- 一、企業戰略定位
什麼是戰略？戰略就是決定不做什麼，決定做什麼，戰略就是根據企業決定做什麼來做企業配稱和規劃。那麼企業究竟怎麼決定做什麼呢？
關鍵就在於企業定位。企業定位就是從外部顧客心智角度建立自己的獨特的認知。比如，寶馬汽車在顧客心智裡代表著操控，即駕駛樂趣，沃爾沃等於安全。所以喜歡開車的人會買寶馬，在乎安全的人，會買沃爾沃。
企業建立了自己的獨特的、差異化的定位之後，根據這個定位，來做資源配稱，就是配置與定位相吻合的產品、人才、市場、宣傳廣告語、業務模式等等，就是圍繞定位做規劃，做減法，而不是做加法，從而使企業內外、上下資源與戰略定位具備一致性。
那麼做好企業戰略定位就結束了嗎？錯，到這一步才剛剛開始。為什麼很多公司做了定位諮詢卻不能使業績增長？關鍵在於缺乏後面的六大體系。
- 二、企業目標規劃系統
企業定位是方向，如何按照既定的方向逐步實現贏利呢？這就要做好企業未來三五年甚至十年的目標規劃，比如今年做5000萬，明年做1個億，後年做3個億等，如何去實現這個目標值呢？就要去規劃與目標值相匹配的資源配置，比如人才資源、產品資源，市場資源、技術資源、管理體系資源等等。
這一套資源，叫做因果資源。也就是說，1個億是果的話，那麼支撐這個一個億的因是什麼？只有具備這個因，才能實現一個億的果。這是一套非常有邏輯的體系，看似簡單，實則複雜，沒有系統，基本上很難實現目標達成。否則，很多公司在早就發展了，問題是，為什麼無數企業沒有發展而是退步倒閉呢？
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