烹世
一個公司，主要得有核心團隊。大家共同想辦法度過難關。公司員工應有感恩的心，和企業共發展，共同度難關。對於銷售，網絡信息發達的時代，應該做到多渠道銷售，提高銷售能力！企業是我們員工生存的平臺，員工也同時是企業的貴人。我們應當互相扶持，都做對方的貴人！
山東小景偉
感謝提問。小微企業怎樣翻身？我同樣也是小公司，給您一點點參考意見吧。
這場疫情給小微企業或多或少都帶來了一定損失，但是企業主們大都表示，國家有難大家都不容易，這些損失還能承受，目前最大的困難是復工，希望各項復工政策儘快落實，因為務工人員更不容易，不復工他們就沒有收入。新型冠狀病毒疫情嚴重，威脅著每個人的生命健康，對中國的經濟、社會造成巨大的影響。
疫情過後，中國的小微企業將面臨生存壓力，特別是外貿企業，將會面臨前所未有的挑戰和危機。很多行業政府都會有不同的補貼政策。
在此情境下，小微企業必須學會抱團取暖，才能度過寒冬。需要去吸收更多的國際貿易先進經驗，提高自己企業辦公效率的同時，提高管理水平和銷售業績，做到“開源節流”。按照目前的狀態來看，受疫情的衝擊較為嚴重的是：旅遊業、會展業、餐飲業、交運、教育培訓和影視娛樂行業等“非生存必需品”的所有行業吧。雖然其他行業也堅挺得十分險峻。
個人認為：在疫情結束之前，企業想要生存下去，必須要學會自我調整，堅定自我發展的信心
那麼，企業應該如何做出自我調整呢？
面對現實，針對問題解出答案！
面對疫情，非生存必需品行業所要解決的五大問題：
首先對行業來說，停業意味著什麼？
停業期間，企業能做些什麼？比方說，租車行業！
人們在疫情蔓延的情況下，是否會對那些非剛需的內容進行超前消費？打個比方，旅遊業！
面對此次挑戰，我們企業的發展前景是否依舊如從前？
疫情結束後，人們的消費觀念也隨之變化，企業能否第一時間針對客戶需求進行供給調整？
如果你能針對以上問題作出很明確很合理的答案，恭喜你，本次寒冬瀕臨倒閉的名單絕對不會有你！
寫在最後，解決問題最具實質性兩點建議：
抱團取暖，共度時艱；節流開源、保障現金
花豬西遊
首先，這個階段，企業最重要的事就是開源節流。但許多企業到這個階段，會走入一個誤區：過度恐慌。一旦過度恐慌，就會導致執行過猛，本來只是內傷，卻讓自己傷筋動骨，活活把自己給整死了。這裡，我給大家一個建議：
根據你行業現金流規律，把開源節流的目標定為：3-6個月的現金流。如果條件允許，10-12個月以上的現金流會更加安全。
如果你的現金流在3個月以內，這意味著你的經營情況將非常危險，必要時可以考慮極限節流的方案（我後面會提）。開源話題比較大，我後面再展開，先說節流。
一、關於如何節流的8條建議
有了目標以後，執行起來就有了指引了。具體怎麼做呢？這裡，我先來談談節流。因為節流是最快見成效的動作。但節流往往會很痛，因為它意味著你需要不斷割捨許多原來你覺得似乎都有必要的開支。
我給大家的忠告，想想如果你不堅決節流，你只有不到3個月的生命，你還會心軟嗎？所以，想明白後，一定要堅決執行。當然，節流也有很多策略，這裡分享關於節流的8條具體建議：
1- 砍掉一切不必要的開支，延遲支付貨款等應付款
2-儘可能降低你的租金成本
3-砍掉所有3個月內不能產生現金流的產品和業務
4- 儘可能減少人力成本，但不要忘記人才是企業最大的財富。
5-儘可能縮減不必要的營銷成本，但如果是正回報的營銷投入，反而應該適當增加
6-減少一切不必要的原材料成本或研發成本
7-延長賬期，貸款期限，申請補貼，稅費減免或豁免部分債務
8- 千萬不要忽視沉沒成本，沉沒成本也是成本，應及時止
河南老表孬哥
疫情過後企業要抓住兩個重點：抓機會、抓機遇。
抓機會：由於疫情影響，打亂了原來的市場秩序，但是也由此可能會帶來一些短暫的新市場機會。
企業一定要趕快調整好心態，不要有任何的等靠思想，趕快主動抓取目前的一些新市場機會。
最近劉春雄老師給大家分析了近期可能產生的一些新市場機會，包括家庭補貨、終端補貨等八個窗口期。方剛老師也分析：三月份的市場將主要發生在到家和外賣模式上。
企業要結合自己的行業實際、市場實際，能提前分析可能出現的機會點，能盡力抓到這些機會點。
抓機遇：就是推動企業轉型。
觀察疫情期間的不同企業表現，有的企業這幾年由於沒有及早做一些新模式的轉型，非常被動，譬如全渠道轉型、數字化轉型等。但是做了新模式轉型的企業相對比較主動。
有的企業團隊管理沒有轉型，所以在團隊管理上非常被動；一些企業渠道沒有轉型，還是依賴單一的線下渠道，疫情期間很被動。
有的企業做了合夥人模式轉型的，整體的團隊管理相對比較主動；一些經銷商轉型了B2B模式的，繼續還有線上訂單；一些品牌商轉型了全渠道的，線下渠道受阻，但是線上還有不錯的表現。
小仙影視
要保持公司以往的業績，離不開員工的努力，這樣你公司的產品，在社會才有競爭之地，留住舊客戶，拉攏新客戶，通過人脈，提升公司的業績。疫情對經濟的影響，固然存在，特別是你這些小打小鬧的小企業，受到災害後，財富無法自給自足，但如果要打翻身仗，通過獲得別人的注資，或謀求政府的幫助，來解決目前，迫在微切的危難。這是最好的，讓公司生存下去的好辦法，也是財富暴增的有力捷徑，你不妨試試，發達了，不要忘了我啊！
滿實詩星
疫情過去，該怎樣，還得繼續怎樣，通過這場疫情，我們認識了自己的不足，疫情過去，在你原有的基礎上更加的多學多看，多努力，合作共贏，互相進取。誠信是企業的靈魂，實實在在的用科學態度去經營自家企業，上下團結一致，堅持不懈的早日走出困境！
田野小屋
堅持不懈直到成功，調整好心態，全心全意投入工作，精減人員，精減不必要的開銷，資金缺乏從銀行貸款度過難關，我是這樣打算
天施麗
已經躺下了，翻個身還是躺著，要站起來談何容易，關聯夥伴都躺著呢，自己站起來有用嗎？
學富五缸
克服困難、大刀闊斧、迎難而上、精心工作。
情繫大眾
你好，很高興回答你的問題，小微企業也應該轉型線上，線上線下結合，拓寬渠道。
