長興湖東岸D區景觀帶現場施工忙。
瀏陽日報訊（記者 胡吉星 劉珂）瀏陽“大幹一百天實現雙過半”競賽活動號角吹響不久，瀏陽市水利建設投資有限公司（簡稱“水建投”）就傳來好消息：3月9日，市水建投成功發行2020年度第一期定向債務融資工具，總規模5億元人民幣，期限2＋1年，票面利率5.23％，主體信用評級為 AA， 創全國同期限、同品種產品最低利率，實現了地方融資的重大突破。
開局就是決戰，起步就是衝刺。全市“大幹一百天實現雙過半”競賽活動啟動以來，市水建投迅速拉開大競賽的架勢，充分發揚“三千精神”（千辛萬苦、千言萬語、千方百計），以決戰的氣勢、衝刺的狀態，全力推動項目建設、徵地拆遷、資產經營等各項中心工作大提速，通過大幹100天，與時間賽跑、與強手比拼，確保各項目標任務實現“雙過半”。
吃盡千辛萬苦
以分秒必爭姿態推進項目建設
走進長興片區，處處湧動著項目建設的熱潮。建設工地上，工程車、運料車穿梭不止，挖掘機、攪拌機運轉不停，建設者、項目代表鉚足幹勁、忙碌不停。項目建設如火如荼開展，折射出市水建投全力以赴推動長興湖生態濱水新城高品質建設的信心和決心。
無論是建設生態濱水新城的願景，還是打造“一河兩岸”的戰略，都離不開城建項目的支撐。2020年，水建投鋪排建設項目17個，通過實施一批補短板、增後勁項目，進一步推動長興片區完善基礎設施，提升城市品質。
每一個項目都具有特殊意義，不僅要吃盡千辛萬苦，更要以分秒必爭、一刻都不能等的效率加快推進。
1。6千米文化步道沿線安裝庭院燈，籃球場將裝上球場燈……在“一河兩岸”濱水園林景觀（渭川河口－三元宮）亮化項目施工現場，工人們戴著口罩、安全帽，正在進行球場燈、硬條燈、部分草皮燈安裝，一派繁忙景象。根據水建投工程部“大幹一百天實現雙過半”競賽活動項目建設作戰圖，該項目需在3月30日前完成竣工驗收。同樣鎖定這一時間節點的，還有金口採砂場礦山地質環境恢復治理項目和人才公寓片區道路安全設施建設項目。
“大幹一百天實現雙過半”競賽活動號角吹響以來，水建投倒排工期，掛圖作戰，明確了每一個項目完成的時間節點、工作任務和責任人，以目標倒逼責任、時間倒逼進度，以分秒必爭的姿態推進項目建設：長興湖東岸D區景觀工程預計4月底完工；政東廣場雨汙分流改造將於6月30日竣工；道吾山路（李畋路－水佳路段）建設項目將於6月完成路基處理和排水工程的40％；博德路（予倩路－道吾山路）建設項目將於6月完成土方工程的20％……“項目建設既要有時間觀念，又要沒有時間觀念。”市水建投副總經理段小虎說，一方面要確保項目建設對照目標任務按照時間節點高效推進，一天時間都不能浪費；另一方面對項目推進過程中遇到的問題和困難，無論週末假期、無論白天黑夜，都要在第一時間調度，以解決、掃清障礙。
道盡千言萬語
以時不我待姿態加快徵地拆遷
疫情防控任務力重千鈞，徵地拆遷時間刻不容緩。當前疫情防控仍然處於關鍵期，市水建投在做好疫情防控的同時，依法大力推進徵地拆遷工作，確保按照時序順利完成各項目標任務。3月1日，關口街道項目建設徵地拆遷指揮部恢復正常運轉。每天戴著口罩的徵拆幹部們或走村入戶，深入到拆遷戶家中進行政策宣講；或請拆遷戶來指揮部，耐心細緻地做好其思想工作，確保徵地拆遷工作最大程度地贏得群眾的理解、支持和配合。
不能因疫情影響到徵拆的速度，更不能因徵拆影響到項目的落地，以時不我待、只爭朝夕的姿態加快徵地拆遷，這已成為了市水建投所有徵拆幹部的共識。
肖傑是市水建投徵地拆遷安置部部長，他孩子今年春節期間出生。在“大幹一百天實現雙過半”競賽活動的集結號下，肖傑還未來得及好好享受孩子到來的喜悅，便主動放棄自己的陪產假，迅速回歸工作崗位，投身徵拆一線，再次開啟“白加黑”“5＋2”工作模式。
徵地拆遷工作，涉及多方利益，是一件艱難而複雜的事情，也是一塊難啃的“硬骨頭”。對徵拆幹部而言，需要道盡千言萬語，反覆、深入地做拆遷戶的思想工作，一次不行就兩次，兩次不行就三次，三次不行就四次、五次，甚至數十次。
“從啟動徵拆工作以來，所有徵拆幹部都是迅速進入工作狀態。”市水建投副總經理郭海斌介紹，目前共有 CX－ 0304地塊、 CX－ 0307地塊、 CX－0709 地塊、瀏府南路、中湖西岸景觀等4個項目暫未實現徵拆“清零”。對此，徵地拆遷安置部已制定了工作任務分解表，對每個項目實行包乾負責制，通過“一週一調度、一週一彙總、一週一交辦、一週一通報”方式，確保在6月30日前實現“清零”目標。
不僅如此，市水建投、關口街道辦事處還將提前啟動長興片區棚戶區改造（五期）徵拆工作，共涉及拆遷居民120戶。“我們將全力以赴趕進度，集中精力做好徵拆工作，確保6月底前簽訂拆遷協議72戶。”郭海斌信心滿滿。
想盡千方百計
以精打細算姿態盤活國有資產
“兵馬未動，糧草先行。”無論推進項目建設，還是攻堅徵地拆遷，資金要素都是重要保障。
國有企業乃“國之重器”，作為全市國有企業改革的先行者，近年來，市水建投全面深化改革，通過規範管理、處置盤活、拓展業務等舉措，改革成效逐步顯現、營收效益不斷增長。
3月9日，市水建投成功發行2020年度第一期定向債務融資工具，總規模5億元人民幣，期限2＋1年，票面利率5.23％，主體信用評級為 AA， 創全國同期限、同品種產品最低利率，實現了地方融資的重大突破。
融資能力持續增強，資產運營能力也穩步提升。為促使國有資產保值增值，市水建投想盡千方百計，以精打細算姿態盤活國有資產：對所屬的經營性資產，制定運營策略，控制運營成本，監控運營績效，定期進行運營狀態分析；對所屬的投資性資產（瀏陽市長興砂石有限公司、瀏陽市瀏金渣土運輸工程有限公司、瀏陽市五環建設開發有限公司），建立監控機制，實施項目監控，提高資產盈利能力，降低投資風險。
“3月中旬實現 CX－0305 地塊掛牌出讓，3月下旬完成五環公司出資人變更；4月中旬完成大型戶外廣告牌、‘一河兩岸’管理用房資產處置申請並進行公開拍租等工作……”走進市水建投資產經營管理部，掛在牆上的工作任務進度表格外顯眼，工作內容、工作進度、完成時限和要求、負責人等內容一目瞭然，營造出“比學趕超”的濃厚氛圍。
任務上牆、責任到人，等不了、拖不起、慢不得成為所有人的行動自覺。連日來，市水建投副總經理賀小蛟以身作則，帶領資產管理部的同事，以決戰決勝的姿態全身心投入到工作中，奮力衝刺上半年目標任務。
“‘大幹一百天實現雙過半’競賽活動，這是事關全局的大會戰，這是一場兵貴神速的大行動，這是一場善幹實幹的大練兵。”市水建投董事長吳世平說，市水建投將盯緊競賽重點，全面發起攻勢，全力以赴補損失、解難題、搶機遇、促發展，集中精力抓好上半年經濟工作，在全公司上下形成“你追我趕”的熱烈氛圍，確保圓滿完成發展目標任務。
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