有一則廣告，畫面裡的女子向冰箱裡的新鮮水果大聲喊叫：“快到我的碗裡來！”今天，不可思議的事情比廣告還要誇張。
01.
疫情期間，五菱搖身一變，把空餘廠房改成了生產車間，成為全球第一家做口罩的汽車企業！而且，僅用76小時就完成了10天的工作量，造出了第一臺五菱牌口罩機。3天時間，成功下線20萬隻醫用口罩！
02
.中石化在340座加油站開通了“安心買菜”業務——一份蔬菜禮包組合約14斤，包括西紅柿、豆角、胡蘿蔔、西蘭花等10多種蔬菜和10個雞蛋，可滿足三口之家3天左右的需求，售價99元。
車主劉女士在加油的時侯，從“易捷加油”順便下單購買了一箱蔬菜。手機支付成功後，不到2分鐘，加油員就把商品送進了後備箱。劉女士全程沒有下車，也沒有和加油員肢體接觸。
需要什麼，就生產什麼；需要什麼服務，就把服務做到極致。疫情期間發生的變化讓人歎為觀止！
疫情期間，互聯網發揮了巨大作用。當居民生活、實體經營出現困難的時候，互聯網產業的優勢脫穎而出：網課、辦公軟件迅速開發迭代以緩解學生覆校、企業復工難題，知識付費、商品鏈接各小程序不斷出新。互聯網關聯行業，成為隔離期間一直沒有停下來、甚至更忙碌的產業。
各自媒體平臺也加大流量扶持，推出寫作課堂、疫情在線、貧困助農、居家美食等應時應景的專題創作活動，緊緊抓住當下人們的生活狀態和心理變化，針對痛點和需求，提供精準服務。
古往今來，跨界轉型的範例不勝枚舉。
人們常說，做官要學曾國藩，咸豐三年，曾國藩由侍郎變為湘軍統帥，實現由文向武跨界轉變。
話說咸豐二年12月，曾氏收到上諭，但很奇怪，他沒有奉旨，這與他平時的處世為人風格極大不同。曾國藩不奉旨的原因，除了在籍終制外，還有幾個顧慮：身為文人，不習軍旅;太平軍勢力強大，省內土匪強盜眾多，難以成功毀了一世英名等等原因。
於是，他擬了《懇請在家終制折》奏稿，經反覆修改，準備提交皇上。這時候，同僚郭嵩燾說動了曾氏的父親，曾父以大義規勸兒子，要兒子移孝作忠。
在咸豐二年十二月十七日這天，曾氏在母親的墓前焚燒已謄好的奏摺，帶著最小的弟弟國葆離開湘鄉黃金堂老家;二十一日抵達長沙城，將行轅設在巡撫衙門旁邊的一個名叫魚塘口的街上，才正式做起湖南省幫辦團練大臣來。
互聯網時代，有了用戶就可以把觸覺伸向各種可能的跨界領域，每個領域和每個領域的融合都可能產生一種新的商業模式，這種新的商業模式或產生各種各樣意想不到的贏利點。
55歲的馬雲在互聯網行業風生水起的時候選擇退休，尋找另外一個戰場，選擇另外一種活法。
我們應該怎樣看待“變化”和變化中的我們？
1.順應時代變化，努力跑在變化前面。分析看清自我的優勢或者潛力，不管在國企還是創業，都努力把自己的專業/特長做到極致，併成為個人IP。
2.付諸實際行動。行動，是克服恐懼的良藥，像克服“拖延症”一樣，用行動驅除不良心理狀態。面對它，接受它，處理它，放下它，懷抱初心奮力向前，把成功交給時間。
如果時代賦予了機會，我們自身也有意願，那麼就早點行動，因為我們身在跨界/發展的時代。
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