隨著疫情的逐漸轉好，物流、產品供應鏈等相關產業的日漸復甦，各大電商紛紛重拳出擊。箴品網絡則準備在產品供應鏈及短視頻方面進行擴寬和佈局，升級自身“共享事業”的同時創造更豐富、更多元化的傳播和消費場景。
創造更多元的消費場景
短視頻與直播作為更開放、更迎合時代發展的社交方式，不僅可以短期聚集大量人氣，更可以讓用戶在看得見的同時通過點贊、評論、分享等互動表達出更多的購物需求。手機化身大型商超，用戶躺在沙發上便可以跟著導購逛全場。
更符合互聯網發展的流量呈現，更生活化的分享，更完善的內容生態，將為箴品網絡旗下電商創造更多元、更豐富、更具號召力的消費場景。
消費群體的進一步拓寬
箴品網絡初期品牌度的構建和原始用戶的積累都是以“消費持股”為基礎的。在以往的流量池用戶認知中，“消費持股”是主咖，商品、服務等是可以被包容的副咖。
但隨著商城搭建的日趨完善，無論是從商品的豐富度、定價的包容性還是供應商的優質度以及各項服務的完善性來看，箴品網絡都具有與其它電商一爭的基礎，而消費持股就是日常且持久的引流“營銷”。
因此，打破現有用戶的流量格局，在4億日活的短視頻領域爭奪流量，釋放品牌影響力，篩選出熱衷網購的用戶，進一步拓寬消費群體，將是箴品網絡“共享事業”全面升級的重要一步。
不斷完善自身
消費持股一直是箴品網絡的核心運營理念，這一能為用戶提供更多“產品價值”的“買贈體系”與傳統電商甚至社交電商的引流方式相比，更具用戶主動性。加之短視頻佈局的不斷完善，箴品網絡將面臨流量的大批湧入。
進一步豐富且完善產品品類，加強入駐商家和產品的審核，保證供應鏈與物流體系的服務到位，不做流量池的豁口，是箴品網絡需要針對自身進行的修煉和成長。
作為電商新人，重構消費格局，與用戶共享價值是箴品網絡一直以來的目標。通過更多元形式的外部流量導入與更完善的內部體系搭建，才能完成用戶的引入、留存和沉澱，未來才能實現賦予“購”更多可能的行業革命。
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