當工廠的計劃部門管理混亂影響到生產的時候,該不該向大老闆反饋?

清華8888


計劃混亂影響生產的時候,該不該向老闆反饋?其實你的問題是想著讓工廠正常生產,而不是想著反饋給誰,你可以從以下幾個方面入手解決:

1、召集各部門開會,著手解決問題,拿岀可執行的解決方案

2、做好問題處理記錄,以便下次遇到有跡可循

3、提岀各部門學習計劃,提升各部門的管理,溝通,協作能力

4、最後才是向老闆反饋結果

問題都是可以解決的,關鍵是大家對待問題的態度!





徐春輝


這個問題需要具體情況具體分析。

計劃部門是生產執行的腦袋,是指揮中心。這個部門的混亂,必然導致生產,市場,甚至公司的運營都產生很大影響!因此,就算不直接上報公司老大,從財務報表中也是可以看出問題。

在我們企業,由於實現了每日早會加周早會的信息溝通模式,很容易就發現問題,然後通過各級的努力和協調,又能很快進行糾正,因此一般計劃問題不會繼續惡化,只會快速回到正規。

但是,也有很多企業,部門之間界限明顯,層級關係比較複雜的話,而且下面信息反饋到上面時已過去幾個月,那麼後果就很嚴重。因此這種情況就必須及時向上反映或直接溝通老大!當然,前提是你必須有充分的數據,理由,否則後果自負哦!


職場華說


你好,我是汽車零部件行業上班的老張。很高興能回答這個問題,我是在工廠裡面做計劃管理的你說的這個問題,我建議你可以先和計劃部門的主管先進行一個討論,然後給他提個建議,目前他存在的一些問題,對其他單位已經造成的影響,然後看看他有沒有什麼想法,如果他意識到這個問題的話,他應該就會去做一些調整,然後你可以給他一點改善的時間,否則的話你什麼問題都沒有和其他單位做商量下次,你的部門出了問題的話,他又不跟你商量,直接跟大老闆報告的話,那你的日子也不好過,所以有什麼問題,我是建議同事之間先進行相互溝通,協調這些問題都能夠解決同時同事之間的相處好了之後,後面做事情才會方便,在工廠裡面上班肯定會遇到很多這樣的問題,這個時候就要相互支持,相互理解。才能把工作做好,希望以上建議可以幫到你。


老張即事


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