“今天，你復工了嗎？”這已經成為了近期深圳老闆們的開場白。
最近，在深圳當老闆分為兩種狀態：
一種老闆是緊張而欣喜，他們會在朋友圈裡分享一條短信的截圖，不配任何文字，享受其他老闆們羨慕的點贊。短信內容通常為：“您的復工申請已備案，予以復工。”
另一種老闆則佔了大部分，他們無助且無奈。例如，很多老闆們最近喜歡在朋友圈裡，分享一個與年齡不符，但又能表達情緒的小動畫：“我睡不著，我胸口悶，我腦殼有點暈。”
是啊，特殊時期裡大家都有意無意地熟睡著，只有老闆不肯睡去，最後被擊暈。
老闆們之所以如此跌宕起伏，逃不過“復工”兩字。
一週前，法定的“首個復工日”，全國各地都按下了“啟動鍵”，數百萬深圳人也陸續進城。
但當大家一路吐槽這座城市“要錢還是要命”的時候，深圳卻以“空城”+100%封閉式管理的姿態告訴大家：“別慌，復工只是名義上的，讓你來深圳繼續隔離才是真的。”
有媒體報道，科技園某寫字樓共有350家企業，當天開工企業只有6家，開工率僅為2%。有網傳數據顯示：上週深圳的復工率僅為30%，但廣州卻高達87%、珠海73%、佛山49.87%。
有人好奇，曾經最愛加班的深圳人，為什麼變了？其實，作為民企眾多的城市，不是深圳的老闆們都有充足的餘糧過冬，而更多的是企業在復工考試上，被駁回了。
在深圳，復工究竟有多難？跟其他城市一樣，深圳採取的也是有序復工的節奏，需要企業自備物資，提前上報審核，實地檢查批覆等步驟後，企業才能正常復工。從之前深圳發佈的企業復產復工報備制度通告來看，復工的要求主要有四個方面：
防控機制到位：建立防控體系、明確責任人、制定應急預案。
員工排查到位：對每一名員工的籍貫和14天內去向進行排查。
設施物資到位：準備必需的防控物資，如購置快速紅外體溫探測儀、消毒水、口罩等，落實隔離場所。
內部管理到位：原則上實施封閉管理，每日對全體上班人員進行體溫檢測，做好場地管控，上崗前防護知識培訓。
其中，各區發佈的具體申請工作指引，也存在細微的差別。比如，各區企業須提前5個自然日進行報備，南山區提前3日。
上面這些要求最難的是什麼？也許，並不是搶購市場上很緊缺的物資。
就在今天上午，科興科學園的HR青青收到了街道辦的短信通知。她看了看，鬆了口氣，這段長達半個月的復工申請之路終於結束了。
從“如何開工及準備”的第一節培訓課開始，到準備物資，再到遞交文書和申請資料，她自言：“復工難，難於上青天。”
在這半個月裡，青青收集三十名員工14天的動態，完成了《復工企業員工信息登記表》、《企業復工復產申請表》、《復工企業疫情防控承諾書》等要求，還要跟大媽搶菜一樣，四處搜刮口罩、酒精、體溫計等稀缺物資，甚至還把手伸向了海外。
前幾天，青青發現有朋友在柬埔寨金邊一家藥店採購，她立馬聯繫訂了1000個口罩。由於擔心口罩走物流被徵收，她還委託朋友人肉搬運，專門坐飛機把這批口罩帶到國內，幫助她復工。
花了近半個月準備好了物資，她還要從本來就小的辦公室裡“摳”出一個隔離室——會議室？茶水間？老闆辦公室？“我們都不是騰訊華為那種大企業，哪家小公司會把錢用來專門租一個無用的空間呢？”
不管怎樣，青青的公司還是幸運地地趕上了第二波復工。但圳長的一位圈友Q，卻在最後關頭被“虐”了一番。
阿Q在寶安有兩家公司，為了減少人員集聚，他們1000平的倉庫只申請了6個員工復工。但沒想到，物資具備手續齊全的他，最後卻輸給了一個廁所：“我們拿經理30平的辦公室用來做隔離間，沒想到被通知隔離間沒廁所。” （各地的審核標準不一樣）
是要多有錢的公司，才能給經理辦公室配洗手間呢？阿Q哭笑不得。
當然，被否的不止阿Q一家。科技園不少公司收到了“應急處置預案措施可操作性不強”、“未提供24小時值班電話”、“物質保障和防控場所準備不到位”等等駁回申請通知。甚至，傳說更有魔幻如“為員工每天準備一套防護服”的要求。
不過，青青說，她覺得最難的事情並非準備物資，而是簽字蓋章——
在企業復工申請的文件都有一個重要提示：“如出現不符合規範的情形導致出現確診病例，將依法依規承擔有關責任”。即便是你按規範做足了準備，萬一還是出現了確診病例，企業同樣需要承擔14天的隔離期，以及這個隔離期內的所有費用。
也就是說，除了錢與物，企業復不復工還要看勇氣和運氣。簽了字，企業這鍋就跑不了。
圳長有個疑問：一直以行政審批高效著稱的深圳，為什麼復工會如此“艱難”？
從安全的角度來說，深圳如此嚴苛的復工審核，其實一定程度上限制了人員聚集流動帶來的疫情擴大的可能。
我們來看2個數據，首先是地鐵客流量。2月17日是深圳第二個復工的週一，又有一大批企業開始復工。當天深圳地鐵客流量為61萬人次，而2019年最後一個週一，地鐵客流量為600萬+人次。排除掉人們對公共交通的擔憂因素，可見深圳只有1/10的人復工上班。
▲全國地鐵客流量統計（2.17）數據來源@地鐵客流及運輸研究阿牛
另一個數據則是深圳的疫情變化。截止2月17日，深圳連續2天的確診案例為1例。這也能說明深圳通過如此嚴格的外防內控，至少交出了一份較為理想的答卷。
但如果從企業的角度來看，捱過了兩個14天，可能都挨不過這嚴苛的復工要求。一方面，大部分企業仍然承擔著房租、工資、稅收等必要支出，賬面上的資金挨不了多少個14天；另一方面老闆們急於復工，是因為復工代表著企業開始正常運轉，哪怕從心理上而言，都是給企業與員工一個戰勝疫情的信心。
從更大的層面而言，疫情當下，一定要確保經濟不能受到更大的衝擊。所以每個城市也都在一手抓疫情防控，一手抓復工復產。這種“兩難”，無疑是對城市治理水平的重大考驗。
在這一方面，深圳不妨跟浙江等城市學習一下。
浙江省義烏市政府免費包車接送員工返崗、給予自行返義員工車費補貼、初次來義求職人員可享受三天免費食宿……
寧波鼓勵企業多途徑擴大招工規模，每家企業最高可獲得30萬元招工補助，海寧計劃開通雲南昭通、貴州、河南、安徽方向的專列。
還有同樣是人口流動的北京、成都，網友們已經奔走相告“堵車”了！另一邊老大哥廣州，復工率等其他數據也遙遙領先深圳，特別是天河CBD商務樓宇，已經實現了99.2%復工復產。
以至於有深圳老闆表示：看到廣州的復工率，我酸了。
從城市橫向對比上看，深圳復工率確實不如其他城市；從實際操作層面上看，深圳如此謹小慎微，確實也是出於移民城市人口繁雜的特點，做出了“最保險”的舉動，讓習慣了深圳效率的企業家們，突然有點適應不過來。
畢竟過去四十年，我們不斷在讚揚的是深圳尊重市場發展規律，以及“無為而治”的政府角色。“小政府,大市場”，正確看待政府與企業的關係，更好地發揮政府的作用，才是深圳已經被證明了的成功經驗。
隨著疫情不斷得到控制，企業的漫漫復工路可能即將結束。從昨天開始，多家企業表示都收到復工短信。那個熟悉的深圳，可能馬上就要回來了！
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