1. 娃哈哈：從傳統生產食品飲料零售企業轉型升級成為OAO模式的集團企業
不少90後，都在小時候喝過娃哈哈的AD鈣奶，甚至現在偶爾還會來一排。娃哈哈企業是一個通過“賣水”而建造起來的多元化經營的企業帝國。
娃哈哈先後研發了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等。沒人會想到一個食品飲料行業也玩起了工業4.0。
從生產食品飲料到進軍童裝行業，再想商業地產進發，娃哈哈正在走入一個OAO模式的創新和未來。OAO就是線上線下的融合。娃哈哈利用互聯網，把從下訂單一直到生產調度，成本控制，包括追溯都集合到互聯網上。再通過瓶身，獲取客戶、形成數據，把線下流量引導到線上，再反哺到線上和線下。
娃哈哈從飲食行業向製造工業進發，屬於橫向一體化戰略，這樣極大提高了工作效率；線上線下的一體化，是從客戶角度的出發來對產品進行改造，更好地適應了市場需求。
2.蘇寧：從傳統電器零售企業轉型為互聯網的零售企業
從前的蘇寧是一個傳統電器實體企業，而現在提起蘇寧，大部分首先想到的是“蘇寧易購”。現在的蘇寧已經實現了電商化，變成了互聯網的零售企業。
張近東用八個字來概括互聯網新蘇寧“一體、兩翼、三雲、四端”。
一體，是堅持蘇寧的本體，即零售本質。
兩翼，是O2O性質，打造線上線下兩個開放平臺。
三雲，是圍繞著一體（零售本質）將零售企業的“商品、信息和資金” 這三大核心資源社會化、市場化，建立面向供應商和消費者以及社會合作夥伴開放的物流雲、數據雲和金融雲。
四端，是圍繞著線上線下兩翼平臺，因時因地因人，融合佈局POS端、PC端、移動端和電視端。
蘇寧的成功轉型帶動的是蘇寧五大產業全面領跑，線上銷售增速連超對手，O2O融合最為徹底、全品類爆發，手機、超市等增速領跑行業、品牌商戶快速成長，線下農村電商千店連開。
3.龐大集團：從汽車銷售服務為主業轉型為提供汽車互聯網服務為主業
龐大集團是以汽車銷售服務為主業的大型汽車營銷企業，其董事長龐慶華在一次演講中提到，新環境下，汽車經銷商只有創新才能尋求突破，立於不敗之地。
龐大集團在創新轉型上做得即是擁抱互聯網，建立汽車行業的互聯網圈子。龐大集團創新做新能源汽車，通過互聯網，成立了經銷商裡面第一家龐大汽車商城，各地區從策劃到包裝，線上加線下的宣傳。
龐大集團推出互助租車，無論你是在龐大集團買過車，還是上過保險都可以享受到這種服務，此外還有叮叮搭車，龐大的用戶無論上下班都可以使用龐大的車，如果願意還可以買車，上保險，改裝等等。
龐大集團的叮叮搭車打通了汽車行業的全產業鏈條，順風車、網約車、維修保養、分時租賃、汽車電商，發展成為了一站式多元化的出行服務平臺。
4.誠品書店：從傳統書店轉型為綜合型一站式體驗書店
在網絡營銷，電子圖書衝擊影響下，傳統書店集體遇冷。要生存下去，就必須另闢蹊徑。
誠品書店也經歷了從傳統書店的經營模式到現在的體驗式消費。它借鑑了快消行業的營銷推廣方式，客戶引導、熱點推薦、促銷活動等。誠品書店不僅僅買書，還會有自己的圖章、本子、筆，甚至是掛飾、充電器等小物件。這些東西只能在誠品書店才能買到，這增加了誠品書店的附加值、紀念性，促進顧客對誠品書店文化的理解和融入。
誠品書店為讀書人提供了一站式體驗的服務，這裡不僅僅是買書和看書的聖殿，同時還引入了符合讀者品味的創意服務和餐飲服務，讀書之餘，品一杯咖啡，不失為愜意生活的一種。
誠品書店從連虧15年到開46家門店，轉型這個戰略手段功不可沒。凡有文化情結，追求時尚生活的人士來到臺灣，必逛”誠品書店“。誠品書店儼然成為了臺灣的一張”文化名片“。
5.天虹商城:從傳統商城轉型為互聯網實體店全渠道融合的商城
電商對傳統實體零售行業的影響無疑是最顯著的。超商在電商的衝擊下要如何站在腳？不少大型商場都走上了互聯網之路。
2010年天虹開始進入互聯網，推出了“網上天虹”即天虹商城的PC電商平臺，主營服裝服飾、母嬰用品、美容護理、家居床品、食品飲料、廚衛清潔和生活家電7大品類。
2013年天虹再次觸網進入微信平臺，成立天虹微信公眾號，13年9月上線，到15年9月對外公佈的微信會員數已經超過400萬。
2014年，天虹在在全互聯網渠道初步形成了“網上天虹+天虹微信+天虹微店+天虹微品”的立體電商模式。採用“零售+餐廳式+個性化服務+O2O”的模式，線上線下的全渠道融合，從零售切入本地生活服務。
看天虹2015年的財報，年實現營業收入 173.96 億元人民幣，同比增長 2.34%；淨利潤 12.08 億元人民幣，同比暴增 124.44%。不難發現，互聯網上的市場似乎更大。
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