上一篇講到，“七大卓越工作法”:需要“少做，入迷”，只選擇很少的關鍵工作做，然後沉迷於其中以至精通。
重新設計你的工作，在你的工作中創造新的機會——新的活動、新的項目、新的做事方式，能夠讓你做得更好。不要過度追求目標，而是要把注意力放在價值增長上。
並不能簡單地把“一萬小時定律”運用到工作場中所去。唯有采用一種確定的方法練習，尋找工作的真正價值並循環學習，避免被時代淘汰，才可以達到完美的境界。
下面，小編將繼續為你介紹剩餘的四種方法，趕緊一起來看看吧~
四、激情和使命感
工作不能沒有激情，但如果一味“做你所愛”，也是非常危險的。沒有激情的工作將使人步履沉重，內心沉悶、空虛，而盲目的激情也許會讓你連飯碗都找不到。
那麼，是否有一個折中的方案？方法就是把激情和使命感匹配起來。
使命感和激情是不同的。激情是做你喜愛的事，使命感是貢獻你能貢獻的力量。使命感問的是：“我能為這個世界做點兒什麼？”激情問的是：“這個世界能給我帶來什麼？”
如果你熱愛你所做的事，並能感覺到通過你的努力做出的的貢獻能夠達成一定價值，那麼，你的積極情緒會被調動起來，而這些情緒將給與你更大的力量。
只有把激情和使命感結合起來，而不是空有激情，才能創造最好的結果。
有3種方法可以增加你的激情和使命感：
1. 發現你的新角色
你可以在你目前所待的地方找到正確的匹配點；你不必如猴子掰玉米般跳到另一類激情上去。就在你現在所屬的單位找到新角色，讓它更好地引導你的激情，增強你的使命感。
2. 擴大你的激情圓
工作的激情如同一個不斷擴大的圓，不僅僅是找到工作本身的樂趣，也包括自成功、創造性、社會互動、學習和能力等各個方面。利用這些維度擴大你的激情圓。
3. 攀登使命感金字塔
正確看待你的工作，找到更多能夠增加價值的方法。留心你的貢獻，不要造成對他人的傷害。其次，從事有個人意義的活動，不管他人是怎麼想的。它有助於你重新構建更適合自己的工作，以體驗到它所產生的重要意義。再次，從事有明確社會使命的工作活動。
五、成為有說服力的強者
現代職場，協作和溝通是成功進行工作的關鍵。我們發現，那些最優秀的工作者在與他人工作時，一直堅持團隊合作與協作的原則。他們不會僅僅依靠爭論來闡述他們的想法。
首先，有說服力的強者鼓舞了人們，並獲得了對方感性和理性的雙重支持。他們喚起了他們消極和積極的兩種情感——既對現狀不滿，由對未來充滿期盼。賦予他們使命感，把日常的工作和宏大的目標結合起來。
正如馬婭·安傑盧所說：“人們會忘記你所說的，人們會忘記你所做的，但是人們絕對不會忘記對你的感覺。”
其次，他們採用智慧和勇氣，適度調整計劃以安撫反對的一方，·站在對手的角度考慮問題，適當調整策略來打消反對者的具體顧慮。·為了消除反對意見而做出讓步，使對方產生一種共有感。當有必要的時候，動員他人。
成為有說服力的強者使我們得以聚攏至關重要的社會資源，使未來得到他人的支持變得更容易。·
六、爭論成就團結
大量的團隊工作會在會議上被討論。因此，團隊和你個人工作的績效都取決於團隊會議的質量，大家的問題討論得是否深入，實施計劃的準備是否充分等等。要使績效最大化，在會議討論中追求觀點多樣性，在行動指揮中追求團結一致性。
那麼，如何提高會議質量，在團隊中打造“友好的爭論”氛圍呢？非常重要的一點就是：注重多樣性思維。當團隊在會議中展開良性的爭論時，思考方案、互相傾聽意見、暢所欲言。
那麼，你需要如何準備才能構造這樣的會議氛圍呢？
你需要每次做好100%的準備，將你精心構思的主張，用充足的數據和充分的自信展示出來。
並保持虛心納言的開放態度接受他人的意見，不要不要打斷他人的發言。讓他們把想法表達完整，詢問非引導性問題，並試著轉述他人的意見，看是否準確。
一味從個人利益出發，追求意見的一致性將會使討論毫無意義。讓最好的意見勝出，即使它不屬於你，這通常很難做到。你可以站起來大聲辯論，但不要讓爭論變得情緒化。
如果你們在爭論和團結這兩個方面都做得很好，那麼開完第一次會，你們就已經充分討論過問題，並達成共識了，因此也就不需要再次開會討論了。
七、合理協作
想要完成一項工作，免不了需要與其他部門或者同事協作完成。研究表明，卓越工作者會從公司內部尋求跨部門協作，獲取信息和專業知識，但他們也會拒絕參與沒有價值的協作。
過度協作和協作不足都會妨礙員工和管理者更好地工作，一個不同的方法，合理協作，能幫助你有效地工作。你可以採用它們來超越傳統的“更努力工作”的心態，以更聰明地工作。
協作收益=協作產生的利益－機會成本－協作成本
在決定協作之前，先計算出你能從跨團隊或跨部門的協作中獲得的收益，然後把收益和協作的成本都考慮進去。如果協作收益為正，那麼，協作可以進行；如果協作收益為負，那麼，這樣的協作就沒有必要了。
另一方面，如果經過商業論證，協作是可行的，就不要以隨意、輕率的態度去對待協作，而要全力以赴，高度重視你正在參與的協作項目。
精心打造一個能夠打動人的共同目標，激勵人們自願讓個人利益服從集體利益，這樣，他們就會把這個項目排在首位。
根據協作效果而不是活動來實施獎勵，準備好進行協作活動的所有資源——時間、技能、資金。如果你不能得到這些充足的資源，那就縮小協作的範圍或者取消協作。使用信任支持的方法，針對協作中出現的具體信任問題，找到合適的解決方法。
我們都有可能成為不僅是善於工作，而且實現卓越工作的人。
使用並貫徹七大卓越工作法，任何人都能變成卓越工作者。
千里之行，始於足下，未來某天，希望你也能在自己的職業生涯中贏得金牌，並同時擁有幸福的生活。
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