2020年春節伊始，就給了所有農創人當頭一棒，在冠狀病毒肺炎的陰影籠罩下，我們的國家正在上演一出“人定勝天”的故事，但時局之艱也渲染了搞農創“老天爺賞飯”的悲涼底色。
疫情防治戰役正進入關鍵時期，正月十五前後被視為能否柳暗花明的關鍵節點， 在非常時期當然要共度時艱，但面對必然的流通受阻、成本增加、交貨延遲、貸款違約等風險，也讓農友們不得不思考一個問題：今年，怎麼辦？
我們對比了非典時期，對話了一些農友，把視角拉長，試圖找到在這場天災人禍中農創人正確的應對姿勢。
在正常年景，草根農創人最怕的是極端天氣引發的減產或者產能過剩引起的滯銷，但在這次肺炎疫情“黑天鵝”突襲之下，幾乎所有產業鏈條停罷，供給受阻，需求下降，對農創人影響深遠。
經濟學家凱恩斯認為，決定短期經濟狀況的是需求而不是供給。在短期中，市場總供給能力是穩定的，從長遠來看，決定長期經濟好壞的關鍵是總需求。春節家家都要置辦年貨，用於人情往來或集聚活動，是農特產品的銷售旺季，一般佔到全年銷量的10%左右。
但隨著疫情發展，對人員流動、物流系統的限制，造成相對需求不足，即市場需求性失真。更讓人揪心的是，春節是各行各業產能最脆弱的時間點，疫情突襲使得農特企業或者個人大部分只靠年前儲備，或者等待正常開年開啟銷售計劃。
在大環境下農創人能做的及其有限，很多企業都推遲到2月10號以後才復工，由於疫情的持續影響，實際上直至3月10號仍有很多企業未能正常復工，這造成長達一個半個月的“產能真空”，生產穩定性坍塌。從農業一些相關領域來看，餐飲行業集體歇菜，背後的供應鏈全線休息，所有的蔬菜供應、肉蛋奶供應近乎集體停罷。
可謂牽一髮而動全身。
農業因為其巨大的包容性產業鏈條長，除了種養殖端，從加工到渠道，從渠道到零售，從零售到消費，從消費到資本，囊括了商品化、市場化、品牌化、資本化的專業分工， 哪個環節出問題了，都會引起連鎖反應。
在知乎上有位叫@昆逸的湖北農友，養了幾萬只種雞，因為封路運不出去。寧願損失幾十萬定金，蛋價爆漲的預期收益，蛋雞場老闆也不敢要這批雞，第一、禁止聚集，員工不敢出來沒人手。第二、路被封了，河南的玉米運不過來，沒飼料，這樣算來上下游直接經濟損失上百萬。
屋漏又遭連夜雨，在湖南新疆等地又發現了高致病性禽流感病毒。傳統養殖業尚且如此，更何況被視為這次冠狀病毒疫情始作俑者的“野字輩”特種養殖，在特殊時期消費者已成驚弓之鳥，可沒人管你是“野”的還是“養”的。
再說水果， 每年二三月正當應季上市的水果，銷量直線下降，農場的有機農產品也因為流通問題出不去，還有不少種植大戶，在春耕時節需大量用工，但受制於疫情，很難找到幫忙人員，農事活動無法進行，不少地區原定的植保下鄉、技術下鄉等生產性服務也被迫停止。
這些都是在農業價值生產端第一線的農友，城門失火，殃及池魚，還有大量在產業鏈條服務端、營銷端的農友，沒人能夠置身事外。
參照非典發展週期，我們可以關注推進傳播的關鍵詞“人口流動”，跟確診人數提升的節點的關鍵詞“完成病毒基因測序”。這次冠狀病毒肺炎疫情， 春節提前，大規模“人口流動”的節點比非典時期也提前了（非典3月6日北京才有第一例輸入案例），而武漢又是中部交通樞紐， “兩個提前”因素直接導致了病毒迅速地在全國範圍內傳播。
還好這次“完成病毒基因測序” 的時間節點比非典要早，在1月7日，疾控中心專家就已經分離出新型冠狀病毒，到1月10日已完成病原核酸檢測，以便快速地確診病例。
這次的疫情比非典傳染性更大，但致死率要低的多，即便剛好趕上春運節點，讓疫情的控制難度增加，但在非典經驗的基礎上，政府的應對措施更快、更成熟了。移動互聯網的發展加大了輿論信息透明度，並未出現大規模的哄搶、抬價等現象。
信息傳播更加充分，政府反應更加及時，所以此次疫情的影響週期會比非典（5月份得到基本控制）短，經濟影響也可能沒有非典那麼嚴重。
這兩天，有些非重災區的農友已經開始小規模發貨，但受制於物流依然是蜻蜓點水。 這就涉及到又一個概念，流通便利性受阻。
顯然物流的恢復要看對疫情的控制程度，在現階段，國家對物流是有管控的，防治疫情需要全社會的共同努力，一方面需要防止物流價格過高，另外一方面需要優先保障跟疫情相關的資源配送，這就造成了生鮮類品類的送達時效保障不了，投訴也是聊勝於無。
涉農企業的產能恢復都要一個過程，農產品的價格上漲都將不可避免，畢竟，如果生產循環被強制切斷，必然會出現某些環節生產停滯、產品滯銷，產業鏈下游會出現產品供不應求的情況。無論是涉農企業還是個體，一方面面臨收入下降，另一邊面臨物資、人工成本上漲，形式非常嚴峻。
那麼，什麼是應對的正確姿勢？在陰霾籠罩下又有什麼新的機遇？我們對話了一些社員，看看他們的打算。
1.壓縮開支，修煉內功
首先是壓縮不必要的開支，同時修煉內功， 多找現在能發貨的一手產品，同時招募團隊，預期物流恢復到疫情之前要兩個月的時間，這兩個月先籌劃好翻盤的產品。
其次，沉下心思來多準備下半年的內容素材，或者回農村試水短視頻等新零售模式。
2. 打持久戰，押注電商
武漢肺炎對於中國是一個長期的戰役，在當下， 對於農產品電商來說是個機遇，前提是解決在封村狀態下，產地端供應鏈各環節的銜接調度，落實好銷端協同互補。
農產品作為一個生活必需品， 是樸實無華而又帶有溫度的，會傳給給消費者一種信心和溫暖，作為農創人，一定要保持這種利他的價值觀，而不是靠奇貨可居去見利忘義。
他們團體在在3年前開始部署的產地倉，立足當地做標準化的基地供應鏈，為了匹配微商團隊，社交電商，內容電商，社區團購，城市新零售等渠道會慢慢發揮作用，可以稀釋疫情帶來的風險。
先不說這次疫情的影響週期有多長，小超有幾個判斷，
1 .有機概念、藥食同源需求會增加
衣食住行四個大板塊裡面，可能只有“食”會保持穩定狀態，其他幾個板塊相關的都會收縮。經過這次疫情，大家會更重視“食的健康”，消費者迎來一次認知上的升級，造成原生態、有機農產品的需求會增加。
此外，當疫情得到控制後，生產穩定性、流通便利性、市場需求性恢復，將迎來一波“反彈性”的生產跟消費。在非典的第二年（2004年），社會消費品零售達到了新高，大浪淘沙之後，農創的未來會變的更好，這也給風雨飄搖中的農友們增添了一些信心。
2. 農產品電商銷售迎來新的機遇
在2003年非典時期，經歷了2000年的互聯網泡沫之後，電商形態本已搖搖欲墜，但隨著非典疫情的發展，電商企業迎來了一波發展狂潮。在特殊時期，線下消費不再是公眾的首選。害怕被傳染的心理陰影，讓人們拒絕線下場景服務，紛紛選擇在網上購物，這使得電子商務的交易額和用戶數量大幅增長。
以史為鑑，這次疫情初步得到控制之後，有幾個月的“電商真空期”，人口結構造成的“宅文化”將進一步加劇，農產品電商將迎來銷售良機，這就要求農友們及時調整線上線下比例以適應變化。
3. 社區生鮮將逐漸取代農貿市場
這次疫情源頭直指武漢華南海鮮市場，這說明，中國傳統的農貿市場模式存在極大的安全衛生隱患。通過工業化生產和配送的蔬菜，其成本已經可以和農貿市場匹敵，農貿市場價格的優勢也不復存在。
隨著城鎮化水平的上升，髒亂差的農貿市場將會被逐步取締，取而代之的將是乾淨整潔的社區小型生鮮超市、永輝超市為代表的大型連鎖生鮮超市，以及盒馬生鮮為代表的線上訂購配送。
綜上所述，實體店+社群+小程序的社區生鮮在經歷了去年的大洗牌之後，將重新迎來一波爆發的機會。 除外之外，短視頻、直播等農產品新零售形態也有了更大的空間。
2020年，時為庚子鼠年，春節爆發了冠狀病毒疫情；前些天，湖南等地發現了禽流感；之後，四川地區發生了小地震，大家被媒體報道的災難故事所吸引，這些故事就像在回聲室中一樣來回擺盪，不斷得到重複，加上謠言滿天飛，加劇了大家的恐懼。
農友們的開年計劃也徹底被打亂。
從2003年的非典，到這次的新型肺炎疫情， 橫跨了16年，大部分農友對大災難都沒有切身的感知，換句話說，大部分農友都沒有應對這種大的“不確定性”的經驗。
在共度時艱之餘，也促使我們去思考，在農業面對更多的“不確定性”的時候， 在終將到來的“後疫情時期”，在自我認知上，在對產業生態的認識上，該有怎麼樣的一些改變？
1. 人與人的關係
在疫情籠罩下，人與人的關係變得格外清晰。 跟一位農人聊天，除了討論農業本身，有一點他深有感慨，因為搞農業早出晚歸，平時人又在外地， 在老家待了一段時間，才發現父母衰老的程度，有點出乎自己意料。
就算在外面自己家，平時因為忙碌陪家人的時間也少， 這次剛好有個審視機會，究竟什麼對自己是最重要的？
其次， 誰對我是最重要的人，我需要怎麼樣的關係？
患難見真情，我們的商戶農友各顯神通，在關鍵時刻，或零利潤幫忙籌集口罩、防護服等救災物資， 或者幫忙聯繫捐款，為救災儘自己的綿薄之力。
誰是我們的朋友？誰是值得信賴的夥伴？群眾的眼睛是雪亮的。
另一方面，大家已經開始報團取暖，或者優化、靈活變通合作形式，或者共享物流、倉儲、渠道資源。在大災面前， 人與人之間的的“信任感”變的更加重要，這些組織上的小變革背後，有IP屬性的企業、品牌、個人必然將變得更加有優勢。
2.人與自然的關係
大自然是個自有邏輯的完美體系， 萬物在生態鏈裡相生相剋， 維持著地球生態的平衡。 大自然擁有完整的食物鏈，處在最頂端的人類也是大自然食物鏈中的一員，不去破壞這種平衡（比如吃野味），人類就會降低染指未知而可怕病毒的風險。
在農業裡，石油化工農業破壞了生態鏈的平衡， 各種化肥農藥、除草劑讓農產品的質量越來越差， 另一邊是做生態、有機農業的農友大部分舉步維艱。
通過這次疫情消費者認知上的升級，農友們能否通過某些技術革新，讓更健康、更原生態的農產品具有更高的性價比，走上大眾的餐桌？
決定這場疫情攻防戰輸贏的，不單單是國家高效的組織效率、深入每一寸國土的輿論宣傳，和各方技術力量鞠躬盡瘁的自我貢獻， 更加是民智的覺醒和各行各業的局內意識。
歷史終將記住的，是包括農業人在內的每一個人，在面對災難時候的辛酸、喜悅、思考，還有不屈不撓的努力。
我是農民，我為農民發聲。超拼網助力三農，精準扶貧，疫情雖然猛烈，卻也阻擋不住超拼網“打造覆蓋全球農品電商第一品牌”的信念和腳步，即將上線的2.0版“超拼視頻購”正在加強和完善部分小程序插件功能，待正式版上線後將會給廣大用戶帶來非凡的體驗。
閱讀更多 超拼視頻購 的文章
