軍哥153533546
提到轉型,你是不是已經不在你若擅長的領域,而去一個陌生的領域直接做管理者,能力和技能需要的更好一些,才能做好管理,讓員工服從管理。
- 首先應該學習專業。因為你要從事的管理是技術工種,所以要讓自己專業方面十分精通,這樣才能不至於讓員工糊弄交差,致使你工作不合格不達標。
- 要有良好的溝通能力。第一,對內:要把員工積極性都調動起來,及時溝通,瞭解他們的需求點,激發他們的工作能力。第二,對外:作為管理者,必須要做到能上下溝通順暢,理解上層領導意圖,對下屬工作交待到位,既不讓員工工作白費功夫,又能讓上層領導知道你若所帶領工作的能力和水平,這就需要你,不斷溝通。
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- 要會識人,選人,用人和留人。現在這個年代,是人才競爭最激烈的年代,能留住一個對你忠心又有專業能力的人,對你做領導的是非常重要的,所以,你要寬大的胸懷並且要有強大的包容心,說真的,技術能力強的都有點個性,要很好的激發這種員工的工作潛能。
- 要學習提升管理能力。要學會設定目標,做目標管理,設置有序的工作計劃,並對計劃的執行進行有效掌控,才能更好地把握工作的進度,實現工作的目標,這是一個管理者,必須具備的管理能力。
- 要加強執行力。出色的管理者應該是一個好舵手,要臨危不懼,身先士卒,使命必達,良好的執行力,也是一個優秀團隊必備的品質。
先寫這麼多,祝你轉型成功,早日走上領導崗位,加油💪
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JY中堯
充分的瞭解。你們焊接種類,類型的工藝流程跟質量標準,你可以不會實際的操作。但你要知道他們的操作是不是規範,他們出的產品質量有沒有問題。
努力提高自己的情商。因為你在做管理層的話,情商是非常重要的。也就是為人處世的一些圓滑吧。如果感覺自己的情商不夠,你可以考一個工程師,然後做監管也不錯的。
進步在積累
一、如果你目前是焊接方向的工程師,那麼多參與項目。這麼一來,你瞭解技術,熟悉流程,懂得管理,轉型起來事半功倍;
二、如果不是焊接專業方向的,先多跟項目,在跟的過程中學習焊接相關知識,不需要專業得跟專業工程師一樣,但起碼得懂圖紙,聽得懂下屬彙報。
獾言
焊接的種類比較多,技術、流程也比較複雜。從你工作中常接觸的焊接技術著手,逐漸深入。首先,瞭解焊接的技術,工藝。再次,熟悉焊接工作流程,怎樣組織工作,工藝評定,檢查驗收……最後,要在項目中實踐。發現問題要鑽研,查資料,身邊的施工人員,監理人員都可以問。鍥而不捨,必有所成。
高高的井欄
當管理的話只需要會管理即可
高管大課堂
專業學習是最重要的一步