財聯社（北京，記者 李潔）訊，繼恆大、富力、綠地、建業等房企之後，又一路房地產資金殺入足球領域。3月13日，天津天海足球俱樂部宣佈，與萬通投資控股有限公司達成轉讓協議，將俱樂部全部股權轉讓給萬通控股。
而萬通控股是萬通地產（600246.SH）的第二大股東，其董事長王憶會通過嘉華東方控股和萬通控股兩家公司共持有萬通地產55.97%股份，是萬通地產的實際控制人。
“地產商一則體量較大，相對而言可以承擔足球俱樂部較為高昂的運維費用，而且俱樂部也能給地產商帶來品牌效應。此外，萬通方面可能是出於維護與地方政府關係的考慮，應要求或者主動接手足球俱樂部。”中國企業資本聯盟副理事長柏文喜對財聯社記者表示。
匯生國際融資總裁黃立衝則認為，“天海俱樂部有很多債務需要償還，再加上疫情的影響，可以說萬通短時間內接手俱樂部是一個虧本買賣。”
俱樂部數億債務問題待解
天津天海足球俱樂部原名天津權健足球俱樂部，其在2016年10月獲得中甲冠軍後成功衝超，成為中超聯賽的16支球隊之一。天海俱樂部原投資方為權健集團，但由於權健集團被調查，俱樂部一度由天津市體育局進行託管，並在2019年初進行了改名。
“鑑於眾所周知的原因，俱樂部恐難以維持球隊整個賽季的正常運營，俱樂部到了‘生死存亡’的危急時刻。”天海俱樂部在3月5日轉讓公告中稱。
因此，天海俱樂部擬以0元對外轉讓俱樂部全部股份，轉讓截止期限為2020年3月14日。截至2019賽季末，俱樂部總資產評估價值為6.48億-7.71億元。
雖然股權轉讓的代價是0元，但天海俱樂部在公告中稱，具體的債權、債務等細節面議。
目前天海俱樂部的債務具體情況尚未對外公佈，但根據天津媒體報道，天海俱樂部目前負債已達數億元，其中最主要的債務是球隊原主帥保羅·索薩和前外援莫德斯特兩人的敗訴賠償。
多位接受記者採訪的業內人士表示，除債務之外，投資和運作一家足球俱樂部的費用也是相當不菲的，尤其是後期的運營費用會更高，運營如果做不好的話，足球俱樂部就會成為一個投資的無底洞。
“相較於投資足球俱樂部的房企恆大、綠城、魯能等，萬通的體量是比較小的，這對於萬通而言應該屬於一項重大投資，下一步如何運作天海足球俱樂部，對於萬通來說確實是個考驗和挑戰。”柏文喜告訴財聯社記者。
作為萬通控股旗下核心資產的萬通地產財報顯示，截至2019年9月30日，萬通地產貨幣資金餘額為23.08億元，同比下降14.36%；經營活動現金淨流出6.42億元，同比下降333.38%；長期借款23.63億元，同比增加45.07%，償債能力承壓。
在此情況下，萬通為何依然選擇接盤天海足球俱樂部？市場普遍猜測，其真正的意圖是天海俱樂部所擁有的盤龍足球場。
據中國經營報報道，盤龍足球場是一塊20萬平方米的待建設土地，原計劃建一座世界上第四座專業的恆溫足球場。該項目規劃中01號地塊為公園綠地，用地面積4.61萬平方米。02號地塊為公共管理與公共服務設施，用地面積15.49萬平方米，土地屬性是“混合商業服務業設施用地”，容積率為1.5。
“這應該只是萬通接手俱樂部的一個因素之一，現在這個球場搞開發可能是件有利可圖的事情，但除此之外，政府因素也不能排除。”一位研究機構高層對記者表示。
多位接受財聯社記者採訪的業內人士認為，萬通接手天海足球俱樂部或是當地政府協調的結果。“萬通控股此前的大股東是泰達集團，因此萬通與天津有著歷史淵源，這也可能是其接手天海足球俱樂部的機緣。”一位業內人士分析。
據瞭解，天津泰達集團曾是萬通控股的大股東，而天津泰達的背後是天津市國資委。
此外，天津還是萬通地產重點佈局的城市之一。根據萬通地產2019年半年報顯示，其貢獻銷售額的項目共有8個，其中天津有2個；出租物業共有4個，天津萬通中心就是其中之一。
入主足球俱樂部的地產效應
事實上，地產商熱衷於投資足球俱樂部並不是新鮮事。
2009年之後，房地產企業紛紛殺入足球行業，到2013年時便有14支中超俱樂部的投資方帶有房地產背景。至今這股熱潮仍未消退，2019賽季中超仍有13支俱樂部的投資方擁有房地產經營背景。
“現在大部分俱樂部的投資商都有地產背景，一方面地產商有資金實力，財大氣粗，有能力去做這方面的投資。其次投資俱樂部可以維護地方政府關係，每個足球俱樂部都是當地一張重要的名片，球隊做好的話，某種程度上可以幫政府樹立體育方面和城市方面的形象。”一家房地產研究機構的資深分析師向財聯社記者表示。
黃立衝也指出，通過入股足球隊可以跟地方政府拉近關係，而地產商恰恰需要這種關係。
一位曾任職於某大型房企的人士告訴記者，當時其所在的房企之所以投資足球俱樂部，一是其董事長愛好足球，其次是應政府的要求接手。此後公司獲取地方上的多項優惠政策，主要體現在土地和稅收上。
該人士進一步表示，萬通方面通過收購天海俱樂部，應該能夠獲得當地政府在資源上的傾斜與支持。
“房企投資足球俱樂部在拿地方面間接的影響是有的，獲得的信息量會更多，拿地門檻或降低。”上述房地產研究機構分析師說。
而這或許是處在轉型停滯期的萬通地產所需要的。
“在馮侖走之前，萬通其實就已經開始走下坡路了。馮侖離開之後，萬通地產業務萎縮，其它轉型業務包括商業地產、資管業務、新能源業務等，在實施過程中都不太順利，造成業績停滯、現金流承壓，甚至在2019年不得不依靠引入投資者以及出售旗下資產來回籠資金。”一位熟悉萬通地產的人士曾對財聯社記者表示。
目前萬通地產的主要業務包括地產開發、商業自持和資管三大板塊，但在房地產開發方面，其業務正在逐步萎縮。
2019年前三季度，萬通地產無新增土地儲備，無新開工及竣工面積。萬通地產公告稱，預計2019年實現歸屬於上市公司股東的淨利潤與上年同期相比增加68%至100%，為5.5億元至6.5億元。
“淨利潤上升主要因為萬通地產出售股權以及處置非流動資產，但這不是長久之計，如果想要持續保持利潤上升，需要在自身業務上發力。”一位研究機構的高層告訴記者。
“此次投資足球俱樂部，應該也是萬通在投資上一種新的轉變，有可能萬通想借此再次實現戰略轉型。”上述資深分析師表示。
“足球運動比較受關注，投資足球俱樂部後對於房企來說直接具有品牌宣傳效應。但對於企業而言，如何與足球俱樂部取得有效的協同效應才是最關鍵的。”柏文喜如是說。
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