用戶5256508980707
您好，很高興能回答這個問題！
創業最關鍵的的天時地利人和，在對的時間做對的事情！首先你得了解這個行業，做到心中有數！做事不慌！
第一：你得有資金
第二：你得有自己的團隊
第三：你得有自己的商業模式， 當然這個是需要時間積累的摸爬滾打總結出來的
第四：你得有很好的服務意識 不管事業大還是小 ，服務做不好一切歸零！
當然你的團隊需要有很強的執行力，產品要在所屬行業儘自己最大努力把產品做到物美價廉 ，需要得到市場的認可，需要有市場佔有率！如果胸有成竹，已經充分做好了市場調研！那就大膽幹吧！祝你成功！
韭菜的自我修養jupky
創業是否成功可取決的要素非常非常的多，其中最常見的有以下幾點
第1點，是否能夠堅持？很多創業者自己熬不下去是最常見的問題。這裡的原因可能是多方面的，自己的家庭原因，資金鍊問題，合作伙伴退出等等一系列的原因都有可能讓人中途放棄。
第2點，是否選擇了一個合適的賽道，你選擇的行業是否是一個朝陽行業？老話說男怕入錯行，女怕嫁錯郎，說的就是這個道理。花費同樣的時間，精力，在不同行業得到的回報差距會很大。
第3點，運氣，或者說時代機遇。這也是很多人忽視，而又實實在在存在的。舉個例子，當年阿里巴巴的爆發也是因為非典疫情，很多線下實體必須通過網上來做生意才把他帶火的。
總而言之，創業是一件成功率非常低的事情。如果沒有做好萬全的準備，百折不撓的精神和足夠的激情，最好還是不要輕易嘗試。
大魚號財經
何為創業？創業就是指沒錢的有雄心者想成為老闆，如果你家很有錢或者你很有錢那還談創業就沒意思了，所以大多數都是想從沒錢想成有錢再成老闆，商場如戰場，天時，地利，人和，天時指的是天生就條件好，比如聰明過人，能力過人，等天生就帶的，地利，比如生在北京戶口，只要你有能力本錢就容易多了，人和指的是人脈，比如叔叔是大官或大老闆，只要你有能力，也容易多了，但真正指的大多創業者，是白手起家的窮苦農民，三種都無的困難者，我個人也是其中之一！十幾歲打工開始拼了二十幾年也只是現在資產千萬欠債也千萬的本村假象老闆而己！我個人認為，創業第一關件，目標，目標有多大，胸懷有多大，創業第一關件，目標想幹嘛很重要，想掙錢是肯定的，但掙多少錢？掙錢幹嘛？很多連自己都不知道！多數失敗者是在半路失去了目標後，失去了胸懷，信心，信用，鬥志，以至於什麼都不知道如何了！心中只盯著錢！其實錢不是你盯著就會有，而是你值錢了它就會來，大老闆靠腦子掙錢，小老闆靠，技術靠實幹掙錢，如果你沒懂錢是怎樣掙來的！最好別去創業！就跟很多人想結婚樣！一點都不瞭解還得小心點！必竟成家，立業，是人生很多人承受不了的！當然已經創業的就只有三條路，一條是殺出了一條活路，一條是找死的路，還有一條是等死！第一條最好，誰都想，我認為第二條比第三條好，找死比等死希望大多了！
福非凡
談到創業，我們先看看什麼是創業。科爾(Cole)(1965)提出，把創業定義為：發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。可見，創業這個概念至少包括髮起、維持和發展三個核心的節點，其目的是以潤為導向，於是我們可以分析出，凡是沒有利潤產生的行為都可以理解為創業失敗。
自2014年9月夏季達沃斯論壇上李總理的講話中提到“大眾創業、萬眾創新”之後，960萬平方公里土地上掀起了“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮，形成了“萬眾創新”、“人人創新”的新勢態。但是創業失敗的比比皆是。
根據個人的經驗，創業說起來簡單，但是其實也是門檻很高的，很多的項目，一開始紅紅火火的，半年、一年之後就徹底熄火了，這已經見過不怪。反思和總結一下，創業失敗的根本原因就是產品從項目開始的設計到中間的運行沒有形成一個有效的閉環，也就是未知的、不可控的東西超出了自己能力，超出了預計，導致無法掌控而最終失敗。
那麼，創業成功關鍵因素到底是什麼。一般來說，創業講究天時地利人和，缺一不可，創業成功至少包括以下五個關鍵因素。
第一、商業模式。也就是你的投入及產出，怎麼賺錢，賺多久，每個環節是否都以及考慮周全，整個項目是否能畫成一個圓，是否可控。
第二、資源條件。包括生產產品/提供服務的硬件或者軟件具備了嗎？（產品怎麼出來、誰來做、合夥人、技術條件、項目資金等）符不符合趨勢和政策？市場在哪裡？賣給誰？如何保證別人一定會買？賺不賺錢？能不能持續？競爭對手如何？
第三、創業的動機和決心，自己的心理狀態。自己是否有足夠的決心，能承擔風險嗎？如果失敗了，自己是否有應對辦法，是否能承受？切忌拍腦袋，切忌三分鐘熱情，一定要想清楚。
第四、先有業務，再創業。創業切忌盲目性、想當然、跟風，一定要深思熟慮，不要為創業而創業，一定要有明確的創業方向，確保對行業知識把握、業務資源都論證或者驗證清楚了，這樣創業成功的把握也就會大一些。
第四、創業一定要遵循做自己熟悉或者擅長的領域和項目。對於一個陌生的或者不瞭解的行業和領域，至少要花1-3個月的時間去實地學習和了解，然後再花3-6個月的時間去驗證和熟悉，否則，一切都是浮雲，外行看熱鬧，內行看門道，看在眼裡和記在心裡是不同的概念，看到的都只是表像，背後真實的問題才是本質。先去別人那裡學到一些經驗，知道創業運營的一些流程，然後再自己幹。如想要顛覆一個行業，那就得必須知道行業內的一些秘密，對於學生來說，帶薪實習就是最好的辦法。
第五、團隊。 單打獨鬥的日子已經一去不復返，個人能力再搶，你也不能一個人做好所有的事情。舉個例子，街頭賣早餐的，賣菜、燒菜、招呼客人、服務員、洗刷。。。，一個人搞定，你最多一次服務5-6個顧客，再多你也忙不過來了，試問別的客人能等你嗎，所以，日復一日，一個人賣早餐這樣的模式會持續一輩子。因此，創業，一定要有團隊，一定是分工合作，所謂的全才創業，靠一個人最後一定死的很慘。
綜上所述，創業，不是每個人都能去做的，所以要三思。沒有完整的項目構思、資源條件不完備、自己的心態有問題、做了自己不擅長的項目、沒有人幫你這五點中的任何一點都會導致項目失敗。
菩提本無樹聊職場
創業的心態錯了！大多數人創業都是夢想一夜暴富，做的更少賺的更多，賭徒心態！
發心錯了，所有的動作跟著錯！最終一敗塗地，負債累累，殃及家人…
鄧先利
您好，我來回答一下這個問題。
創業能否成功的因素有很多，比如說有沒有好的產品，公司有沒有好的品牌，有沒有好的項目，有沒有優秀的人才，有沒有好的渠道，有沒有找到更忠誠的員工，擁有的各種人脈資源、各種社會關係是什麼樣的。
以上都是創業是否成功的因素，也是比較傳統的正向思維，但這些都不是最關鍵的!創業能否成功最關鍵的因素是:思維。因為只有思維改變了，才能一步步走向成功！以前經營的是產品，未來經營的是模式!思維又分為入口思維，平臺思維，跨行思維，生態思維等。
簡單以生態思維舉例說一下，傳統思維走的是“資源+經營”模式，未來走的是“投資+融資”來進行生態化佈局，是龐大的資源聚集。一句話，就是投資獲得資源，融資獲得資源。你如何投資，投給別人，你需要錢融資（投資），融進來。實現資源的有效累積。就像小米的雷軍，把自己的錢投給別人，然後小米再進行融資（投資）。目的是不管自己的投資，還是引來的別人的投資，都會成為資源。其它幾個思維在這裡就不展開述說了。
所以，一個人創業成功的因素很多，但關鍵的還是思維，不管你從事什麼行業什麼公司，再以傳統思維“產品+管理+收入”的模式競爭壓力會變得越來越大，越來越難幹!只有改變思維，順勢而為，以利他人幫助別人的想法去創業，才能走的更高更遠，獲得成功!
希望我的回答您能滿意。謝謝！
泰山一方
創業是一個門檻不高，人人都有機會進入拼搏一番，成功者能獲得巨大利益的謀生之路。所以其中充滿了極強的競爭。在期間拼搏者必然要能承受了大多數人無法承受的心理壓力身體壓力，才有可能脫穎而出。在公平的市場環境下。幾乎沒有長期的暴力行業。凡是能輕鬆掙大錢的項目會很快擠入眾多參與者，從而導致利潤下滑成為不掙錢的行業。所以要麼冒險投資前途未卜新興項目。要麼在利潤很低的成熟項目中拼價格、拼吃苦、甚至拼誰無賴同行互相拆臺。前者是考研眼光和勇氣。如同在賭博。後者拼意志品質。總而言之想掙大錢太難了。
認知顛覆
創業成功是有多個因素決定的，它是一個多因素組合的結果。個人認為創業成功的幾個關鍵要素。
第一個人創業特質：是否具備天生是一個創業者的特質。考量的標準，可以參考自己平時是否都有創業的衝動，或者是一直就有創業的想法。很多成功的創業者都是在上學期間，就有創業的經歷，或者是就有急切想創業的想法。
第二是項目：要有一個時效對路，投資者願意投，消費者願意買的，差異化價值的獨特項目…。因為最終創業的成功是靠項目和消費者發生連接，為消費者創造價值。
第三是團隊：要有一個高效的合夥人團隊，現在企業的核心競爭力不是技術，也不是管理，更不是一個傳奇式的人物，而是是否有一支高效的合夥人團隊。因為所有的事情都是人(團隊)來做的。
聯席匯創業合夥
創業成功其實是一個小概率事件，創業成功率只有1%，而失敗的幾率會有99%，我們大多數人之所以經常看到或者聽到創業成功的事例，是因為自己大腦的關注焦點不同，說直接一點，是自己的大腦欺騙了自己，所以我們更願意關注成功的案例，因為我們內心的暗示不同，更願意接受一些成功、美好的事物。
我覺得決定創業是否成功的關鍵因素是：創業，絕對是對一個人綜合能力的考量過程，尤其在創業前期，我們不要過分的依賴或迷信團隊的力量 。創業不同於打工，打工是隻要你掌握某一項工作技能，在公司其他同事的配合下，就可以很好的生存下去，但是創業，一旦你開始了自己的創業之路，你面對的就是一個錯綜複雜的問題處理過程，是發現問題，判斷問題，解決問題等各種因素交織的過程，而每一個問題的處理一旦出現偏差，就會導致牽一髮而動全身，讓整個創業道路充滿迷茫和更多的不確定性。
而且很多人在創業的時候，思維都特別懶惰，雖然身體很勤奮，但這並不代表勤勞就一定成功，勤勞就一定致富，身體的勤勞代替不了思維的懶惰，所以大多數人都是腦袋裡突然出現自己覺得非常好的一個創業想法，然後就想馬上付諸行動，開始創業之路，但是其實自己對選擇的創業行業又不甚瞭解或者根本不懂，這時候可能我們會告訴自己：沒關係，我先開始幹著，以後可以聘請懂行的人幫助我處理。其實只要你有了這種想法，就已經註定了你創業的失敗，因為創業是一個階段性的過程，而創業團隊的人才也是一個不斷髮現不斷淘汰的過程，在你的創業還沒有形成一定規模之前，是很難吸引到相同志向、能力超強的人加入團隊的，所以即使你做好了其他方面的準備，也有可能讓自己的創業胎死腹中，等待你的只有失敗。
所以，我最後把創業成功與否的關鍵總結為一句話：創業的過程，首先要保證自己做正確的事，其次才是保證正確的做事。
觀點煮心
我創過三次業，一次做茶，一次做藝術學校，目前準備做抖音。
我記得雷軍說過，創業要順勢而為，這是個看起來很虛但又很關鍵的因素。一個優秀的創業者，應當具有判斷目前和未來趨勢的能力。
趨勢找對了，下面的影響因素就多了，團隊，資金，執行力，股權架構等等。
我愛給團隊的人舉例：我們可以在做事過程中犯錯，但絕不能在做事之前犯錯。比如我要去北京，我可以在路上摔跟斗走彎路，但不能要去北京，選擇了走廣州方向。
所以，方向對創業來說，是最首要也是最重要的。
