聚沙成塔來創業
如何快速讓新入職員工適應環境和進入狀態的問題，我建議你這樣做。
1.要清楚新入職員工的真實想法
例如，為何選擇這家公司，這家公司什麼地方吸引你，是否願意和公司共同成長等。這些問題通過聊天的形式就可以掌握。為什麼要掌握新人的真實想法，就是避免新人成為過路客，這樣的例子現實生活中非常多。很多新人進入情況慢，主要原因是心還沒有踏下來，甚至心存疑慮，想法多多。
2.不要急於讓新人上崗
如果條件允許，儘量做一下簡單的培訓。在培訓過程中，有意識的把公司未來的設想和發展方向做一個介紹，這個不是畫餅充飢，而是讓新人看到企業的發展後勁。
3.最好是公司的老骨幹對新人進行傳幫帶，除了技能傳授，更主要的是讓新人儘快的消除陌生感。
4.公司的主管要經常和新員工聊聊天，增加新員工的親近感，同時也體現出對新員工成長的關心。
做好以上四點，新員工應該很快適應環境，進入狀態！
煙波漁人
如何讓新員工快速適應環境和進入狀態，我建議你這麼做。
1.清楚新員工的真實想法
例如，你為什麼選擇這家公司，這家公司在哪裡吸引你，你是否願意和這家公司一起成長？這些問題可以通過聊天來掌握。為什麼你要掌握新的人的真正想法是避免新的人成為一個路人？現實生活中有很多例子。許多新來的人進入狀態很慢，主要是因為他們的心還沒有放下，即使他們有疑慮和許多想法。
2.不要急於讓新來的人去工作。
如果條件允許，試著做一些簡單的訓練。在培訓過程中，我有意識地介紹了公司的未來願景和發展方向。這不是通過畫蛋糕來充飢，而是讓新來者看到企業的發展潛力。
3.對公司的老骨幹來說，幫助和指導新員工更好。除了傳授技能，對新人來說，儘快消除陌生感更重要。
4.公司的高管應該經常和新員工交談，以增加他們的親和力，同時表達他們對新員工成長的關心。
有空就賺錢
答：其實一般新員工入職，利用好入職前三天的過渡期，就能幫助新員工快速適應公司環境，進入工作狀態，公司到底該怎麼做，我以工作的角度去解析。
第一天 公司安排上級領導做引導
向新同事介紹公司的企業文化，業務要點，注意事項、公司架構和成員等內容，並且要讓新同事自己去領悟，寫一篇對公司的理解和認識，交給上級領導查看，瞭解新同事的心裡想法。
第二天 開啟一個崗前培訓會議
由上級領導給新同事介紹自己崗位職責和工作內容，不用說的太細，但是必須要說全，然後當天安排工作範圍內1-2件事情讓新同事去做，下班之前交給上級領導查看，瞭解新同事的工作能力態度和情況。
第三天 加速新同事適應公司氛圍
上級領導將新同事前一天的工作情況給新同事講述一遍，並鼓勵她，然後安排新的任務，交給新同事去做。
這樣下來，新同事便能快速進入工作狀態。其次一般新入職的時候，作為新成員，會想要好好表現自己，所以非常積極，上級領導若能好好引導新同事，在以後的工作中，也是能保持自己的積極性。
注：不管新同事做的好還是做不好，在說明的時候，最好要有具體的細節和更好的做法，讓新同事能夠明確意識到自己哪裡做得好，哪裡做不好，這樣在後面的工作中，新同事才會對自己的工作明確，知道怎樣體現自己價值，為公司創造更多的價值。
職場研究者
在我們工作的現實中，很多企業管理者都會面臨這個問題，員工進入企業工作N個月、N年時間後，認為企業忽略他們工作的重要性，工作中隨意行為成為企業“內耗”現象，這時候便需要企業管理者通過一種激勵方式去改變員工工作中積極性，首先管理者必須認知“積極性”在企業中的定義，“員工的積極性”應在主動付出個人勞動力的意願和行動得與回報的成果，理解到這一點，管理者就可以好好尋找管理方法和管理手段，以便採取措施和調整管理方式，要使員工時刻明白自己應承擔在企業工作中的工作職責，自己與企業未來在哪裡？是每個成年人時刻會思考的問題，要讓員工意識到自己是企業的主人，開發工作動力，促動員工為自己的工作職責努力，進而從工作中獲得價值激勵，管理者與員工用共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產力，充分挖掘員工潛能，為自己、為企業實現發展目標。
安遠小峰峰
第一、認清自己
這裡主要是指自己的專業、能力，在新環境下找準自己的位置。只有這樣才會對公司的安排做到有的放矢，應界畢業生就要謹慎一些了，剛入職有好多情況都是第一次面對，應該保持不卑不亢的態度，按章辦事、規矩做人。
第二、認清環境
新的公司、新的團隊肯定不止你一個人，要快速對每一個人有一個初步的認識（脾氣、性格、特長），活潑交流，熱情主動（端茶倒水，洗衣疊被類的瑣碎事情要主動先行去做）。明白自己工作的上下對接人，以及公司各部門的對接人，即便是小公司，也會有相關負責人。
第三、認清老闆（主管上級）
對老闆（主管上級）的某些行為要熟知，比如說開會時老闆最喜歡讓人總結問題發表意見的方式。把這些工作做到會前，等開會時就不會因為緊張而不知所措了，同時也會讓老闆刮目相看的。這就是投其所好，最好不要特立獨行，因為你在這裡是一個“小的”，先學會適應，等在環境中“來去自如”（各種得心應手、各種績效業績）時再特立獨行也不遲。 最後祝你在職場一切順利
A世界未亡死不投降
你好，我是汽車零部件行業上班的老張，很高興回答這個問題。我覺得可以從以下方面來做可以讓新員工進入狀態：
1、新人入職的時候，把在職職工全部召集在一起，歡迎新員工加入，讓老員工分別介紹，然後帶新員工去各個主要的地方瞭解公司，比如廁所，餐廳，茶水間。
2、由於公司規模小，人員不多，可以在新人入職的當天聚餐，聊聊家常很快就會破冰，大家相互瞭解了就會很快融入。
3、指定一個老員工來帶新人具體的工作培訓，有不懂的老員工來帶。
4、週末可以定期組織些業餘活動，鍛鍊身體更是聯絡感情。
希望可以通過以上還有其他的方式讓新員工快速進入狀態。
老張即事
1.快速瞭解公司職能部門分類；
2.瞭解並清晰自己的崗位職責；
3.學會高情商表達與回話；
4.創造同事間交流與溝通的機會。
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十一哥弘毅
1、與新進員工開茶話會之類的，愉快而輕鬆的聊天，瞭解員工在生活和工作上的困難，在公司政策允許的範圍內，儘量為其解決，或者接納一些合理的建議，讓新員工有備受重視的感覺；
2、加強對新員工的培訓和引導，讓其儘快適應工作；
3、關注新員工的業餘愛好，鼓勵其多參加公司活動，使其儘快融入集體。
大熊之光
最主要是要關心新人，如上班時主動問問工作是否習慣，有什麼不懂得，吃飯時叫上一起去吃，不要讓他感覺不到群體的氛圍，晚上可以一起陪她逛逛街，熟悉後他會覺得你人很好，多了一個朋友，會安心工作，有伴
曾俊自媒體Vlog達人
我的講解分為企業主思維和高管思維，希望對你有幫助。
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