本文為《中國企業組織力打造藍皮書》內容連載
序言：
很高興，你能看到這篇文章！
這篇文章，對企業經營者來說，是一劑良藥，也許在未來的某段日子裡，他能幫助你擺脫迷茫，脫離困境。
曾經有老闆問我，如何設計薪酬體系，來滿足員工的物質追求；如何設計晉升機制，來滿足員工的精神需求；如何設計職業生涯規劃，來滿足員工的創業需求；如何設計招人用人留人系統，讓員工持續跟隨；如何提升團隊戰鬥力，凝聚力，讓員工自動自發......
我與我的團隊為100多家企業進行過組織測評、組織打造、組織變革與組織創新服務，幫這些企業打造出一個個強大的組織系統來解決上述問題，並以此為他們累計創造了數以億計的利潤。
我們之所以聚焦企業的組織測評、組織打造、組織變革與組織創新服務，是因為組織系統是一個企業的發動機，組織力是一個企業將目標落地的能力，更是一個企業業績增長的前提與保障。組織力越強，企業的執行力越強，員工的凝聚力也越強，員工與企業共同打拼的意願度也就越強。
沒有組織，再優秀的人在一起也發揮不了作用。一個企業，無論戰略規劃做的有多好，商業模式設計得有多漂亮，營銷策劃做得有多麼完美，甚至是企業一時燒錢，招來大批商家，但如果沒有一個強大的組織系統做支撐，是很難得到突破與提升的，落地也將成為一句空話。可以說，沒有組織力的企業就是一盤散沙。
建立一個強大的組織，打造強大的組織力，是一個企業必須走的路！打造組織力的目的，是為了讓企業突破管理瓶頸、提升經營業績、提高企業利潤、解放老闆時間。
同時，企業也會隨著市場環境、發展規模、政策變化等因素對組織力進行重新調整，這就為企業的經營管理，帶來了複雜性和趣味性。所以說，組織力並不是一成不變的，企業發展到一定階段，就需要對組織力進行重新打造。
我們是第一個提出“組織力打造”並付諸行動的管理諮詢機構，已經成功地為100多家企業提供過組織測評、組織打造、組織變革與組織創新 服務。我們真誠地希望，天底下的企業，都沒有問題。但我們知道，這只是一種理想的狀態。
為了幫助更多的中小企業，突破瓶頸、提升業績、持續經營。我們遵循“只有為客戶創造價值，才能獲得客戶的價值回報“的浙商理念。
不忘初心砥礪前行，我們只想通過自己微薄的力量，來助推中國中小企業的健康成長，希望能成為你們的朋友，為你們的企業貢獻一點綿薄之力！
作者：杭州簡能企業管理諮詢有限公司【中小企業“組織變革“權威輔導機構、中國企業“組織力打造”第一品牌】
未完待續：第一章：組織力是什麼——中國企業組織力打造藍皮書（1）
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著作
《中國企業組織力打造藍皮書》
沒有組織力，再優秀的人，也是一盤散沙。摘自：《組織力打造藍皮書》
對於一個企業來說，市場永遠是對的，要麼引領市場，要麼遵從市場。如果自己的產品不能引領市場，那就只有遵從市場。遵從比的是產品搶佔市場的速度，速度則取決於企業強大的組織力。不論企業是引領市場，還是遵從市場，都必須有一個強大的組織。
杭州簡能企業管理諮詢有限公司
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