寂寞終成海
實事求是地講，我曾經擔任過一個大型企業的中層領導，對於周圍這部分同仁的情況相對比較熟悉。正如你說的一樣，阿諛奉承、嫉賢妒能的大有人在，這樣的人並沒有真才實學，能力有限，為什麼能爬上去，而且還穩穩地坐著。說白了，就是善於巴結。
親眼所見，有的人知道領導愛吸什麼牌子的香菸，每次開辦公會，都帶在身上。他對開會內容不感興趣，隻眼瞅著領導的反應，只要有想吸菸的意思，就趕忙遞上去，“啪”一聲，給領導點上。動作之麻利，態度之畢恭畢敬，令人咂舌。
就是這樣的人，我絕不是冤枉他，自己沒什麼本事，只要幹一點事，就愛虛張聲勢；他突出的特點是：把成績攬在自己身上，將問題推給別人，功勞全是他（她）的。往往凡跟他（她）合作的同事，只要能力比他（她）強，這個人離著倒黴就不遠了；什麼時候都能看到他（她）在領導耳邊嘰嘰喳喳，不知道在說些什麼。依我判斷，好事不多。
有時候，我常常百思不得其解。為什麼這樣的人，總能討得領導的喜歡呢？很長時間才終於解開這個謎，哦，原來領導也是如此之人。不能不說這也是本事，一般人是很難學到手的。
東音八度
首先每個公司都有各自的問題，不可能完美無缺。比如說企業裡常見的中層阿諛奉承，溜鬚拍馬，哪裡都有，很常見。
1，國內企業，職業經理人制度不成熟。土壤缺乏誠信。公司裡一切都是老闆說了算。幾乎所有的人事調動都是老闆說了算，很少有放權的。你讓中層怎麼辦？總是要讓老闆爽，老闆高興吧？老闆各個都是火眼金睛，高風亮節，胸懷開闊，人品高尚？明顯都不太可能，只是商人，小企業主而已，主要目的是賺錢，不是來談人品，管理。
中層為保住自己位置，幹些壓制人才的事也很正常。說那麼多，首先是心態要好，接受事實。
2，這種風氣哪裡都有，但得看程度，以及是否影響你正常工作，跳槽到外面找工作。第一，如果你在這樣的企業，已經沒辦法正常工作，必須跟著一塊進大染缸，你又不願意，可以考慮換工作。第二，這樣的企業如果口碑很差，去外面面試，人家都是這公司的人不能用，那麼你也得考慮馬上走人好換工作了。
3，正面積極來看。這樣的企業還沒倒閉，自然有其存在的理由。中層拍馬屁，小人多，但活還在幹。人品和幹活又是兩碼事。再說了，一半中層還是人品不錯的，可以考慮換部門。
4，以我的經驗看。老闆們都不傻，誰有用，誰沒用，門清的很。所謂的人品差的小人，能混中層，肯定有過人之處。他也能創造利潤，業務能力應該不差。學習他的本事，鄙視他人的人品也是兩個概念。另外職場上不見得各個都是人品具佳，換個單位也差不多，多在這樣的單位磨練，學習好防身術，將來自然有收益機會。
淺野拓哥
企業的中層領導半數以上都是阿諛逢迎，並且嫉賢妒能，還喜歡經常打小報告？你所說的現象，在職場上確實存在。不過你的說法，我不能全部認同，因為你說的問題，有些誇大，也有些偏激。如果說，一個企業半數以上的中層領導，都是如此的品格低下、愛打小報告、還嫉賢妒能，可能就有些太絕對了。至於這種狀況的根本原因，還在企業高層領導所創造的領導環境不好，所營造的領導風氣不正，由此看來，這樣的企業，絕不會有很好的發展前景。
那麼，在這樣的領導環境下，你問怎麼辦？我想，如果你是一個普通員工，也沒必要過於擔憂，只是做好自己的事情就行了。為此，給你提出幾個方面的建議供參考：
一是腳踏實地幹好自己的本職工作。
作為一個企業的員工，最基本的職責就是出色地完成工作任務，踏踏實實地幹好自己的本職工作，不要過多關注領導的事情，只要自己按時領到工資就可以了。這樣，你的心情就會踏實一些，煩惱就會少一些。
二是默默無聞地增長自己的才幹。
作為一個有思想的企業員工，要在工作中不斷地提高自己，默默無聞地增長自己的才幹，只有自己這棵大樹成長起來了，領導們才會看到你、認可你。而是那些嫉妒你的人，也就無可奈何了，到那時候，他們是壓制不了你的。
三是創造條件展示自己的才能。
如果說，你真正有了自己的工作才能，並且又想在企業求得更好的發展。那麼，你在做好充分準備的情況下，把你對企業發展的良好建議以及策劃的發展項目，儘快形成完整的方案，直接地送到企業的高層領導手中，讓領導真正瞭解你的才能，求得高層領導的賞識，並且能夠使用你的才能。這樣，你也就有了出頭之日。
總之，對於企業中層領導，你既要在工作上服從分配，又要在某種程度上，維護他們的權威，絕不能與鬧矛盾，更不能與他們搞敵對關係。這樣，你才能求得自己的發展，同時，也能夠為企業做出新的更大的貢獻。
職場成功術
在我經歷的幾家公司中，也曾遇到過題主所說的這種情況，這樣的事情在公司裡存在也是可以理解的，每個人在不同的職位上，都會遇到不一樣的生存方式，這方面其實跟公司的文化以及領導的管理風格有關係。
所以，當遇到這樣的工作環境時，何去何從，還是要具體問題具體分析。
以下幾種分析角度和解決方法，希望能夠給到題主一些啟發。
01
不要輕易下定論，不要衝動性離職，工組中我們看不慣的事情太多了，每家公司都會有這樣那樣的問題，如何平復心態冷靜對待是關鍵
題主的這個問題，涉及中層領導的現狀，我也在猜想題主目前所在的職位是基層領導，還是高層領導，或者是和這些中層領導一樣的職位，這都是有可能的，分三種情況來解釋：
①假如你是高層領導，作為這些中層領導的上司，他們對你是阿諛奉承，相互之間妒賢嫉能，那就請你直接來處理這樣的領導，通過跟他們談話，開會，績效評估，讓他們清楚的知道出你希望的管理團隊是什麼樣的氛圍，也讓他們知道你最看重的是什麼品質。
經過這樣的溝通和磨合，一定會有人察覺出不合適的不妥當的言語形為方式，會進行調整和修正，畢竟作為您的下屬，這樣的中層領導還是要學會在您這裡如何生存的。
②假如你是中層領導，和這些你看不慣的中層領導同一級別，他們對上面的領導阿諛奉承你無需理會，做好你自己就可以，溜鬚拍馬並不是在企業中長久生存的保障，企業要發展要效益，股東要利潤要品牌形象，日久見人心，對於你這樣憑實力靠人品穩坐在這個位置的強者，公司不會輕易離開你，所以如果只是阿諛奉承，你無需理會。
但是，如果他們嫉賢妒能並且打小報告，侵犯到你的利益甚至影響到你的個人品牌，那請你予以適當的還擊，你要做的是“沒事不惹事，有事不怕事”的強者。況且，你要相信，有實力的強者不需要搞這些虛頭八腦的阿諛奉承。
③假如你是基層領導或者一線員工，你可以去吐槽，可以去抱怨，但請不要把這種負面情緒帶入到你的工作之中，做好你自己的事情就可以，因為你們不在一個級別，所面臨的上司是不一樣的，需要去溝通和彙報的方式和內容也很大差別。要麼適應，要麼可以尋找其他機會。
但是，請記住，任何一家公司都有這樣那樣的問題，今天你在這家公司看不慣中層領導阿諛奉承嫉賢妒能，也許你在另外一家公司會看到另外一種顛覆你認知和價值觀的景象。
02
他們的生存方式，也許是迫不得已的逆來順受，可以理解，視而不見做好自己就好
一半以上的中層領導都是阿諛奉承，妒賢嫉能，簡直是太惡劣的公司文化環境了。但是，有沒有想過，大家都是為了自己的生活，都是為了得到自己想要的。
而他們的領導，也就是更高一層的直線領導，也許就是喜歡這樣的人，大家也看得到拍馬屁卻不幹實務的人就是受到領導待見，也就會有部分人進行這種溝通匯報方式的效仿，的確是為了迎合領導的喜好，但確實是迫不得已的逆來順受。
可能你看不慣他們這群人，但是也許你無法瞭解他們內心真實的想法和需求。等你到了這樣的一個環境也許就會明白。
所以，如果想到這一點，請多一些理解，並且視而不見。你要明白，這樣的文化也是無法持久的，總有一天會崩，在沒有涉及到你的利益而只是讓你看著不舒服，那就安安靜靜的做一個美女子或者美男子就好。
不要想著靠你自己去解決這個問題，不要去做越級彙報的傻事，因為風險太高。
03
公司文化的形成是一個長期積澱累積的結果，如果公司文化就是這樣的，而且短時間內不會有變化的可能，可以考慮離開了
你所在的公司如果中層領導大多是這種阿諛奉承，嫉賢妒能，打小報告的人，那麼你就要看看上面的這個領導以及更大的領導是什麼樣的風格的行為方式，你也可以從側面大致判斷出這個公司未來的發展趨勢。
有一點不可否認，凡是做大做強的公司，都是一點一點實打實的幹出來的，靠的就是人才。是需要真正做實事，講真話的人的存在，公司才能正常的運轉。這是任何企業發展的保障，制度的健全，流程的完善，管理的透明。
這些都是最根本的企業品質，而在其中的人又是影響和改變這一品質的關鍵因素，如果管理層都是不務實是，靠各種虛頭八腦的手段進行管理，在這樣的公司工作，你有安全感嗎？
如果一直這樣沒變化，你也看不到任何改變，你就要考慮清楚，你究竟想要的是什麼，如果是發展和收入的提高，都是很實際的需求，那麼你可以決定去尋找一份新的工作機會了。對你自己的成長有幫助，能夠滿足你的需求就好。
希望能夠解答您的疑問，再次感謝題主的問題。
職場心世界
為何人都樂意去大型規範企業（組織完善、制度健全），就因為事（非工作事情）少。本題所言現象，只要有人就有。只是多少而已。
國外（如德國）有些企業比較規範。規範到類似本題所言現象很少。其結果就是企業產品質量差異。我國大部分產品質量搞不過外國，其根本原因就是本題所言現象的嚴重差異。
本題所言現象的來源，就是老祖宗遺傳下來的（查查歷史比比皆是）傳統文化。封建社會、皇權思想餘毒未消。毛澤東提出的推翻三座大山之一封建主義還任重道遠。
因此，本題所言現象的嚴重程度，主要取決於單位性質。規範、現代制度、私有的、外企的越少。體制內、國有企業稍嚴重。
體制內的、國有企業也不一樣。此時取決於頂層及下級領導開明程度。如果領導是以個人主義兼顧負能量，直接辭職不幹。因為，你付出的非工作精力大於工作精力。本題所言現象的半數指標，與此吻合。即一個單位，杜絕本題所言現象是不可能的，多到超過工作精力的時候，就該考慮退職。
本題所言現象的具體情況可謂五花八門、五彩紛呈、烏煙瘴氣。尤其是上中層領導都屬於小人、個人主義者。
對本題所言現象，也不是一成不變的。隨著經濟發展、社會進步，信息暢通、互聯網發展，本題所言現象逐漸減少。如最近西安某醫院疫情補助領導多於一線醫護人員，就是本題所言現象之一。因此，通過疫情防控，也能促進社會進步。
劉俊利
“職入龍門”觀點：哪家公司都有狐假虎威的管理層，為個人利益最大化陽奉陰違！這是職場生存的真實環境！那麼，判斷一家公司是否值得繼續工作，不能光憑個人喜好的感情用事，還要參考以下2個維度做判斷！
一、公司發展與個人職業目標契合度是否高？
這是所有職場人判斷一家公司是否具備工作價值的第一條件！
因為職場是向所有職場人敞開的巨大‘利益池’。這就註定會靠專業能力盤踞‘食物鏈頂端’的精英高手；也有靠情商截胡‘食物鏈中層’的小人；還有‘食物鏈底端’的小白，每天除了氣憤利益被搶走，就是恐慌被吃掉！
這就是每位職場人都面臨的真實工作環境！這裡只有大魚吃小魚的適者生存，沒有人會同情弱者！
而且，公司規模越大、利益越豐厚、資源越稀缺，人才競爭越激烈！
所以，一家公司是否值得長久經營，不能只看表面‘換湯不換藥’的人事鬥爭。
一定要關注公司發展和個人職業需求的契合度高不高！如果你想做新零售，恰好公司也是堅定向此目標前行，那即使有重重障礙（小人領導）也值得你砥礪前行的！
目標明確後，眼前‘牛鬼蛇神’的中層幹部就不是問題！
他們只是自己接近職業目標的必經‘關卡’而已！總有方法通關的！
而題主現階段之所以‘痛恨’中層領導的小人行為，就是因為他們橫在自己前面，截胡了自己升職加薪的機會！
可以說，青銅題主，不僅沒機會和實力PK掉王者（高管），連白銀（中層幹部）都打不過。這對於很多急於展示自己、急於升職加薪的職場新人來說，無異於如鯁在喉！
【總結】職場新人想要渡過危險的青銅階段，最先要休會透過現象看本質！這樣很多頭疼的問題就有了解決方法。
就像，如果把公司比做一顆茂盛的果樹、小人領導是依靠果樹存活的毛毛蟲、職場人也是靠果樹生活的果農！那當你看到樹上有討厭的毛毛蟲爬行時，你還記著自己的工作目標是摘果子嗎？你會因為毛毛書噁心或討厭而放棄摘書上的果子嗎？還是想辦法制服毛毛蟲，再摘果子呢？比如：找能制服毛毛蟲的高手聯盟。
這種透過現象看本質的理性思考邏輯，就是確保職場朋友每次遭遇小人領導‘欺負’時，都不會感情用事，始終能抓住和解決核心問題的關鍵思路！
也是職場人最應該堅守的原則！
二、看公司老闆是否英明睿智或掌握核心資源？
很多職場新人一看到公司有小人領導作妖，就認為老闆一定昏庸無能！所以，草率做出盲目跳槽的決定！
但，情況也有意外！
比如：題主所在公司規模大、背景深厚、資源稀缺。而且經歷N屆小人領導興風作浪的‘折騰’不僅沒有垮臺，反而越做越好！這樣的老闆就是城府極深的睿智高手了！
一旦題主的職業目標與這家公司發展目標契合度高，那就不建議盲目離職，要想辦法韜光養晦的機智應對小人領導才是王道！
因為小人領導很可能是老闆排除異己的‘炮灰兵’而已。
因為哪家公司的發展壯大都需要依靠公司內部各種勢力完成！但當公司‘利益蛋糕’變大時，人的慾望就會不斷膨脹！都想覬覦老闆的權力和位置，這等於是摸了老闆的‘逆鱗’！他肯定會藉助小人的力量，瓦解反抗勢力！將控制權、人才和資源牢牢掌控在自己手中！
所以，當題主公司處於這種情況時，那從上到下的人都會受到不同程度的波及！
要是遇到搞不清楚狀況的新人，為了急於出頭，而遊走在各種勢力中間，那會徹底成為小人領導‘打擊’的對象。
而且，就算你搞清楚狀況，想站隊到老闆陣營，人家就會接納你嗎？新人階段如果實力不夠強悍和稀缺，是沒人願意接納的！
這才是小人領導妒忌賢能的真相！
當然，我們也不排除小人領導公報私仇！
但，誰讓這是掌握稀缺資源的老闆操控的‘戰局’呢？
如果，你看不透這層真相，就會一直糾結在某某領導嫉妒自己、陷害自己的‘膚淺’層面上！稍有不慎就成為高層鬥法的犧牲品。
三、新人遭遇小人領導作妖時的‘自保’策略！
1、越是小人領導當道，新人越要剋制自己急於表現的浮躁心理。你要學會站在公司和老闆角度分析小人興風作浪的真正原因。
如果小人老闆‘清理門戶’的工具，那麼接下來會有很長時間的人事動盪等待著你。
想要不被捲入其中，要學會夠暫時收斂鋒芒，看不清狀況時，千萬不要為了升職加薪隨便站隊。更不要因為丟失眼前表現機會就哇哇叫！
在局勢沒有明朗前，任何人給你的許諾都是假話！因為你的實力暫時還沒有達到能對別人有幫助的水平。所以，即使給你機會，你也接不住！
2、在高層鬥法的關鍵時刻，實力弱小的新人需要通過韜光養晦自保！
請把注意力高度集中在公司發展規劃和核心業務需求上！只要你能挖掘到這點關鍵價值，並讓自己快速成長為這樣的強者，你在老闆眼中就是最需要的關鍵人才，你還愁將來沒有用武之地嗎？
【對策】新人需要向泥鰍學習。
泥鰍是食物鏈底端的低等生物。但，這個族群卻有獨特生存之道。
當大魚們為了食物在夏天湍流的河水中相互殘殺時，聰明的泥鰍則鑽入泥沙中蟄伏保存實力。等河水乾涸導致所有大魚死亡時，泥鰍則迎來了人生春天！因為它們不用費力就可以吃到大魚腐爛的屍體！所以，泥鰍才是最後贏家！
它們懂得在什麼時候避其鋒芒、在什麼時候坐收漁翁之利！這點值得職場新人學習！
當我們初入職場遭遇小人領導興風作浪時，就把舞臺交給那些急於表現的‘炮灰兵’好了！反正他們越亂，你越安全。
你需要做的就是韜光養晦的跟上公司發展需求。等到老闆‘肅清’反對勢力後，就有你展露才華的機會，著什麼急呢？
提醒一下：你討厭的小人領導越噁心、越惡毒，越是老闆的一次性‘炮灰兵’用完即拋型！根本不可能長久留公司。
所以，不要因為小人領導一時得勢，自己一時失勢而氣憤不已。更不要傻乎乎的總想和小人領導‘肉搏’！要知道，人家是受老闆委派，你和他對著幹，就等於和老闆對著幹。以後你還想在公司混不？不要因小失大！
我們越會避其鋒芒，給自己足夠成長時間蛻變成公司和市場需要的關鍵人才。你才能獲得比別人更持久的職業生命力！
“職入龍門”最後總結一下：
職場競爭‘食物鏈’在哪家公司都會循環往復的上演！所以，小人領導並不能成為我們跳槽的理由！
決定我們去留的原因只能有一個：公司發展目標和個人職業規劃是否符合？
如果公司符合個人職業需求，那麼即使有小人領導當道也要勇敢闖關！
首先，克服急於表現的浮躁心理！
其次，形勢越對自己不利，越要韜光養晦等待時機！
只要你懂得避其鋒芒、積蓄公司需要的價值，就一定比小人領導擁有更持久的職業生命力！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
----END----
職入龍門
其實一個企業的中層能否乾的出色，主要還是要看企業的老闆，如果老闆是比較民主，聽得進不同意見，那麼這個企業的中層做起工作來肯定充滿熱情，但現在有的企業老闆是聽不進任何意見，而且還很專制，似乎不管錯對他永遠是對的，明知企業沒什麼技術含量，聽著外面的話說要上市就要上市，結果是上市沒成功，錢花了不少，對這樣的企業是中層有什麼用，只能是傳話筒，和稀泥要不這樣就走人。
水火就是能相容
這就是現實。說明你家教好，沒有企圖心，看不慣黑暗，都是好人的社會也不會好到哪裡去。小人在社會里是必須的。不勸你努力適應社會，只說一句俯仰無愧！
魔都所司代
【1】阿諛奉承是投其所好
在職場裡為什麼人喜歡阿諛奉承？因為這樣才更贏得領導的歡心。 俗話說沒有市場就沒有供應。有喜歡阿諛奉承的員工，必然有喜歡阿諛奉承的領導或老闆。喜歡阿諛奉承是人的人性弱點。人的兩隻耳朵總是喜歡聽好聽的，官職越大，若越聽不得別人的反對和中肯的意見。
【2】打小報告時讓其安心
職場的人為什麼要打小報告？就是有些別有用心的人看穿了領導的心思，看穿了領導對一些人不是太放心。這時候打小報告最能夠得到領導的賞識。打小報告是職場中常發生的一種事情，天下烏鴉一片黑，有人的地方就有江湖，是職場的地方就會有小報告。
【3】嫉賢妒能可心理平衡
賢能在公司裡頭是讓人羨慕的，或者是受領導在誇讚並樹立為榜樣的。如果沒有得到領導的認可和表彰，一個人在職場，即使再賢能得不到領導的賞識，那些既賢妒能的人肯定也不會去羨慕嫉妒恨的。 他們忌恨的實際上不是他們賢和能，嫉妒的最核心的是，領導對他們的稱讚和獎勵，我們的職場裡，最容易發生越被領導認為是賢能的人，越被小人們用來證明他們是不咋樣的人。
【4】半數以上或是大問題
在企業半數以上的人都阿諛奉承嫉賢妒能打小報告，看似不正常，實際很正常。那些看得見的被你能識破的阿諛奉承，嫉賢妒能能打小報告兒的人，是你相對可以防範的，而那些看不見他們呵呵，你認為他們很夠意思，很夠朋友的人，在關鍵的時候也可能是壞你事情的人，所以也不能掉以輕心，一定要學會保護自己，不論在什麼樣的職場環境裡都是這樣。
【蝸牛觀點】
在職場中賢能的人要懂得保護自己，另外還要學會抱團取暖，還要學會遙相呼應，賢能的人主要的問題根源就在於自己被領導冊封為賢能，賢能的人最好是默默無聞的接受領導的恩惠這樣那些搬弄是非的人也沒有了目標可以攻擊。
非知名首席人際官
任何單位，任何企業，任何公司的員工裡面，每時每刻都有那些阿諛逢迎的小人在搞鬼，搗蛋，打小報告，把自己的一切臭事都說成是香的，把比自己有一切第一能力的競爭對手都批判成一群一無是處的廢物。若想把一個單位，一個企業，一個公司搞得熏熏日上，就要把第一領導人選好，哪些第一領導人一定有能力認識和識破那些阿諛逢迎的小人，哪些第一領導人一定要鎮壓得住哪些在單位，企業，公司裡的一切搞鬼，搗蛋和打小報告的小人都能老老實實的聽自己的話，聽自己的一切指揮。這個第一領導人，又能團結所有的單位，企業，公司裡的員工同心協力的為自己的單位，為自己的企業，為自己的公司都能勤勤懇懇的工作而努力奮鬥！只有這樣的能人來管理一個單位，來管理一個企業，來管理一個公司，則那些阿諛逢迎的中層領導的小人，再喜歡搞鬼，搗蛋而又想打損人利己的小報告的思想和行動就會被滅絕的了！
