO
李 楊：天明UFO CEO
趙廣泉：享租設備CEO
李 寅：青橙創客教育創始人
魏 鴻：百藥智達董事
黃俊棋：戲緣CEO
崔津僑：鳳凰河南CEO
張 清：百家姓CEO
趙立陽：CEO會創始人
張紅普：房金雲合夥人
任 克：享租設備合夥人
胡佔莉：財視傳媒聯合創始人
陳淑菊：領勢投資創始合夥人
聶鵬飛：天明UFO聯合創始人
馮 磊：鳳凰河南總助
等天明生態兄弟姐妹參加此次生態會；
張建輝：水茫茫創始人
彭有兵：彭氏修腳創始人
林 泉：河南電視臺著名主持人
等特邀嘉賓參加此次生態會；
姜 明：天明集團董事長
郭 穎：天明集團副總裁兼天明城建總裁
馬 丹：天明雙創董事長
姜 敏：天明集團副總裁
孫 博：天明集團副總裁
李 松：天明城建副總裁
吳懷慶：天明民權葡萄酒總經理
等天明高管領導參加第五期天明生態會。
本次天明生態會由天明雙創主辦、恆品文化·戲緣APP承辦，以“攜手共創協力共贏”為主題，通過張弛有度的乾貨分享、總結互動、品茶論道、戲曲表演等形式，彼此賦能、相互學習，總結2018年的收穫和問題、共謀2019發展，探討在如今世界處於百年未有之大變局中，天明生態企業如何活著、活好、活久，如何更好的整合資源、抱團發展。
獨木不成林，一人不成眾！每年有千千萬萬的人加入創業大軍，但真正成功的人屈指可數。哈佛大學教授馬可·揚西蒂說過，未來的競爭不再是個體公司之間的競爭，而是商業生態系統之間的對抗。這也是天明生態成立的初衷：一個人單打獨鬥，力量有限。一根筷子易折斷，一捆筷子折不斷！天明投資的這麼多企業何不抱團發力，攜手前行，走得更遠！
2015年姜明一切歸零，二次創業，助力雙創，願傾其一生做雙創的探索者、實踐者、鋪路石，致力於讓創業更容易，助創客更成功，打造中國領先的雙創服務全生態鏈，被稱為“92派中的15派創客明哥”。天明雙創精準投資高科技、健康、教育、金融等各行業領域優秀企業，打造行業獨角獸和冠軍企業，至今，已有UU跑腿、UFO共享辦公、戲緣、青橙創客教育、財視傳媒、一點資訊、鳳凰河南、享租設備、百藥智達、玩吧等來自全國60家優秀企業納入天明生態版圖。自2017年1月14日召開第一期天明生態會召開，至今已經成功舉辦了五期！
金水區科技局副局長陳貞希
看齊江浙滬 優於中西部
天明生態歷經兩年發展，已在河南形成自己的影響力，受到鄭州市政府的關注，尤其是金水區政府。今年為更好鼓勵天明生態企業的發展，金水區科技局
副局長陳貞希代表鄭州金水區政府參加此次生態會，宣講金水區的創新創業政策。陳貞希向天明生態兄弟介紹了金水區的政策優勢及初步成效，金水區是唯一同時納入中國（河南）自由貿易試驗區、鄭洛新國家自主創新示範區的行政區，在金水區投資興業既可以享受到自創區政策，又可以享受到自貿區政策，“雙自聯動”助推雙創發展。
金水區在政策完善上“看齊江浙滬、優於中西部”，在內容上“條條真金白銀、項項簡單易行”。就比如金水區在2018年12月12日第一次和天明雙創合作一起舉主辦了雙12雙創日暨第四屆中國創客領袖大會，就是金水區支持創新創業的一次機會和挑戰，雙方也簽訂了5年的合作協議。當前，金水區正在牢牢抓住鄭州建設國家中心城市的新機遇，以“領跑中部城區發展”為己任，熱忱歡迎各界朋友尤其是天明生態企業來金水旅遊觀光、投資興業，期待與各界朋友共謀發展、共圖大業、共創輝煌！
明哥分享
天明生態兄弟攜手共創 協力共贏
明哥每次分享都會給天明生態兄弟帶來滿滿的正能量，第五期生態會現場，創客明哥給生態兄弟帶來六個方面分享：天明生態會，經濟形勢，企業要活著，企業要活好，明哥分享，明哥祝福。在分享六個方面之前，明哥首先代表所有生態兄感謝鄭州金水區政府對天明生態會的支持，感謝戲緣黃總的承辦。
一 天明生態會
明哥說，生態會這個平臺就是讓大家在這裡傾訴、溝通、交流，更重要的是個人怎樣更健康，企業怎樣活著，活好，活久。現如今天明生態會已通過搭建平臺、定期交流，資源共享、合作共越來越有力量。明哥在現場分享五個力量給天明生態所有兄弟姐妹：相信“相信”的力量、相信“堅持”的力量、相信“時間”的力量、相信“自己”的力量、相信“生態”的力量、相信“明哥”的力量。
二 經濟形勢
2018年，世界處於百年未有之大變局中，世界經濟充滿不確定性，也是中國經濟極為困難的一年，經濟仍然會延續比較寒冷的狀況。2019年，開局即是決戰，起步就是衝刺，每一天都是最後一天，向著2019年的目標奮勇向前。
三 企業要活著
明哥說，2019年活著最重要，活著就有機會。小心謹慎防風險，一心一意謀發展，聚精會神抓經營，正確處理好風險與發展的關係，首先確保活著，然後活好！人要活著、企業要活著，牢記保住經營的成果保住勝利的成果，謹慎投資、現金為王、 安全第一，讓自己平安，讓企業安全。
守著法律的底線 — 不坐牢；
守著資金的底線 — 慎借錢；
守著企業的底線 — 不破產；
守著自己的底線 — 不焦慮。
四 企業要活好
明哥現場分享2019年的三個12個字：
心態 — 靜心 清空 歸零 重啟 專注 留白
思維 — 戰略 簡單 確定 深耕 匠心 問鼎
狠抓 — 產品 服務 現金 利潤 員工 用戶
明哥說，2019年，最寶貴的就是時間，希望時間花在和天明生態兄弟們一起探討企業如何活著、如何活得更好、如何基業常青、如何從平凡走向優秀、從優秀走向卓越上。天明創業26年終於找到中醫健康主業，要深耕，挖地一萬尺，把產品做好，打造自己的亮點和獨特競爭力。
五 明哥分享
明哥新年寄語（2019）
明哥在現場向生態兄弟分享自己的新年寄語，分享了天明2018年的發展和變化。明哥說，天明是一支面向未來、充滿自信，能打硬仗、能打勝仗，激情活力的團隊，有著勇往直前、篳路藍縷、拼搏進取、不講困難、拿下山頭的英雄氣概和精神風貌，這也是天明最寶貴的文化。
明哥分享說創業26年以來，犯了很多錯誤，走了很多彎路，交了很多學費，更加認識到，人千萬不要跟著別人走，一定要牢記自己的基因和DNA，但同時要開放和學習，要根據自己的基因和DNA決定自己的方式。天明創業26年不行一分錢賄、不偷一分錢稅，任何時候讓自己坦坦蕩蕩、透透亮亮。希望天明生態企業要牢記多掙錢的同時，堅守法律的底線，不碰法律的紅線，遠離法律的高壓線。經過26年的發展，天明已經形成了自己的文化和習慣，並深深融入天明人的血液。“唯有文化才是經典，唯有經典才是永恆”。
明哥回顧自己在雙12雙創日暨第四屆中國創客領袖大會自己所分享的“感恩 創業 創客 創富 創貴”時說，2015年發起雙12雙創日，就是想要打造“南有杭州雙11電商日，北有鄭州雙12雙創日”，姜明和天明願以臥薪嚐膽 匠人匠心的精神，在鄭州打造雙12雙創日、雙創節，打造中國鄭州國際創客城。
新聞鏈接：天明集團牽手仲景國醫 恢復重建張仲景國醫大學 復興中醫藥 惠及全人類
回顧12月27日召開的天明集團與仲景國醫簽約暨恢復重建張仲景國醫大學研討會的召開，離不開2018年天明最大的收穫，即找到自己的主業中醫健康。明哥說人們永遠需要健康 關注健康！中醫健康是百年天明的主業，追求讓人們工作更有精神、生活更有質量、生命更有長度，復興中醫藥，惠及全人類。未來天明將聚焦中醫健康，張仲景國醫大學是我國第一所民辦中醫高校，恢復重建張仲景國醫大學將是非常有意義的事情。 天明未來的戰略規劃將集天明之全力打造天明健康集團，天明2019年整體指導思想：
投資全面收縮 資金有序回籠
嘗試股權融資 聚焦健康主業
雙創模式確定 支持民權突破
城建轉型發展 資本重新啟航
天明三信：天明人有信仰，人在做，天在看，舉頭三尺有神明，用心人，天不負，做事者，天來助。天明人有信念，心誠則靈、有志則成、寧靜致遠、至誠通天，都能夠衝向成功之路，天明人有信心，沒有做不成的事，只有做不成事的人，天生我材必有用，我要相信自己，我行，我能，我中！
六 明哥祝福
最後明哥用自己常說的幾句話寄語生態兄弟：與其仰望太陽，不如自己發光；與其取悅別人，不如自己強大。做好自己、做強企業，聚焦實業、做精主業。明哥祝福天明生態會：
天明生態的招牌一天比一天亮
天明生態的品牌一天比一天響
天明生態的影響一天比一天廣
天明生態的實力一天比一天強
天明生態的底氣一天比一天足
天明生態的信心一天比一天大
天明生態的未來一天比一天好
祝福天明生態兄弟姐妹：
健康 快樂 開心 幸福 長壽
成事 成長 成熟 成功 成就
主題分享
1
戲緣CEO黃俊棋
從流量到留量的文化賦能
作為此次活動的承辦方，戲緣創始人黃俊棋在現場分享了戲緣的發展，如今的戲緣已經不單單是關於戲曲的一個產品，而是圍繞著戲曲文化在做的戲曲生態，戲緣+互聯網，+文旅，+餐飲......黃俊棋在現場分享說，戲緣其實是在重新定義戲臺的界限，改變原有表現形式和認知，產⽣新的價值，從而讓⽂化持久變現。戲緣的未來就是把戲曲賣給不看戲的人，2019戲緣要從流量到留量，要讓用戶留下來，不會走。最後黃俊棋引用創客明哥與建業集團董事長鬍葆森的兩句話結尾說，今天的你如果不知道昨天的自己有多蠢，就說明你沒有進步。企業能夠做到不盈利、持續地盈利；增長、穩定地增長，那就成功了。
2
房金雲CEO王玉東
公司擴張與收縮的時代選擇
在2018年經濟形勢發展大變局之中，對於房金雲來說也是經歷了陣痛發展，經歷了急劇擴張和收縮，但是在這個過程中，有痛苦，也讓房金雲從這個過程中更加清楚自己的發展方向。房金雲創始人王玉東分享說，2018年房金雲經歷了阿米巴經營體制的改革是好事，但是同時也經歷了後期裁員的痛苦，但是在人員規模減少的情況下，業績不減反增，人均產能大幅增加，這讓他們更加清楚擴張與收縮都是需要戰略的，在收縮的過程中要平衡好獲客能力、作業人數、人均產能三者的關係，以阿米巴利潤為導向，要以現金流為王，控制好成本，更好地活著。最後王玉東分享自己的感悟：經歷風雨後，更明白活著的重要，房金雲會在市場起來的時候仍會二次擴張，希望所有生態兄弟在2019年能夠腳踏實地，伴隨著市場的變化，與市場共舞，活下去，活好，活得長久。
3
天明UFO CEO 李楊
UFO發展的戰略思考——長期主義的用戶經營戰略
作為河南最大的共享辦公空間創始人，李楊在現場分享了UFO發展的戰略思考就是長期主義下的用戶經營戰略。經歷了幾年的發展，UFO也是從摸爬滾打中慢慢找到自己的方向。李楊現場分享說，現在的經濟形勢下，只有不確定性是唯一確定的事情，創業者要用自己的超級確定性來對沖外界的不確定性。而長期主義就是專注力加持續性，要用長線思維思考，以最終目標為靶子。李楊說，用戶本身就是戰略，UFO用戶經營戰略就是通過跟用戶的長期關係來獲益。深耕是長期主義用戶戰略方法論，深耕行業，深耕場景，深耕用戶需求，深耕用戶飛輪，深耕用戶創造價值，深耕自由現金流，深耕“三大動力因”，深耕用戶運營效率等等。建立長期主義價值觀，未來成功法則很簡單就是找到真理，最簡單的一個原則，然後長期不變的堅持。
4
領勢投資聯合創始人周文
華為管理思想分享
曾在華為工作十年的領勢投資創始合夥人周文，延續他在第四期生態會分享的“如何成為投資界的華為”主題，在現場分享四個方面：華為的發展歷程，華為的企業文化，華為的市場和人才管理理念，更加深入地解讀來分享華為的成功原因。
華為在自己的發展歷程中一直堅持高投入、高效益、高產出，形成了自己的護城河，最終結果就是華為的利潤很高。僅2016年研發投入經費就相當於A股400家企業總和，超過所有985大學的科研經費總和，世界排名第七。2018年排全世界第五（三星、字母表、大眾、微軟、華為、Intel）。
華為信奉“資源總是會枯竭的，唯有文化生生不息”，堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥的核心價值觀。華為的管理導向：對事負責，而不是對人負責，幹部能上能下，以業績說話，末尾淘汰制，高層管理人員不能推薦基層人員。最後分享了華為的人才幹部觀。華為的人才觀就是要力出一孔，利出一孔；以奮鬥者為本，給火車頭加滿油；尊重人才，而不遷就人才；言路暢通，每個崗位都要不斷優化工作；人崗匹配，易崗易薪。華為的幹部觀核心是奉獻精神，實行集體決策制度，可以曲線增長。
此次通過華為的成功經驗分享更是希望生態兄弟能從中找到對自己有用的發展方向和管理方法。
5
享租設備CEO趙廣泉
一根針捅破天，聚焦到針尖
趙廣泉，曾任萬達集團高級總裁助理，如今創業做享租設備——國內首家工程設備租賃B2B互聯網SaaS平臺。趙廣泉在現場介紹了享租設備目前的重點業務，並分析了現如今租賃行業的市場前景以及享租設備在未來的中國市場份額。趙廣泉說，世界上就兩種創新，一種是從來沒有的，一種是組合式的創新，享租設備做的是組合式創新的事情。趙廣泉說，人生很短，要做的事情太多，滿眼的機會和誘惑，但精力有限，要在短暫的一生要做一點自己感興趣、能做成的事情，就必須聚焦主力，力出一孔利出一孔，打造自己的執行力、核心能力、衍生能力。聚焦所長，專注美好，只有專注於別人不能做的事情才能成功。
6
UU跑腿創始人喬松濤
如何用內容IP做高成長性團隊
今年剛剛榮獲了2億融資、估值已達10個億的UU跑腿，已經在自己的發展中越來越清晰自己的發展道路，UU跑腿創始人喬松濤“喬幫主”在現場分享瞭如何用內容IP做高成長性團隊。喬松濤說，精細化運營是未來所有企業的發展趨勢，真正的價值是用戶背後的社交關係鏈，UU背後的價值從運營流量到運營用戶，從運營產品到運營用戶。喬幫主說，在去中心化時代，只有用戶是中心。面對現如今組織結構的挑戰，UU跑腿通過多元化、社區化、輕量化、IP化、內容化等方式，真正與用戶深度鏈接，以用戶為中心。
7
青橙創客教育創始人李寅
創客教育在新高考時代的機遇與探索
跟隨創客運動而興起的創客教育，讓備受感觸的青橙創客教育創始人李寅開始了自己的創業之路。李寅向所有生態兄弟介紹了青橙創客教育所在做的事情和青橙創客教育在未來的市場價值。教育領域面臨新高考、新改革、新趨勢，新高考時代增加了高校自主選拔，綜合評價與多元錄取，一個好的教育項目一定是能夠滿足學生學校家長的訴求，同時還有市場價值。目前教育科技已在個性化學習、教務/教學支持、 直播課程、內容付費等方面有廣泛的應用，未來隨著技術成熟將會有更多新場景出現。青橙創客教育是顛覆中國的創新、創造、創意力教育的一家企業，其自主研發的K12學科在全國教育行業樹立了創新創業領域的標杆。李寅分享說，青橙創客教育的未來是普及還是培優，這是個問題，這也不是個問題，還是想把創客運動慢慢的融入到創客教育裡，做好當下的事情。
8
天明集團副總裁姜敏
如何贏在合同上
在創業成功的路上會經歷很多磨難，要經營好公司，要懂財務知法務，天明集團副總裁姜敏現場為大家分析說，法律風險也是以合同的形式表現的，主要體現在兩個方面，一個是企業法律風險的方面，一個就是如何簽好合同。經營企業就是經營風險，企業要建立健全法律風險防範路徑，成功的企業家共同的特徵都有極強的風險意識。要高度重視合同的工作，從根本上控制合同風險，確保贏在合同上，為企業持續發展保駕護航，為企業基業常青夯實基礎。
在主題分享環節，創客明哥專門分享了由天明生態而取得的成果——天明併購重組民權葡萄酒。2017年7月15日-16日天明生態企業相聚在民權召開第二期天明生態會，由天明生態會搭臺，天明與民權葡萄酒牽手，助力復興這一具有60年曆史的河南葡萄酒老品牌。民權葡萄酒是新中國投資建設的第一個葡萄酒廠，1986年全國銷量第一，是中國早期葡萄酒文化的教育者，是中國早期葡萄酒消費的普及者，是長城葡萄酒品牌的締造者。2018年，天明振興民權葡萄酒第一槍成功打響，實現了6426萬目標，相較2017年翻了兩番。天明民權葡萄酒制定了531目標，並配套時間“361”，三年要成為全國前五，六年要成為全國前三，十年要成為全國第一。老家河南，紅酒民權，品河南紅，話老家情！民權葡萄酒堅持消費者為大，敬畏消費者，狠抓產品和品質，時刻思考為用戶創造價值，讓自己更有價值。
天明生態的2018與2019
一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。對於創業者來說，時間更為寶貴，轉眼間2018已經過去，生態兄弟姐妹們在現場分享各自的2018和2019.
作為天明生態圈的司令，天明雙創董事長、天明生態會秘書長馬丹首先以“新時代 新生態”為主題分享了天明雙創和天明生態2018年的發展。馬司令說，非常感謝此次活動的承辦方戲緣，感謝明哥對天明生態的支持，感謝每一位生態家人對這個平臺的認可和支持。2018，天明生態企業多有好消息，而天明雙創也有新突破。12月12日舉辦的雙12雙創日暨第四屆中國創客領袖大會得到了民建中央以及河南省7家政府單位及多位領導的關心支持，得到了全國及省內重要媒體的大力報道，這也說明中國創客領袖大會得到了政府和社會的認可。
對於2019，馬司令說，好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時代可能剛剛開始，在外部環境不確定性的情況下，就要靠內生力量，做好自己，外聯共生，做好生態。未來的組織一定是共生型的組織，生態就是這樣，通過不同行業不同領域打開邊界，共生共長。馬司令分享創業成功四要素：順勢而為，個人奮鬥，高人開悟，平臺助力。
最後馬司令說，天明生態優勢有著明哥賦能、情感賦能、相互賦能的優勢，萬物之中希望至美，人在任何時候都要讓自己心懷希望。祝福天明生態的兄弟姐妹們為者常成、行者常至。
隨後生態企業各個負責人都非常真誠地在現場分享了自己2018年發展中取得的成績、遇到的問題以及2019將要突破的核心工作。
戲緣CEO黃俊棋分享戲緣的2018和2019
UU跑腿創始人喬松濤分享UU跑腿的2018和2019
天明UFO共享辦公CEO李楊分享UFO的2018和2019
百藥智達董事魏鴻分享百藥智達的2018和2019
房金雲合夥人張紅普分享房金雲的2018和2019
河南互聯網醫院CEO施錦標分享河南互聯網的2018和2019
領勢投資創始合夥人陳淑菊分享領勢投資的2018和2019
財視傳媒聯合創始人胡佔莉分享財視傳媒的2018和2019
鳳凰河南CEO崔津僑分享鳳凰河南的2018和2019
享租設備合夥人任克分享享租設備的2018和2019
明哥對生態企業們的總結和計劃一一點評，有點贊鼓勵也有指點提醒，明哥用自己創業26年的經驗為生態兄弟撥開雲霧、指點迷津。每個人的問題或許不一樣，但是共同存在的問題就是創業如何活著，明哥提醒各位創始人一定要懂財務，重視財務工作，要首先關注自己活著的問題。
總結
活動接近尾聲的時候，天明生態會理事長創客明哥首先用“收穫 感謝 奮鬥 活著 活好 活久”12個字來總結此次乾貨滿滿的兩天活動。第一收穫，每個人都有自己的優點和長處，這兩天聽到大家的分享還是非常有收穫。第二感謝，感謝第五期天明生態輪值主席黃俊棋對大家的服務。第三奮鬥，企業家，奮鬥的人生才是幸福的、才是美麗的。大家一起擼起袖子加油幹。第四活著，每個企業的發展狀況是不一樣的，學習馬雲的最新的講話，活下來就有機會，每個企業都要活著。第五活好，生態企業要在活著的基礎上活好。第六活久，做人要長遠，健康快樂，企業要活久，基業長青。
明哥說，希望大家仰望星空，志存高遠，腳踏實地，埋頭苦幹。生態企業的兄弟姐妹們既要志存高遠的夢想，也要有腳踏實地的實幹。天明生態，要抱團前行。江湖路遠，天明生態企業要倍加珍惜自己的信用，在天明生態這個平臺上相互關心、幫助和支持，抱團前行。
最後明哥說，最重要健康快樂120，希望大家一定要調整好自己的心態，一定要健康，2019年活得更好！
在總結中，創客明哥專門給第五期的輪值主席黃俊棋、第四期的輪值主席喬松濤、第三期的天明生態會輪值主席李楊頒發輪值主席證書。
每年兩期的天明生態會已經成為生態兄弟一年中的大事。大事的形成不僅僅是因為天明是他們的投資方，更重要的是天明生態這樣一個平臺讓所有生態企業在這個平臺上互相交流學習、整合資源，從而形成抱團發展態勢，達到互利共贏目的！
一個人走的快，一群人走的遠！從第一期走到第五期，天明生態已蔚然成長，聚木成林，已從“生態資源分享”時代，邁進“生態資源共享”3.0時代！創業者都是一個孤獨的英雄，當一群孤獨英雄行走在這個充滿不確定的時代道路上，用馬司令的一句話來說就是：凡心所向，素履以往；生如逆旅，一葦以航！只要一直在前行的路上，那麼成功也就不是多麼遙遠的事情。
天地萬物 循道而始 不忘初心 風雨相攜
明心立志 凝神聚力 實幹為先 勝券在手
生逢其時 築夢一場 兄弟同心 甘苦與共
態勢昂揚 乘風破浪 無畏遠征 協力共贏
讓我們共同期待下次相聚
第六期天明生態會
我們不見不散！
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