邏輯導圖：王建國專業剖析30餘家上市企業，洞察家居行業發展機遇與挑戰【中國經營報-專家訪談（2015~2020）】
以下為文字內容節選：
一、智能家居篇
中國家居/設計互聯網戰略專家、深圳油松設計文創園CEO王建國就此指出，“傳統家居進軍智能領域，總體來說仍處於偏早期階段，還沒看到太多接近成熟的企業出現。當然，能夠看到有些家居上市企業投資的團隊或者項目在運作，但大部分都不是科技、互聯網、物聯網等領域的專業資本和投資人孵化投資而來，相當多的項目僅僅停留在表面。”
不過，王建國提醒，“智能家居總體來說是一個有一定門檻的領域，一方面需要具備優秀的技術團隊，另一方面需要較長的時間實現產品的突破。早期佈局，如果沒有一定的決心，突破時間與技術的雙重維度，短時間內很難取得較好的成績。”
王建國指出，“傳統家居和智能家居都被稱作‘家居’，但兩者實際是兩碼事。傳統家居企業（包括家居上市企業）在智能家居領域佈局，並不是說拿出一定金額的資金，就能找對方向甚至取得成功。而是要從專業的投資角度、技術角度、市場角度多方位判斷和落項。”
“具體而言，對於智能家居，更應從觸達新用戶、開發新需求，並根植於未來科技、互聯網、物聯網等實現產品創新，以及在市場教育和渠道佈局上更前瞻、更精準、更高效，才有可能真正實現產業協同和投資回報。”王建國進一步指出。
二、定製家居篇
中國家居/設計互聯網戰略專家、設計產業園規劃運營專家王建國指出，“定製家居企業中，索菲亞相對尚品宅配來說，更可理解其主要運營機制為‘傳統運營模式’，類似傳統建材、傢俱的經銷商銷售模式，營收主要來源於線下店。索菲亞起步早，在行業高速發展期佔據了市場的紅利，獲得矚目的成就。但是任何行業都不可能永遠高速發展，到了一定階段，企業必須謀求改變，在人才、科技、運營、品牌、資本等多方面進行提升。”
王建國認為，“尚品宅配屬於新型的定製家居運營模式，早期的投入比較大。但是等發展到一定階段，尚品宅配將會迎來一個轉折點，逐漸擺脫前期高成本的拖累。利潤之所以遠低於索菲亞，除了市場運營方面的因素外，還在於企業發展前期花費巨資投入的信息化、互聯網運營能力，需要一個更大體量的營收作為基數，才能更明顯體現互聯網和IT技術的優勢，給企業帶來遠超出行業平均的商業回報。
三、互聯網家裝篇
對於2018年某些家裝平臺被淘汰，王建國表示，互聯網家裝行業的發展一片向好，不能因為幾個企業遇到了些階段性的“挫折”，就去斷定一個已經走了十幾年的產業的發展趨勢。其實在傳統的家裝領域，即便以資本方向來看，這麼大的中國也就兩個家裝上市公司，而且還主要是區域性的優秀公司，離百億都還有挺遠的距離。
四、家裝公裝篇
中國電子商務協會家居中心秘書長、《家居電商觀察》創建人王建國在接受本報記者採訪時表示，“家裝既然成為一個行業，必定有其行業的重要產品和模式(雖然目前還不盡成熟)，上游企業進入下游也需遵循其中必然的需求點，家裝領域的消費痛點奇多，如空間設計個性化需求、工程質量、材料環保、工期、付款與工程進度的可控及安全，涉及到家裝產品的標準化、流程化、可監控性……可見面臨的問題比較複雜，一個開發商或中介公司能否平衡這麼多需求點?是否能用某些核心利益(如大額消費貸款貼息、先裝修後買單等)來換取消費者的迅速消費決策?他們2B的能力是否能在2C的需求上得到較好的應用?這些都是未知數。”
……
十、“疫戰”篇
中國家居/設計互聯網戰略專家、家居/設計產業園規劃運營專家王建國認為，家居賣場的主要客戶經銷商如果挺不過這場“疫戰”，形成倒閉潮，賣場也面臨經營困難。“接下來的幾個月甚至幾個季度，家居廠、商場將面臨經營壓力的大考，賣場除了免租減租政策對他們的支持外，還需要在導流、銷售、服務等方面做更多的支持，幫他們儘快恢復到正常的生產和經營狀態，這些就會涉及到更多的經濟投入和團隊付出，如活動策劃、樓盤營銷、渠道營銷、廣告投放等。”
本號所轉載內容，除原創外均來自於網絡，並不代表本公號觀點、立場，為傳播信息、學習交流為目的，如有異議請及時聯繫，本號將予以刪除。
閱讀更多 家居電商 的文章
