老夏分析師
很高興收到您的提問！
如果你剛剛經歷失業，看到這個回答，也許應該慶幸...危難之中，人們總是，習慣性地期待，英雄能從天而降，卻往往低估了，英雄，其實就在你我之中。失業，代表著你之前的工作技能，已經失去了競爭力，沒有希望的爛局，早點結束是好事，避免了你過多時間和精力的浪費。失業，就像上市公司的業績洗澡，乘著黑天鵝的東風，順勢調低相關方對你的預期，然後輕裝上陣。失業，更像是突然觸碰到了，職業生涯的重置鍵，也許會帶來鳳凰涅槃後，重生的機會。
1/4 遇上“黑天鵝”不要怕認識到危中有機，這只是行動的起點，真正要在實踐中有所收穫，我們還需要進一步的思考。塔勒布所著的《黑天鵝》一書中所說的那樣：世界充滿了不確定性，人類社會的發展，是被一個個無法預測的黑天鵝事件推動的。黑天鵝事件通常有三個特點：稀有性、極大的衝擊性以及事後可預測性。前面二點比較容易理解，這裡主要說說“事後可預測性”，通俗地講，就是“事後諸葛亮”。如果是事後分析，覺得可以預測和避免，那其實就是個悖論，是不可預測的。既然黑天鵝事件是無法預測的，而我們又必須面對，那怎樣才能讓它的傷害最小化，收益最大化呢？
2/4 脆弱與反脆弱要回答上面這個問題，有必要先了解一下，為什麼面對黑天鵝事件，我們會顯得如此的脆弱。脆弱就像從高處落下的玻璃杯，碰撞地面之後，四分五裂，失去了原有的使用價值。而要預防脆弱性，也許你會想到，讓玻璃杯變成不鏽鋼杯。沒錯，這確實可以改變脆弱性，但這還不是反脆弱。這裡繼續引用塔勒布的另一本書《反脆弱》：反脆弱能力比較高的事物，通常會有三個特點：自備冗餘、自愈能力以及低底線。自備冗餘，就是一部分功能損失的情況下，不影響整體功能的運行，就像戰時的預備隊，冗餘能在戰鬥減員的同時，不減少戰鬥力的輸出。自愈能力，就像我們身體的免疫力，對病毒入侵所造成的損傷，能自動修復。低底線，就是對外部資源需求的最低限度。底線越低，那抗風險的能力自然就越強。在疫情的當下，不挑食的娃，自然好養活，就是這個道理。回到玻璃杯的例子，反脆弱不是追求本身不碎，而是一個杯子能碎成2個小杯子，並且小杯子能慢慢長大，而且越摔，變的越多，就像病毒一樣，能不斷的自我分裂，自我複製。就像尼采說的那樣：殺不死我的，反而使我更強大。反脆弱，就是我們從容應對黑天鵝事件的法寶。
3/4 應對人生的脆弱具體到失業這件事情，失業本身，是一種被動的預警，強制你面對，不容你有半點的懈怠，所以往往體感會很痛。最好的應對，應該是未雨綢繆，主動反脆弱。只有這樣，職業生涯的重置鍵，才會牢牢掌握在我們自己的手裡。一個杯子碎成兩個杯子，甚至更多杯子的能力，遷移到職場上，就是“技多不壓身”。因此，假如我們明天失業，今天就準備我們的B計劃，甚至C計劃...除了工作技能，另一個需要反脆弱的，就是我們個人的財務狀況。俗話說：家裡有糧，心中不慌。首先看看我們的儲蓄，是不是有足夠的冗餘；其次，失業後的現金流，是不是具備自愈能力，或者說有沒有副業收入；最後，看看我們的支出是不是底線太高，高收入高支出，脆弱性往往大於低收入低支出。三方面檢查下來，你會發現，儲蓄冗餘，不是你認識到問題，就能立馬改觀的。現金流的自愈能力，也需要時間來培養。唯一可以立馬行動的，就是減少消費，降低支出底線，雖然由奢入儉，很難。消費升級通常是商家希望看到的，政府也會鼓勵消費來提振需求，進而推動經濟的發展，但對於個人的反脆弱，尤其在遭遇黑天鵝事件的時候，更需要消費降級，這是快速反脆弱的唯一途徑。
4/4 未來之機如果說，2003年的非典疫情，吹響了電商顛覆傳統零售的號角，成就了眾多的淘寶賣家，那麼，2020年的新冠疫情呢？假如我們明天失業，同樣的，也會有很多的企業倒閉，那麼，這些倒閉企業所釋放出來的消費者需求，將由誰去承接？又將怎樣去滿足？在反脆弱的基礎上，我相信，你會找到屬於你自已的答案。風起揚帆正當時，凝心聚力再出發！
