時光瀲灩滴墨盛放1

“職入龍門”觀點：只想被提拔，卻從不思考“成為領導條件有哪些？”這種碰運氣的想法豈不可笑？想當領導就要突破不敢或不削與領導“來往”的心理障礙！向你佩服或鄙視的“領導”學習，你才有機會被提拔、甚至比他更優秀！

一、為什麼很多朋友和題主一樣，明知領導是決定自己升職加薪的“關鍵人物”，卻總不想與領導“來往”？

1、每人對“如何成為領導”的理解都不同，進而選擇的晉升路徑也各不相同。

第一種：不削與領導溝通，只專注自己本職工作，力求做到最好。

以題主為代表的眾多“不削”與領導來往的朋友，喜歡靠自己單打獨鬥，在崗位上展示技術“真實力”藉以證明自己可以勝任管理工作！但當他們看到第二種路徑的人被提拔，他們就會深度懷疑自己的策略是否正確？進而演變出很多負面情緒，領導就是“昏君”根本看不到自己的價值。

第二種：積極與領導溝通，但在崗位技能方面，表現欠缺。

還有一部分人喜歡在領導喜好、禁忌上下功夫，而對專業技能不感興趣。領導確實會提拔這類人道不重要的崗位上。因為他們體現了2種價值：一種是用讚美的話給自己“解悶”，一種是成為炮灰或眼線。

第三種：積極與領導溝通，崗位專業技能出類拔萃，同時個人素質高，對領導尊敬。

這種人堪稱是集大智慧、熟練洞察領導心理和標準的“高人”。如果你是領導，當提拔重要崗位的人選時，不用我說，你都會選擇第三種路徑的人。

2 所謂“不削”與領導來往，並不是真不想和領導來往，而是社交能力差的“消極”表現而已。

我們主觀認為與領導來往就是“拍馬屁”的LOW做法。拜託！如果你自詡工作能力很強，那麼在團隊合作中，你又怎麼“躲得掉”和領導溝通工作內容呢？完全自我封閉的做某一個環節可能嗎！只是，我們沒有情商高、社交能力強的同事更善於表達，更容易製造與領導融洽的溝通氣氛而已。於是，我們覺得團隊在孤立自己，索性就“自我封閉”的做手頭工作，還美其名曰“不削有領導來往”。

領導手中人事任命的權就像“限購產品”一樣，有策略、積極爭取的人一定是優先享受的人！這個時代已經不是“酒香不怕巷子深”了，與你有同樣能力的人比比皆是，我們如果不主動出擊，領導也不會一直“虛位以待”的！他也需要“主動迎合”的人出現，幫助自己抵禦一個又一個職業困境！

二、像題主這類暫時落後的朋友，如何“絕地反擊”獲得領導青睞被提拔？從現在開始你需要學會用領導思維梳理自己的職業規劃！

1 能成為領導的人，都是懂得先吃透和熟練玩轉游戲規則的人！

成為領導的遊戲規則到底是什麼？需要具備五種領導能力：感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力。這五種領導力，就是能被領導提拔的遊戲規則標準。

不要覺得我們被領導提拔時，就一定都具備了以上5種領導力。你被提拔也許只有其中一種能力的初級特質，但，已經可以成為可培養對象了。而真正成為領導以後，才是精進和修煉這5種能力到爐火純青境界的開始。

【切記】如果你想被領導提拔，先不要過分展現自己這方面的能力。因為很多身居高位的領導都不是因為個人魅力強而坐穩位置，更多的是因為公司力量或資源力量。所以，他們會很忌憚下屬的個人魅力超越自己。所以，我們即便修煉這層最重要的能力，也要學會掩蓋鋒芒，等你真正到達領導位置時，再施展也不遲。

再次強調，這種關鍵價值，來源於卓越社交能力的脫變。所以，題主想要被提拔，必須克服人際關係能力弱的“短板”！你無處可逃！

【切記】這點能力一定要特別在領導面前強化，這是領導選擇提拔對象很重要的參考標準。說白了，領導就是要個得力助手，處理突發事件的能力一定要很強。等到未來你坐到領導位置，再繼續精進這個能力。

職入龍門

我用我親身經歷告訴你，不和領導往來，你就在基層幹一輩子，能力再好也不會提拔你的，人家掌握話語權，怎麼說都行，最後還鬧你自己一身不是，：“哎呀！真是可惜了，我和XX都挺看好你的，就是沒沉住氣，不能吃苦啊！”我心裡：“我XXXXXXX。”那是我三十歲的時候，同輩的，不如我的，現在早一批批的科級了。我快四十了，啥也別扯蛋了，仕途就那麼回事，想往上走就按遊戲規則玩，不然吶，別坐那美夢

大白話auto

不怎麼跟領導來往，但工作能力很強，你認為領導會提拔你嗎？為什麼？

我覺得會提拔。

我以我進銷售公司工作經歷說吧。

我剛開始進入一家銷售公司，公司二十多人。我這人確實比較軸，形象也不好，也不懂什麼人情關係，領導不喊我，我基本不會去找他的，除非真的是工作上的事情必須要溝通。

團隊都嫌棄我著裝不職業化，剛開始幾個月，說實話很難，銷售經驗不足，客戶資源也不多，老員工基本都不帶我見客戶的。更別提有學習機會領導讓你一起去學習了。

好在這家公司，以結果為導向，非常重視結果。

也是憑著一股軸勁，我開始有了第一個客戶，第二個...慢慢業務開始熟練起來，客戶越來越多。拿了好幾個月的銷冠，於是同事們，領導看你的眼光就不同了。

我們公司期間換了兩三個總經理，但是憑著好的業績，很多管理的崗位領導都是有意讓我去選，畢竟我銷售做得好，帶團隊也是理所當然。

後來，學習的名額，好的機會都會有我的份，畢竟這是一家重結果的公司。我依然還是那個見客戶不赴酒局，不會搞關係的銷售員。

後來，我憑著出色的業務能力，一直做到銷售總監。畢竟一家銷售型公司，如果靠溜鬚拍馬提拔下面的人，幹實事的人都會離開。

我覺一份工作，你能通過實力貢獻自己的價值就會在工作上有一席之地。但我覺得為人處世這塊也應該有點分寸，做人的大度，謙卑和積極是要有的，這樣有能力還能為人不差，機遇和貴人就不會少。

現在的人都很個性，溜鬚拍馬都快過時了，除非真是那種制度單位。拿創造的結果說事，做個有溫度的人。有句話叫“做事做到透，做人做到位”。這一直是我學習努力的方向。

80後楊同學

工作能力很強，但不怎麼跟領導來往，領導會提拔你嗎？以本人幾十年職業與經歷來看，覺得這個問題頗具典型意義，也很有資格回答這個問題，但同時答不答以及怎麼答這個問題，內心又頗費一番思量。

我們先來看一看職場上(廣義的職場，包括機關、事業單位、國有企業和私有企業等組織)哪些人容易被提拔。

一般而言，在機關事業單位和國有企業中，通俗地講，有工作能力，有群眾基礎，跟領導又走得比較近的人，往往容易被提拔。私有企業可能會略有不同，那就要看老闆個人的喜好以及考慮問題的著重點了，這幾點當然是離不了的。除此之外，應該更看重工作業績如何以及是否信任。

可能有朋友會問，為什麼這些人容易升遷，是職場上的寵兒呢？

有工作能力，包括認知分析、組織協調和專業領域等多方面能力，就是說你能幹事會幹事。我當年在組織部工作時部領導經常要求大家注意鍛鍊“能說、會寫、善幹”的能力，現在看來，這個概括仍然是比較全面準確的。你說當領導的當老闆的哪個不喜歡這樣的屬下或員工呢？相反，如果提拔個無能平庸之輩，那工作誰來幹呢？相信這是絕大多數領導者的共識。

有群眾基礎，就是說你在一個群體中有人緣、口碑好，應該注意的是，這其實業已包含了一個人品性與德行方面的條件，一句話能服眾，大家認可你，領導提拔了你，大多數人口服心服沒意見。這樣，就樹立了一個正確的導向，才有利於凝聚人心，有利於團隊搞好工作。

跟領導走得近，這個很好理解，領導提拔你，肯定要對你有一個比較全面的認知與瞭解，同時也要知道你對他的認識與態度又是怎樣的。同時，你不跟領導來往或接近，領導又怎麼能知道你瞭解你呢？這既可以說是涉及信任問題，又可以說涉及回饋報答(不可作負向理解)問題，這也說明了人際關係的深奧與玄機之處。一個不懂人情世故的人，是不會討人喜歡的，甚至是無人問津的。至於在私企中，工作業績會是老闆更為看重的條件，這個很好理解，不必多說。

“你自己要行，有人要說你行，說你行的人要行”，這個說法廣為流傳，本人覺得堪稱經典，估計是許多人的官場經驗之得。這即是說，你要想提拔，首先你自己得符合條件，更要有領導欣賞你看中你，而這位領導要有權力建議或決定你的提拔。

說了以上這些，你應該明白了吧？你工作能力再強，如果與領導不怎麼來往甚至老死不相往來，那就會失去職場上的許多升遷機會甚至不會被提拔。當然，凡事也不能一概而論，這事也可能有例會，但願你能遇到這個例外。

清風朗月zgh

這要看什麼樣的領導？如果遇到一個草包領導就喜歡溜鬚拍馬不為盈利負責一心往上爬的人，那能力強的下屬還是個大麻煩呢！能不被趕跑就是幸運了，職場逆淘汰比比皆是，原因就是沒有業績壓力，都是人際關係。

如果你遇上一個幹實事的領導，交流是不需要酒桌上的，實力就證明一切。自然就會主動提拔你的，因為大家利益目的一致，這是工作目標之一。

所以還是要看自己遇上了什麼樣的人。如果真有能力早點離開草包，跟那種人耗不起，他們就是混日子的。這樣的人在任何公司都不缺

走向蔚藍

一般不會。你能力越強，領導越不會提拔你，除非領導自己高升，才會順著提拔你，讓你接著跟他做。

要知道，工作能力強的人其實很少。你可是你領導績效的主要貢獻者。萬一把你提拔了，不歸他直轄了，他上哪兒找個替代品去。

建議：

如果你是編制內，可以先跟領導表示一下，然後培養一個有潛力頂班自己的人。就是如果你能做到100，你培養的頂班者能做到70，比及格稍微高一些即可。

如果你是編制外，跳槽永遠是升職加薪最好的途徑。原公司晉升的可能性太低。

老胡看世界

這個問題你要辯證地看。

首先，要看你的這位領導是什麼樣的領導。如果你這位領導是一位為人正直、看重工作業績，不喜歡迎逢拍馬的人，你的工作能力很強，而且有幾件工作確實做得讓領導很滿意，那你即使不和領導走得太近，領導也能欣賞你、信任你，有合適的機會他還是會提拔你的。如果你的領導是一個比較注重自我感受，喜歡讓人圍著、捧著、敬著的人，那你還是要和他走的近一些，畢竟人家是領導，位置在那擺著，從工作的角度你得尊重人家，得你迎合他而不是人家迎合你，你要主動的和領導來往。只有走得近，有來往，領導才能更加地瞭解你，信任你，最終提拔你。

其次，領導要真正認可你的業績。你說你工作能力強，你要好好分析，這個強是你認為的強、還是周圍人認為的強，領導是不是也這麼認為。如果是後者那可以定義為真正意義上的強，這是被提拔的前提，如果是自己認為的強，那沒有意義。

再次，無論你有多強的工作能力，也要和領導多交流、多走動，還是十分必要的。人都是有感情的，時間長了，瞭解多了，如果你確實是有能力，領導是不會不重用你的，領導都喜歡能幹活兒的。

最後，最關鍵的還是你要和領導合拍，做的事要合領導的脾氣。這就需要你平時多揣摩。你能力再強，但是做的事不對領導心思，你也很難有出頭之日。

希望能夠幫助到你，如有疑問，關注我@作者小明先生，深入探討。

作者小明先生

一要看在什麼單位。如果一個正氣十足的單位，一把手以公為上就會重用，如果一把手能力弱，私心重，下屬再能幹也不會被重用。二要看是什麼社會環境。如果社會風氣不正，吃吃喝喝，團團夥夥，腐敗盛行，你能幹，但思想正直的人也難重用。

用戶6952868599962

那要看領導是什麼人。

有的領導就是喜歡拍馬屁的下屬，馬屁代替一切成績，做的工作再好也不討他喜歡，不管啥機會都不會給不拍馬屁的人。

有的領導很講究下屬拿成績，恨不得把下屬逼的飛起，讓下屬通宵給他奮戰做成績，然而，就是不給機會和好處，你去提想法，他還搞得很勉為其難，用人的時候絲毫不含糊，給機會的時候就比登天還難。

像董明珠、任正非這樣肯給有能力的人機會的領導鳳毛麟角，要是真有那麼剛正不啊，早就有大成就了，還會做基礎領導嗎？

我只能說，這樣的領導有，但絕不是人性使然，只有可能是部門的規則和制度逼迫他必須這麼選擇，比如一線銷售部門，或者核心尖端技術部門，其他的業務部門或多或少都需要拍馬屁、或其他手段跟領導搞好關係，下屬要是連個馬屁都不拍，其實是有點難提拔的。機會非常小。

馬又見馬

不會，我就是有切身體會，因為不會拍馬屁，從進公司到現在都沒有加過薪，但是工作能力在同等職位的是最強的，連幾個客戶都有表揚，就是得不到上司明確認可！

關鍵字: 提拔 來往 領導