跳槽，是求職者和企業的雙向選擇。
在我們評估企業的同時，企業也在評估我們。
我想提醒的是，認清自己的能力邊界，別錯把平臺的光環當成自己的本事。
前兩年，有一篇文章很火《一名騰訊5年員工的離職忠告》。
這位員工在騰訊勤勤懇懇工作了5年被人挖角成功。但讓他驚訝的是，跳槽的時候，老闆絲毫沒有挽留他，利索地幫他辦了離職手續。
那時，他就覺得不對勁。結果，短短三個月，周圍的人紛紛變臉。過去捧著他、哄著他的人，拉黑的拉黑，失聯的失聯。本以為自己能帶走的人脈和資源，一個都沒帶走。
這時候他才恍然大悟：“原來人這麼容易沒有自知之明，和大佬待久了，不知不覺就把自己當大佬了。”
這就是職場的悲劇，錯把平臺當本事。
大公司的title說出去確實金光閃閃、牛逼哄哄，但殘酷點說，在一家幾萬人的巨頭企業，大多數員工就是流水線上的一顆螺絲釘，其中滋味如魚飲水，冷暖自知。
很多人也許工作了幾年，都只能接觸到自己手上的一小塊工作，不斷重複，努力提升。
比如，寫文案的，長年累月追著各種熱點寫文章；做渠道運營的，風雨無阻地盯著各個渠道上線廣告；做開發的，也只能接觸到某個具體的系統，持續不斷地進行優化……
你之所以覺得在大公司工作起來非常順暢，是因為大公司通過一套完善的制度或流程，幫你解決了各種可能遇到的難題。員工只需要按部就班的執行，就能把事情完成得不錯。
但這並不代表，當你自己出去面對問題時，也能做得很成功。
用軍隊的話來比喻就是：“鐵打的營盤，流水的兵”。作為千軍萬馬中的一員，平臺缺少了你，馬上能找到別人填補上去，而你一旦離開了平臺，是否還能複製以往的成功，是一個需要思考的問題。
所以，當你想從大公司跳出去時，應該認真評估一下自己的能力：
拋開大公司光環的加持，我的核心競爭力在哪裡？我是否具備獨立解決問題的能力？有什麼人脈和資源是我擁有的，而不是平臺賦予我的？
畢竟，用人單位最看重的是你在以前公司積累的內在的東西，包括你個人的能力、有什麼資源、能給公司帶來什麼，而不只是大公司的光環。
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