新冠這場仗，終於來到了尾聲，一切都在恢復當中。
但一個共識都縈繞在每個人的心裡：更艱難的戰鬥開始了。
沒錯，就是經濟。
能熬到現在的企業，多半都是憑最後一口氣吊著。怎麼把這口氣緩過來，是個棘手的問題。
一個大病初癒的病人，要立刻投入到殘酷的戰鬥中，千般不願意也只能咬牙上場。
現實世界就是這麼殘酷。
經濟對個人的影響也顯而易見。
一些人年前辭職，年後發現企業都在削減成本，工作不好找；
一些人沒辭職，但是公司沒熬過來，工作不好找；
一些人沒辭職，公司也熬過來了，但供應商倒了，客戶不見了；
儲蓄都用完了，信用卡和房貸還在，孩子的奧數英語鋼琴課還得上，一大把比自己便宜比自己年輕的大學生在路上……
總之，放眼望去，都是人間真實。
所以，想要回血復活，該咋整？
我不是專家，只分享幾點自己的思考。
關於心態：不輕鬆，不認慫。
疫情之後中國經濟往何處去這個問題，已經有許多解讀。
我的觀點是：一場疫情，不可能改變中國經濟長期的走向。
宏觀政策都是短期，增長戰略才是長期。
中國增長的內生動力一直都在，就是建立在人民對美好生活的嚮往上。
咱們老百姓實在是太有活力了。改革開放40年裡，無數次改革與進步都依賴民間的創新與奮鬥。
我們的市場、我們的企業家創業者，生命力太頑強了，碰到任何情況，都可以迅速轉身。
一個地方的人民和企業如此有活力，這個地方的經濟怎麼可能沒有活力呢？
這也是江浙一帶的工廠在復工初期就“硬核搶人才”的原因，只要民間經濟活動動起來，方法就比困難多。
所以只要我們不發生方向性的偏差，只要我們堅持社會主義市場經濟的方向，堅持市場為先導，堅持手放鬆、眼看緊。
堅持給民營經濟、市場更多的空間，讓他們能夠發揮能動性，讓大家保持長期穩定樂觀的預期。
那中國的增長，就是水到渠成的事。
當然，對未來樂觀並不代表未來很輕鬆。
現在疫情已經呈現全球擴散形式，中國的崛起離不開全球化，疫情對全球化的交流來往影響巨大。
全球一爆發，工廠一封鎖，航路一封鎖，很多企業都會很熬。
大家得最大程度地活下去。
能節約的成本，都要儘量節約。
自降身段，儘量地開源，也包括拿到各種補貼資金、信貸。
只要活下去，就還有機會。
要記住：悲觀者總是正確，樂觀者才能成功。
關於戰略：猛踩油門，跑起來。
本年年前的形勢就不算好，疫情更是把各個行業都推到了生死線上。
這個時候，降價回血是最簡單的方法，實際上，價格戰已經在一些行業打響了。
一旦價格戰開啟，利潤就變薄，對大多數企業來說，這無疑是飲鴆止渴的方法。
想要打破這惡性循環，必須大步子邁開，找到突破口。
中國市場依舊會充滿機遇，但要依靠主動成長才能贏得增長。
所有競爭性的市場中總有有雄心的公司搶先同行，提前一步搶市場，打品牌，佔份額。
頭部企業憋著勁要發力，想一舉與第二梯隊拉開差距，想搶奪沒有競爭力的競品退出後騰出的市場空間。
而有創新能力、有差異化價值、有充分現金流的老二們則暗暗地在想如何彎道超車。
競爭只會越來越殘酷，主動出擊才是最好的防禦。
優秀的公司一定是進攻的，只考慮節流不考慮開源，越節流鬥志會越弱。
“不要浪費任何一場危機”。
這場突如其來的疫情讓我們更加清醒，把我們的工作方式、生活方式、精神世界都做一次根本性改變，讓企業的認知迴歸常識和本質。
什麼是你擁有的，什麼是你要的，什麼是你可以放棄的，什麼才是你生意長期發展的核心？
你的企業在行業裡處在什麼位置？行業的趨勢是什麼?競爭對手是誰？該如何迎接競爭？
一旦敲定目標，就必須全力出擊，快速動起來，寧思進，莫思停。
一旦停下來，一旦觀望，就有可能被打倒。
要學會在前行中換車輪子。
對個體，這個思路同樣適用。
人人都想維持現在的生活，人人都想過得更好，不是隻有你一個人欠著信用卡花唄白條，佛系已經不適用當下。
當然，如果你是“富二代”什麼的，當我沒說。
越早看清競爭，越早調整戰略，加入戰鬥吧！
最後我想說的是，沒有一個難關不可逾越，無論面對什麼危機，信心比黃金還要珍貴。
疫情是一場突如其來的災難，但放在歷史長河中也不過是一瞬間。
不管是企業，還是個人，要戰勝時間，必須要目光長遠。
要考慮什麼是重要的事情和正確事情，不要只想著救火，而沒有長遠的打算，這個階段光顧著救火，下個階段還得繼續救火。
不要抗拒，害怕改變，唯一不變的就是改變。我們唯一能做的就是不斷學習新技能，不斷適應新環境。
如果一定要恐懼，那就恐懼一成不變吧。
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