雷子洪
作為一名老HR，我很願意回答這個問題。回答之前，我認為這個問題把老闆改為上司可能更合適一些，因為所在層級不一樣，並不是所有的人都有機會和老闆直接談。我講一次我畢業第三年申請晉升為部門負責人的經歷吧，看看對大家有沒有啟發。
10年前，我是一家單位綜合部的主管，主要負責人力資源，直接彙報上司是綜合部經理。當時，我做主管快一年的時間，雖然是主管，但是工資很低，也就是4000來塊錢吧，當然還有獎金等其他部分。年輕人嘛，要面對結婚買房的壓力，這點工資是遠遠不夠的。而當時，要想提薪，只有2個途徑，一是按部就班的每年5-10%的普調，二是職務晉升，從主管晉升到部門副經理。普調速度太慢了，等不起；職務晉升幾乎也很難，因為單位還是很看重論資排輩的。怎麼辦呢？我想這個問題要解決，必須找大老闆，找部門經理可能還不夠，於是我就在思索著如何找老闆來談這個事。現在看來，跳過直接上司找老大，實在是職場大忌，但當時年輕氣盛，沒管那麼多了。
接下來，我講講我是怎麼做的。
首先，我總結了自己2年多來所做的業績，對自己做了“SWOT”分析。總結完發現自己業績做的還不錯，心裡有了一定的底氣。接著在做SWOT分析時，我發現了一個重要的機遇，那就是我覺得當前公司沒有專業的人力資源部，而我是人力資源專業出身，如果新設人力資源部，我就是公司最合適的負責人人選。發現了這個機會後，我為自己的加薪晉升找到了方向。
第二步，找機會充分的展示人力資源專業的能力。公司每月都開月會，每個部門都要做彙報，部門經理彙報完後，由於我負責人力資源，一般也讓我補充下，我充分利用好這樣的機會，將自己的專業能力進行了一次次的展示。很快，我的專業能力開始得到老闆的重視，很多人力資源的工作老闆開始直接交代給我。
第三步，我發現正常的工作溝通，還不足以讓老闆瞭解我，於是我開始尋找工作之外的途徑。很快我發現，老闆喜歡打乒乓球，而且水平很高，受過專業教練的指導，當時在公司無人能敵。於是，我很快拾起荒廢3年多的球拍，開始了練球打球，慢慢的和老闆的水平接近了，老闆也喜歡和我對打。在打球的過程中，我又讓老闆對我有了更深更全面的瞭解。
第四步，得想辦法讓老闆知道我的上進心（想做部門負責人）才行。一次，獵頭給我打電話，我出來接電話，發現老闆在樓梯間吸菸處吸菸，我想真是天賜良機。於是，我和獵頭聊，說雖然我現在的迫切需求是想做一個人力資源部的負責人，能有一定的授權讓我放手去做，但是暫時還沒有跳槽的想法，因為我們老闆很看重我，我相信在這裡會很快實現這個願望。當然，樓上樓下，老闆全都聽見了。
第五步，深思熟慮後，我想時機差不多了，就趁著一次彙報的機會，和老闆談了一個企業有一個專業的人力資源部的重要性，並舉了華為的例子。當然，我沒有提我要做人力資源經理。
沒過多久，公司成立人力資源部並競聘人力資源負責人的公告就在OA公佈了。沒有意外，我競聘成功了，如願滿足了加薪的要求。
這就是我的一次加薪經歷 ，希望給大家帶來啟發。
芝言職語：一名超過10年HR經驗的創業者，關注我讓我們一起看穿職場事，悟透人生情！贏在職場！
