用戶2656614352226
黨性原則，組織紀律，人格人品，副職應該服從正職。
如果正職仗勢欺人，無理取鬧，惡意排擠副職，副職應該找個機會單獨與正職談話，當面向正職提出來，認真談一談，做好勾通，消除誤會，增進理解。如果正職一味不相容，可以直接要正職以正當途徑，向組織提出，把副職調走。
通常在善意誠懇和義正言辭的勾通下，正職不會為難副職的。
通常能做正職的，如業務不行，那人脈行，如果人脈也不行，那就是人品行，如果人品也不行，那就是小人了，惹不起躲得起，還反擊個屁啊。
調走。
五行之外的妖精
我在體制內外工作20年，當過正職，也當過副職，對此有一定體會。
你朋友的情況和我當初在體制內當副科長很相似。科長是外單位調來的關係戶，一天到晚除了捧領導外就是上網。我是本單位工作多年，多次獲獎。如果我不出面，很多工作他直接負責的話，都會出問題。但是，我是副職，說起來好聽，其實跟普通工作人員差別不大。按照規定，副職配合正職工作。每當科長出錯時，都是我去擦屁股。久而久之，他乾脆甩手，只管花錢和報賬，苦活累活都交給我。
如果發現我有怨氣，他就直接召開開會，要求全體人員服從命令聽從指揮，學會做人。一聽就是衝著我來的，就差沒有點名了。怎麼辦？還不是隻有忍了。下級服從上級是管理的基本原則，如果公開撕破臉，挨訓的肯定是我。
如果發現我不配合，他就盡說好聽的，什麼“我這個位置早晚是你的”“好好幹，領導虧不了你”等等。沒辦法，誰讓人家是正職，當然什麼都對。
這一等就是5年，付出無數的血淚，最後終於把他熬走了。
我能夠接位，原因很多：
一是我資歷深，級別夠。前前後後幹了十多年，算是資深人士。在科長領導期間，我兢兢業業工作，提升了級別，滿足了接任正職的基本條件。不在前進道路上卡我成長進步，這也算是他對我忠心服務的唯一回報吧。
二是我經受了考驗，得到了上級的認可。人家能夠當正職，自然得到了更大一級領導的認可。我給正職面子，就是給大領導面子。領導不是那麼好當的，需要面對複雜情況，經受各種考驗。我忍受了他5年，算是通過了考驗。等我當了科長後，發現需要面對和處理的複雜情況更多更難，真是一個級別一個層次。
三是我能力滿足要求。能力是提升的基礎。能力不僅包括工作能力，還包括協調與處事。所謂江湖，不是打打殺殺，而是人情世故。為了避免遭到苛責，我更加註重協調和請示，有功勞就推給上級，有困難就主動頂上，小心翼翼與上級相處。某種程度上說，能力提升了一個等量級。
因此，我的建議是：
一、忍，忍一時之氣。正常情況下，副職是幹不過正職的。既然鬥不過，還是不要鬥。鬥則兩害，合則兩利。別人是正職，你是副職，這是現實。面對造反派，任何大領導都是排斥和防範的。
二、爭，爭工作之利。工作是你存在的基礎。無論任何時候都不能當甩手掌櫃，抱著無所謂的態度。要淡泊名利，把心思全部用在工作上，爭工作如何出新出細出成績。工作幹好了，既鍛鍊能力，也鍛鍊氣魄。
三、讓，讓成績之好。面對榮譽，要主動退讓。很多工作並非看到的那樣簡單。很多時候，你只是其中的一個環節，領導在整體把握。會讓是一種胸懷，也是一種智慧。成績是暫時的，評價是長期的。會讓成績，長期來看並不吃虧。
樸素文明
以前我上小學的時候有個很漂亮的女同學，她就住我家樓下，他的父親也和我父親認識，都在機關做事。她的父親我記憶裡見過幾面，但印象不深。
後來我們家搬家，再加上和那個女同學上了不一樣的中學，就沒怎麼見過面了，只是偶爾還是會想起她。
有一天我父親跟我說，XXX(那個女同學）的父親跳黃河了，原因就是自己在單位做副職，和新調來的正職處不來，應該是被正職整了。
我記得我父親當時說過一句話：“你看，一個人想不開是會要命的”。
你形容的這種情況廣泛存在於各個公司、機關、單位裡，應該來講相當普遍。下面給你幾點建議：
1.贊成高贊老鬼的答案，我們出來上個班而已，未來還有很長的的路要走，我們一生會遇到很多人，待在很多地方，經歷很多事，所以不要太糾結於一時的得失，更不要一激動做出過激的事來，心態先放平衡。
題主問如何反擊，反擊了以後呢？這種鬥爭沒完沒了啊，正所謂冤冤相報何時了，在職場上真正的高手要整你你是完全不知道他在整你的。
所以說很多時候需要看長遠一點，一個人的大局觀決定了他的“格局”，這是一個人價值觀“道”的問題，而不是具體“術”的問題。
2.一把手整你？先從自己身上找原因
我見過的副手有很多，做的好的，乃至最後提拔成一把手的，都有一個特點，就是跟一把手關係很好，至少在外人看來是這樣的。
想想看，如果一個單位的人知道了自己單位的一把手二把手關係不好，影響是多麼不好的事。更何況沒有不透風的牆，被你們更上級的領導知道了，兩個人的前途都沒搞。
以前我上班的地方有人在公司打架，最後只要你還手了，公司的處理都是一樣的，不問原因，兩個都開除。
3.現在家家都是獨生子女，很多人對孩子各種寵溺，導致小小年紀就一身壞毛病，這種人不知道，他們慣孩子慣出來的壞毛病，以後孩子到了社會會有人加倍奉還到孩子身上的。
記住一個道理，如果一個人做人或者做事有問題，早晚會因為他的毛病而吃到虧，今天你是副職，他是正職，他是你上級，那麼你就不要去收拾他，以後會有人來收拾他。
相信世間自有公道在，做好你自己，這個最重要。
林思遠頻道
這樣的事情也沒有什麼奇怪的，只是正副職之間的一點摩擦而已，從提出問題的角度來看，該君自己滿心的不服表露無遺，拿出了幾個正職失誤的例子就能說明問題嗎？總的來說，就是心裡的不平衡，認為自己能力強，這個正職的經理應該你來當，這是你心理的真實寫照。
結果卻是公司空降了一個經理，也象題目中所說的，他的能力明顯比我差得遠，比如寫個材料，我會在一個小時內完成，而且質量很高，他也許半天拿不出來，就是完成了也許多次的修改。
這樣的事情多了，可他依然在經理的崗位上，這是公司領導照顧他的結果，他是公司領導的老部下，當空缺出現了，不給他給誰。
我們遇到這種情況沒有辦法，但我們可以採取一定的措施來應對：
01 我的成績不能成為他的發展階梯
從題目中看到經理竊取了許多副職的成果，這也是防範不嚴的後果，如果他排擠你，而且手段明顯，平時完成的工作一定要讓領導知道是出自你手，畢竟你也不是一般員工，工作幹完了，可以向領導彙報，領導自然清楚工作是你做的。
在聯合型工作中，這裡體現的是一個聯合作戰的問題，你一定要守住底線，不給他參謀提出有建設性的意見，完全聽他的就好，既然他的能力不強，自然結果也不會好。長此以往，領導必然發現工作不得利的情況，它還能坐的穩嗎？
02平時盡力給他不支持的態度
比如他安排工作，一定要向後推脫，有時也可以強硬回擊，讓他的工作部署磕磕絆絆，難以順暢執行。當然這裡也要把握一個度的問題。有些不太重要的工作分配。偶爾也要支持一下，不能徹底鬧翻。
但在關鍵事情的時候一定不能使出全力幫助，繼續讓他的工作被動，目的就是顯示出他的工作能力不強。
03尋找機會損他一回
當他出現明顯失誤的時候，有機會就到領導那裡解釋原因，當然一定要說是經理的決策，你們都是執行者。這在一定程度上有小人的嫌疑，但這樣的事情不做，有時也是失去了機會。
適當的說明情況就好，不要形成背後告狀的印象，一定要注意分寸，把握好火候。
總結：正職與副職之間如果不默契，會給團隊戰鬥力帶來巨大的影響，特別是兩人離心離德的情況下，團隊的成員會看著，將來不管誰勝利了，這樣的隊伍也不好帶了。所以，保持正副職之間的默契也是企業管理的重要內容，值得老闆深思熟慮後再作決定。
職場同步
正職排擠副職，主要原因就是正職意識到副職已經在威脅他的利益，想把副職驅逐出去。這時候應該冷靜分析，巧妙應對而不是想著怎麼反擊。
因為正職的地位本身就比副職高，如果副職硬碰硬，無異於以卵擊石，被正職捏了把柄反倒讓副職更難堪更快出局。一般來說，正職會排擠一個低於自己地位的管理層，主要有以下幾個原因：
1.副職能力太強，正職擔心功高蓋主。古往今來功高蓋主都是職場上的大忌，韓信為劉邦打下半壁江山，一生沒打過敗仗，最後卻因為功勞太大被呂后誘殺。岳飛為南宋收付大量失地，最終也因為太有能力而被害。職場就是名利場，如果一個人的能力太強，鋒芒太露，但是職位又不高，非常容易引來直屬上司的警惕和嫉妒，他們為了保住自己的職位，寧願不要好業績也一定不會留這樣能力強大的人在身邊。
2.副職總是和正職對著幹，讓正職覺得副職不是自己人。職場的勾心鬥角不要太平常，混跡職場最重要的就是站隊，尤其能混上副職，說明已經有了明確的站隊了，那麼如果他站隊的一方和正職不同，正職當然就會為了剷除異己想踢副職出局。
3.副職的綜合能力不濟，達不到正職的要求，經常給正職帶來麻煩。這時候，副職對正職來說無異於一顆廢棋，管理層的重要工作更多是做決策，正職最擔心的就是這樣的下屬讓自己收拾很多爛攤子，所以他寧願把副職擠走換人。
面對正職排擠副職的這3種原因，可以依次用相應的辦法來解決：
如果是副職能力太強，那麼就一定不要將功勞攬上身，行事低調，讓正職去領功，趁機拉攏對方。這在很多職場人是難以容忍的，自己辛辛苦苦努力拼搏，最後卻要將功勞讓給自己的領導，那麼自己不就是沒有升職希望了麼？當然不是。
我們可以換個角度來看，作為一個副職，你的直屬領導就是你的正職領導，你的能力強不強，高層領導瞭解的渠道就只有你的正職領導，也就是他是你能力的唯一評判者，如果功高蓋主惹來了他的嫉妒，他一定會找你出錯的機會讓你永世不得翻身。
但是如果用讓出功勞的方式讓他放鬆警惕，然後在高層那裡給你樹立了一個良好的形象，之後再一鳴驚人，那麼你的正職到時候想再抓你的小辮子也沒辦法，因為他不能打自己臉，畢竟過去給你的都是正面評價。
如果副職和正職不是站在一隊的，就需要權衡利弊。從長遠來看哪一隊對自身發展更有利，再決定是否換隊伍。站好了隊，職場發展之路能少很多絆腳石。所以這時候要麼找機會換部門，要麼主動換隊站。但是也有例外的情況，比如你背後靠的是更大的高層領導，他和你站在一個隊裡。高層領導對於誰站哪隊是非常清楚的，但是正職既然能當正職，即使和高層不在一個隊，他也一定有他的用武之處。那麼這時候你就要積極提升能力，在業績表現上超越正職。這時候真正被排擠掉的就是正職而不是你了。
如果經過反省發現是自己的綜合能力需要提升。正職又不斷排擠，在無法體現自身價值的情況下，就不用和正職去鬥了。副職的綜合能力不濟主要體現的就是做決策和管理能力上，如果是這塊比較缺乏，正職又沒有耐心給你時間成長，那麼這時候可以積極地尋找更適合自己練習提高自身能力的部門，或者乾脆跳槽。
總的來說，在正職排擠副職的時候，千萬不要因為情緒問題而莽撞行動，副職和正職雖只有一個職位之差，但地位天差地別，和自己的上司公開鬥，副職永遠處於弱勢。
所以根本策略還是先分析正職排擠副職的真正原因，再作出相應的對策，時刻緊盯一個目標，就是怎麼做更有利於自己的職場之路發展。
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對你這個我也深有體會，我來回答下，歸根及底三個字“守副道”！
當不是守婦人之仁的守婦道，而是堅守副職之道！
一、二把手的為官之路
一個單位裡面的二把手，看似風光，實則風險。名義上是一人之下，萬人之上，實際上有可以還沒有一個部門經理逍遙自在。即要求全力輔佐正職開疆拓土、又為正職守土有責，中間還要防止越俎代庖、功高震主的情況出現。
員工有問題不能越級，首先要找的就是副職，副職就必須想辦法儘量在自己這一層把問題按平，正職有問題，第一個就是壓副職，如果直接越級找下屬，副職又擔心自己那邊失寵。真的是屬老鼠的，夾在管子中間兩頭受氣。
我曾經的經歷：
我在分公司的時候曾經就遇見過這種情況，公司新來的一把手屬於是本地後提拔的一把手在本地關係錯綜複雜，而二把手是上級公司空降過來的，與上一任一把手配合的相當好，公司業績非常突出。新的一把手上任之後就給二把手有諸多忌憚，總是在各種場合敲打他。凡事不僅喜歡亂插手外行管內行，還喜歡搞拉幫結派，袒護自己派系的人。公司的業績瞬間就被折騰的重挫一陣。
我們這個二把手反應也很好，事見情況不對立刻轉變了做事風格。最早的時候對於一把手提出的事情他都會站在自己專業的角度提出一些專業意見，後來就完全不提了，一把手說什麼就是什麼，會後再根據自己的專業的思路在一把手的劃定的大框架下做有限的補救。
很快公司的業績就被從持續下挫的情況下拉了回來，雖然公司運行的氛圍不如以前，還至少業績又開始正向增長了。而這個二把手在堅持了一年多以後，也因為業績和表現高升至市級公司擔任副職。
二、二把手怎樣守好副道
從上面的那個例子就可以看出二把手的守副道至少要做到4點：
1、 擺正心態：別因為你的正職不懂專業線就心生輕視，術業有專攻，更何況從管理序列上講他還大你一級。對下屬也要擺正姿態，既要樹立必要的微信又要防止樹大招風，對上級務必保持謙虛謹慎。搞清楚：無論你還是公司出了什麼業績，最大功勞還不是一把手領導有方，你覺得你和他搶什麼？
2、 執行、執行還是執行：一把手說了就做，副職的準確定義是分管領導，協助一把手管理XX事務。既然你都要求下屬完全執行你的安排，那麼你為什麼不執行一把手的安排？你在審視一把手的安排和下屬不執行你的命令在本質上是相同。那麼你的一把手為什麼要一個不聽話的副職。
3、 和一把手保持一致意見：如果你們領導班子的意見都不統一，你讓員工怎麼辦。無論你們怎樣的討論、爭辯，總之最後對下傳遞的意見必須是統一的。
舉個例子：我旁邊城市的分公司就是一個典型的例子，1個正職加2個副職都是本地起來的領導，3個人之間你不服我、我也不服你，3個領導3個意見，員工就完全亂了套，整個公司業績完全屬於是負增長的邊緣徘徊。但是你副職怎麼擰的過正職，結局就是僵持1年之後，正職找了個藉口給1個副職挖了個坑把他丟翻之後，然後就沒有然後。換了一個副職，大家的意見都統一了。
4、 只關注自己權限範圍內的事：你只是副職就不要去操正職的心，老老實實的做好自己權限範圍內的事，不要越界，哪怕你對那個事情再有發言權，也不要指手畫腳的。
總之就是總結一句話：副職就該守好自己的副道，踏實做事，低調做人。
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正職壓副職，忒常見嘍！面對這種現象，只要確立了正確的思維方式、看待方式，可以遊刃有餘的應對、解決此類問題的！放輕鬆就好。老鬼幫大家分享一些關鍵、看法、建議：
一、和老鬼一起，換個角度看一看這個職場！你會覺著好玩
先用一個比喻來讓大家做下思考：
你在開車趕路，路上經常有石頭瓦塊造成自己磕磕絆絆，甚至會有一些坑，造成自己陷進去一下。
此時你看著那些石頭、瓦塊生氣？
非要找臺研磨機把石頭瓦塊磨碎了才解氣？
費勁八叉的把路上的坑全部填平了才舒服？
你要抓住那個扔石頭瓦塊的人暴揍一頓？.......
你在趕路啊！
現在這段時間，如果只能在這條路上再走一段或者開車前進，你該怎麼辦？或者如果正好看到旁邊的岔路也能到目的地，而且地勢平坦，你該怎麼辦？
別忘了：你的目標是更遠的目的地！
石頭瓦塊，能繞的繞過去，想辦法鍛鍊自己的開車技術，不去撞那些石頭瓦塊！
實在繞不過去的石頭瓦塊，先搬開它！
如果大石頭擋住了去路，實在沒轍了，換條路！
因為石頭瓦塊、坑坑洞洞而生氣，這不是典型的路怒症嘛！
弄不好還會和其他無辜的、通路的其他車輛司機產生不愉快呢！
這個比喻，是讓大家清楚：你的心別被石頭瓦塊給纏住了！你的最大的目標是趕路！是更遠的目標！因為石頭瓦塊而停下來，和石頭瓦塊較勁，不值得！
剛才說了，練好車技該繞就繞、石頭太大繞不開該搬開就想辦法或巧勁兒搬開、該換路就換路！道理就這麼簡單！
別和老鬼這個簡單的比喻較勁！裡面一定有和您所面對的情況不太一樣或者不能完全貼切的地方！但從中你應該能夠有所參照！
二、別忘了一個最大的前提：副職一般都不是正職提拔的！這是你最大的契機
沒有幾個單位的副職，是由正職直接提拔、任命的！基本上各個企業都是這個樣子。你得知道：更高層的領導提拔了你，說明上層是有領導甚至老闆認可你的！
老鬼當年就犯下過大錯，忽略了重視、欣賞、提拔自己的老領導、上司，那個時候年輕，真的想不到，也根本沒想這個問題。總覺著是自己能力強，所以上邊領導提拔的自己。但是忘記了一個最簡單的道理：沒有領導的賞識，你能力強人家也不會提拔咱啊！
既然自己能夠坐在副職的位置上，那個原來看重自己、重視自己、認可自己，在提拔自己成為副手這件事情上使過力、幫過忙、說過話的人，就是自己的貴人！
很多做副手的人，往往自己憋住了，而且往往是因為覺著自己能力很強、自己本來就應該得到這樣的職位，甚至認為自己這個副手的職位都有點兒低！造成了內心裡根本沒有想到自己的“貴人”！
而要解開“正職的排進”這個難題，你是離不開更高層面的領導、上司甚至老闆對你的信賴、支持的！
誰也別蒙誰、別騙誰，太多副職忽略了那些更高層的、看好自己的、幫過自己領導。日常與那些領導的走動太少了。說的難聽一點：認為自己本來就應該被提拔這種潛意識，讓很多人根本沒想到這些、不屑於想這些。
三、別錯誤的定義“反擊”！否則吃虧的一定是你！
“反擊”？給正職找難看？
讓正職下不來臺？
通過讓對方啞口無言或者糟心又找不到理由藉口整你的方式，讓對方心服口服、從此開始重視你、尊重你？
讓正職因為怕你而不再找你麻煩？
讓正職開始積極主動的將你的功勞彙報給上司、老闆？
讓正職習慣性的當著大傢伙的面，到處宣揚你的能力、功勞比他大？
你到底想要什麼？
明確幾點客觀的現實，請您不要糾結到“道理”這個東西上！老鬼只是在闡述幾個現實，不尊重現實，你就無法理性的來找到解決問題、化解矛盾的方法！只會陷入無用的迷茫與不切實際的奢望中：
1、他能當正職，他背後的能量、背景往往是你比不了的！
2、他敢不講理、敢這麼放肆，他的資歷、背後的資源、支撐是他可以有恃無恐的強大後盾。
請問：面對有恃無恐、可能有背景、可能有後臺、可能有其他各種因素支撐的職場，想通過“反擊”讓他出出醜、讓他變的服服帖帖，而且還讓他挑不出你毛病來，甚至無力因為你的策略性反擊而繼續整你，這不是做夢是什麼？
又或者，你真的讓他出了一次醜，那後面呢？他會洗心革面、重新做人？開玩笑！
如果靠講道理就能解決的話，情況早不是這個樣子了！
因此，已經是一家企業某個部門副手的人了，也算是管理崗位的人了，不要鬧小孩子脾氣！
四、塑造在更上層領導甚至老闆那裡的強大影響力，是你不許要做的一件事
除非你有碾壓他人、讓他人必須供著你的實力，否則別做獨狼！別因為上面有個“正職”而不願意、不敢、不屑於和更高層面領導甚至老闆的互動、交流、溝通！
很多正職之所以敢飛揚跋扈的對待副職，往往原因在於明確的知道：這個副手在上面誰都不認識！和哪個高層領導都不熟！上層領導或者老闆根本不瞭解我這個副手，領導或者老闆只能聽我彙報的東西！很多正職是非常樂於遇到窩窩囊囊或者自命清高、不與更上層領導、老闆打交道的副職的！因為，這些正職可以在老闆那裡隨意彙報！反正老闆只能聽到他這個正職的聲音！
這一點，繞不開、躲不過，您自己看著辦吧！
五、需要理解，職業生涯發展過程中，“副手、副職”的崗位角色決定了：這就是一個辛苦、費力但不能冒頭的崗位角色
職業生涯是一步步走的，“副職、副手”的崗位角色就是這個樣子。乾的最多、最辛苦，這是這個崗位的特點。而且還不能讓正職感受到威脅——這也是一個必須裝在大腦中的法則！
即使站在“檯面上”而言，一個部門、一個團隊工作業績的好壞，自然都要算到正職頭上。（先別忙著討論正職能力如何、素質如何、水平如何！老鬼這裡說的是：即使站在科學規範的管理角度，這個觀點也是站得住腳的！）
正職對整個部門、團隊負責，而副職在團隊、部門內部往往會承擔更多的壓力，這也是常見的現象。
因此，在部門內部，副職能否壓住“自我表現”的慾望、爭功的慾望與表現太重要了！因為功勞一定會被整個公司首先算在正職身上！
因此，在部門內部該幹什麼就幹什麼，別指望正職能夠處處宣揚你的功勞！——這就延伸出一個副職必須要做的事情：你得通過第四點老鬼所談的，與更高領導的互動、交流，讓更高層知道你的作用、價值！
六、“更高層領導或老闆的信賴與支持”+“努力低調的與正職關係的處理與協調”，二者共同發力才是正途
身為副職，與高層領導之間的互動、溝通，取得的信賴、支持，會表現在企業中，會表現在老闆、高層領導日常的言行中，會表現在經常性的你與老闆之間的互動過程中。
正職不傻！正職可以看到、聽到、感受到你背後的力量。你只有有了背後的力量支撐，才能讓正職改變對你的印象，在很多方面有所顧忌甚至收斂很多過頭的舉動。離開這一點，只要你上頭“沒根”，正職根本不會怕你！這不是講不講道理的事情！就是不怕你！甚至敢於變本加厲！——看了老鬼的這個說法，您生氣也好、鬱悶也好、不願接納這種不公平也好，隨便！老鬼只是告訴您這個道理！
職場就是一個生態圈！單個人的力量不足以在職場中生存發展（除非你的實力強大到碾壓一切！）特別是管理崗位，他不同於某些高精尖的技術類崗位，靠技術層面的強大能力就可以讓別人忌憚三分。管理崗位，不去研究、重視、行動起來，去抓住相應的資源、人脈、影響力，你別想混好了！——生態圈的法則。哦，對了，可以聯想一下狐假虎威這個成語。
在此基礎上，無論自己承受多大委屈，盡力去搞好與正職之間的關係吧。其實你是知道的，只是因為太委屈，不願意去做了、不屑於去做了，甚至因為消極情緒以及對此人的厭惡，根本無法行動起來。——老鬼只能說：這是要做的事情，做不做由你。等是等不來的。
七、記住一個現實：部門的員工都不是傻子，他們能看得懂、看的明白
不要因為正職的刁難、埋怨感覺自己在員工面前丟面子了。幾乎可以斷定：員工的心裡就跟明鏡兒一樣。大家心裡是有數的，只是因為對方是正職不做聲而已。畢竟大家都是當兵的，不敢去幫你說話而已。
因此，一方面要搞好和員工層面的關係，讓大家看到你的胸懷、素質。另一方面，讓大家知道你作為副職不是窩窩囊囊的，而是在恪守副職崗位角色的前提下行事。
剩下的，就看自己的綜合行動了！
記住了，員工只會因為一件事情小瞧你：採用錯誤的方式來解決這個問題！如果你的處理思路方法不對，產生了更壞的結果，他們一定會小瞧你！認為你太LOW了
........如果你只是一時找到了一個讓正職出醜的方法，讓正職難受了一把。可之後讓自己陷入了更惡性的循環，員工能笑話死你！
身為管理崗位的職業人了，雖然是副職，但畢竟是身為管理角色的職業經理人了。看待問題、思考問題、做出決策，一定不要將格局放的太小，不能只關注眼前的一時、一事得失，站在更高的視野來看待問題，站在更長遠發展的角度來思考問題並採取行動，你才能讓自己的職業生涯更順暢。
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老鬼歸來
【故事哥觀點】反擊是最不明智的舉動，不應該想著如何反擊，而應該想如何保證自己優勢的前提下，把正職的優勢也變為自己的優勢。故事哥在職場中的做事的原則是：利人利己的事毫不猶豫的做，損人不利己的事堅決不做。反擊正職，正職自然有應對之策，這樣屬於損人不利己。
正職排擠副職有以下幾個原因：
一、是副職能力比正職能力強
副職能力超過正職，所以正職有危機感，所以排擠副職。職場就是名利場，這樣的例子屢見不鮮，正職想繼續進步，那就要有成績，而成績都是副職而沒正職的，或者只是很小的一部分，那正職想進步的路上就多了副職這個絆腳石，出現絆腳石要麼砸碎，要麼搬走，所以副職一定會被正職排擠。
二、是副職不配合正職工作
介紹中提到了正職不懂專業，而副職有專業特長，所以從業務的角度講，副職不服正職屬於正常現象，這就會造成工作中的隔閡，達不到有效溝通，造成工作不順暢，影響工作效率與質量，以上情況屬於因果關係，促使正職必須做一些事情來扭轉局面，形成了正職排擠副職的原因之一。
三、是團隊中的下屬圍著副職而不是正職
員工在工作時，希望得到領導的指導與幫助，這時有專業特長的副職就會相對受歡迎。副職在員工工作中給予技術指導，是為了工作的正常進行，正職會感覺自己被“架空”。為了保證自己的重要性，比如：涉及專業的會越過有專業特長的副職直接安排等等，出現一些管理矛盾，不僅給工作帶來困難，也讓員工為難。
根據以上原因，副職應轉變思路，不是想著如何反擊。正副職都是所屬一個部門，屬於利益共同體。專業技術強是優勢，做面子工程，善於交際也是優勢，把優勢合併強強聯合，無往而不利。
【故事哥】給以下幾條建議：
一、是思想上轉變
無法改變就欣然接受：正副職是領導任命的，領導們在全局角度考慮，有領導的意圖，既然職位短期內無法改變，不如欣然接受。試著把正職當做朋友，用協助朋友的思維來協助正職，會有意想不到的效果。
成績屬於集體而非個人：團隊在做出成績的時候，正職領到功勞時，同時也承擔在做砸之後應該擔負的責任。正職將責任推脫給副職，只會讓領導認為管理水平低、不擔當、推卸責任。
提高效率，減少內耗：正副職的不睦，只能增加內耗，影響工作。作為團隊中的管理者，要對團隊負責，對工作負責，而不是某一個人。任何一項工作，任何的成績都屬於團隊中的每一個人，不是誰能抹殺或者掩蓋過去的。
二、是行為上轉變
決策上不越位：在遇到決策問題時，不越位決策，但要主動參謀，積極建議。
執行上不落位：在形成決議後，毫不猶豫決議內容執行，絕不能因為自己好惡影響決議的執行。
提高自己的處事藝術：在提出問題時，就要拿出解決方案，而不是一味讓正職去想解決方案，這樣會讓自己的工作處於被動。如：提出某個問題後，再提出解決方案一、二、三，都可以解決此類問題，並講優點、缺點進行分析，讓正職來做決策，具體選哪個去執行，但如果只提問題，不提解決方案，正職提出預想以外的方案時，工作就會陷入被動。
三、是態度上轉變
時刻保持微笑，保持對正職的尊重，保護正職的權威。有專業特長的副職在安排員工工作後，與正職溝通，此安排的目的，並說明原因，讓正職感覺自己的存在感，而使自己推行的內容得以實施，提高工作效率。
把自己的優勢變為正職的優勢，也同時把正職的優勢變為自己的優勢。專業上幫助正職做好業務；正職也會在面子工程上，人際交往上的優勢帶給副職。自己所屬部門做出了成績，是整個團隊的光榮，而不是某一個人的榮耀。
以上是【故事哥】提供的幾點建議，在職場上正副職不睦會經常出現，如何提高處事藝術卻是很難把握，這裡只能提供方法，而無法提供藝術，具體問題根據客觀情況來辨別。利用處事藝術，來做利人利己的事情，讓大家共同進步。
綜上所述，正職排擠副職這一現象，雙方都有欠缺的地方。上級排擠下級，不智之舉，下級反擊上級，不明之舉。成績需要大家的共同協作來完成。正副職不睦只能增加內耗，而應該把雙方的優勢發揮出來，達到新的高度。
我是@小小故事哥，頭條新人，歡飲關注~。國企15年，8年公司管理者，後自主創業。
小小故事哥
正職排擠副職，這種情況在職場中太過於常見。
小剛是我的朋友，他是某公司的副總經理，他的上司徐總經理經常在工作中排擠他。
排擠他的原因有三：
一、小剛在工作中變現得太過優秀，有時候風頭蓋過了徐總經理，惹得徐總經理很不爽。
二、小剛在工作中除了大事之外，基本其它事情都自行處理，一般不將工作進程與結果彙報給徐總經理。
三、小剛在公共場合喜歡出風頭，甚至搶徐總經理的風頭，讓徐總很難堪。
徐總之所以排擠小剛並不是因為他心眼小，最大的原因是因為小剛不懂規矩，所謂功高一定不要蓋主，這種說法其實並沒有錯。身在職場，一定要擺正自己的位置，你既然是副職一定要當好副職的角色，服從正職的安排，做事做決策之前，建議先彙報給正職領導，要讓正職領導覺得你尊重他，而非是目中無人，
正職領導之所以排擠副職，最大的原因是因為他害怕副職奪了他的位置，爭他的功勞，因此，作為副職來說，在職場中一定要注意以下幾點，也一定要做到以下幾點：
一、功高一定不要蓋主
顧名思義，也就是說無論你在工作中有多大的功勞，一定不要將這些功勞獨攬在自己身上，尤其是在領導面前，該低調的一定要低調，你即便功勞再大，也不要將功勞歸結到自己身上。
尤其是和領導共事之時，有沒有功勞要領導說了算，你自己說了不算，也不要說。
二、表達對領導的忠心
正職領導之所以排擠副職，就是因為副職影響了他的發展，給他帶來了危機感。
因此，作為副職來講，一定要做到這一點，像正職領導表達出你的忠心，讓他覺得你不會威脅到他的職位，正職領導放心，也會大膽的重用你。
三、難得糊塗
難得糊塗是一種智慧，實際上也就是說你要學會裝糊塗。
即便你很聰明，在正職領導面前，也一定要表現得比他愚鈍，一定不要自以為是的表現出比他還聰明，因為這樣你會讓領導感覺到你對他的威脅，最終一定會排擠你。
比領導糊塗是一種智慧，這樣即能保全自己，還能厚積薄發學到很多知識，待機會一來，便可以直接上位。
肖軍說職場
辦公室的正職排擠副職，副職該怎麼反擊？
辦公室的工作，除了日常的事物，主要的服務對象是領導。領導讓兩個不和的人在一起工作，這就是作為領導御人的一種手段。
正職和副職，都要向領導彙報工作，正職排擠副職，正職的目的就是，不讓副職少讓副職向領導彙報工作，使領導對副職的印象淡化，而自己的印象加深。以坐穩自己的位置。
怎麼反擊呢？首先你要加強自身的業務能力，在自己管理的這一塊，不但要管好，還要出彩，讓正職找不到排擠你的藉口。其次，儘可能創造和領導見面機會，哪怕是刻意的機會，機會多了，總會有用到的時候，當領導用到你的時候，一定把事情辦好了，辦出彩了，讓領導覺得你是有能力的。最後，找機會融進領導的“圈子”，要慢慢的，不要急，急了容易讓領導誤會，你接近他是不是有特殊的目的。當你融進領導“圈子”的時候，就不怕正職排擠你了。
職場也是一個小的“江湖”，有“江湖”，就有爭鬥，只要找對了方法，就不用怕“江湖”。
