先來思考一個問題：你是從什麼時候起，開始考慮時間成本的？
我是在一年前，也就是成為自由職人的第二年，為了加速提升收入，一下接了四個合作項目，每天都忙得焦頭爛額。馬雲說：996是福氣？對於去年的我來說，還真是。
這讓我意識到了問題的嚴重性，人的生命有限，精力也有限，對於一個自由職人來說，工作有千萬種選擇，而真正稀缺的是自己的時間。
管理者們總是不厭其煩強調時間成本的重要性，因為時間和財富不一樣，是無法儲存的，經過一年的學習，我改變了自己的思維模式，與其長時間毫無章法的工作，不如放下工作，去考慮清楚：是自己的工作量太大，還是壓根就沒有管理好時間，而導致了低效率？
針對以上問題，我認真審視了一下自己的工作量，其實也沒到超負荷的程度，而是很多事會同時“卡在一起”，有時會不斷地加塞新工作，最終導致了大堵車。
最近看到一個有意思的說法：“將槓桿理論套用於時間”。這句話的中心概念就是，去花時間找出事倍功半的做事模式，然後利用較少的時間去達到很大的成效。
“做事的模式”就是那個槓桿，在找出它支點之前，需要花費我們一些時間和精力，但找到之後，就能讓做事效率提高無數倍。
那怎麼才能找到“做事的模式”？
很簡單，就是讓工作系統化，可複製化。
在接到一個新工作之後，先好好思考一下全局：
這份工作是不是自己比較擅長的？和之前做的工作有哪部分類似，並可以借鑑？哪些環節會比較花費時間？需要和哪些人對接？有沒有新的工具可以使用？
這種方式被稱為“俯視全局回推法”，道理很簡單，就是先想清楚你要的結果，然後從目標完成日進行回推，確認好要達到這個結果需要完成的工作，然後將這些工作進行系統劃分，落實到人，和明確時間節點。
舉個列子：比如一個自由職人的目標是今年要提高30%的收入，那就是先要評估自己手上工作有沒有增加收入的可能性，如果有，需要多少時間完成多少工作，再進行細分，到確定好每天的工作內容，並落實到位。
如果目前的工作沒有增加收入的可能性，那麼，需要尋找幾個新客戶？用什麼方式尋找？等等……
分析得越是深入，考慮越是全面，上手做事就會越順利，當你把這套系統的“大腦”構建完畢，並在做事的過程中不斷進行優化，就能縮短時間去收穫好的結果。
以我個人的經驗來說，一個自由職人，要把時間先投資在尋找“達到目標的最短路徑”上，儘量把事情和步驟簡化，在提高了工作效率，有了多餘的時間後，不代表就可以懈怠，一定要留部分時間出來進行再投資。
所謂時間再投資，也就是通過各種方法去投資自己的大腦，讀書，參加培訓，去了解新鮮事物，向牛人學習，讓多出來的時間有價值，把自己的思維從「出賣時間」，轉變為「積累資產」，任何小的改變都可以積少成多。
看到過一個公式：時間價值=專業×效率×槓桿
在時代飛速起跑的今天，不去有針對性的自我提升，我們的時薪只會越來越低，自由職業者更是如此，努力提高自己不可替代的價值，投資時間，從線性增長，到後期的指數增長，它意味著積累、成長，以及無限的可能性。
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