小九以前是個不折不扣的“聚會狂人”。隔三差五就會約上幾個朋友，觥籌交錯，把酒做歡。時間長了，小九就總結出了針對聚會上幾種人的不同對待方法。後來發現，這套經驗在團隊的管理中也一樣適用。
1
酒場：暖場高手
職場：參與度高的員工
一個朋友小A，每次聚會他總是能夠控制大局，調節場上氣氛，積極配合做各種熱場遊戲。酒少了，第一個想著添酒；人少了，馬上能叫人充場，深得大家的喜愛。
這就像團隊中一個對待工作熱情飽滿，同事關係處理得當，協助上級管理集體，受人尊敬的老員工一樣。
管理方法：
對於優秀的員工就要給予充分肯定，並給他一定的權位和責任，使他擁有和自身價值匹配的團隊使命感。
小九把小A設定成了第二組織者，負責除了發起聚會以外的所有流程。
2
酒場：被動參與者
職場：只看眼前工作的員工
另一個朋友小B，一般聚會都會參加，但是比較內向，不主動說話，不主動喝酒，別人跟他聊天他會回應。
這就像一個兢兢業業工作的員工，做的工作都是上級分配給他的，而當沒有工作分配給他時，他就不知道自己應該做什麼。他現在在做的工作，也不知道是為了什麼在做，他所做的工作只是機械性的。
管理方法：
這類的員工最需要的是明確團隊的目標，明確自己在團隊中的定位，建議管理者多和他進行交流，並多給他在團隊中展示自己的機會，一旦體會到在團隊中表現自己的成就快感，他就會越來越進步。
小九會經常製造機會讓小B主動發言，玩遊戲的時候讓他做主持人。慢慢地，他變得越來越活躍，越來越喜歡參加聚會。
３
酒場：話多貪杯者
職場：貪功冒進的員工
聚會上也不乏小C這樣以自我為中心，喜歡給人說教、喜歡勸酒、不顧別人的感受自嗨的人。與其說來參加聚會，不如說他是來找自己的舞臺的，俗稱：搗亂。
用來類比在職場中好大喜功，剛愎自用，愛鑽牛角尖的員工。管理者說一句，他會頂三句，始終覺得自己被大材小用。
管理方法：
這類員工主要問題出在團隊意識薄弱，將自身定位過高，才會導致無法融入集體。管理者應該簡單粗暴地指出他的錯誤，讓他既認識到自身的不足，又明確上下級關係的絕對性，使其重新找回自己的定位，配合團隊執行任務。
這個小C後來私下被小九嚴肅地“批評”了一頓，回家後，他在群裡向所有人道了歉，後來低調多了。
４
酒場：放鴿子的人
職場：工作懈怠的員工
小D不止一次地說好了到場，而當大家聚齊的時候又看不見他的蹤影，打電話過去，他說臨時有事情不來了，讓小九甚是無奈。之後的聚會里，好像大家都把他淡忘，組織聚會也很少叫上他了。
對待工作也是如此，一個對工作既沒有熱情，也沒有責任感，又不守承諾的員工，他的位置是很危險的，是可以被任何人替代的，他在不在，對項目的進程並沒有太大影響。
管理方法：
如果此類員工還有一絲上進心，那就該讓他深刻意識到在團隊中，他並非無可或缺的人，產生對失業的危機感，激發他痛改前非的決心；如果他追求的就是這種不勞而獲的狀態，那隻能另找替代他崗位的人。
這位小D看來確實不適合我們聚會的團體，後來他就銷聲匿跡了。
總結：
不論是酒場還是職場，因人的性格和特點的不同而選擇合適的對應方式極其重要。概括成三步驟就是：瞭解、判斷、應對。而這三個步驟中“判斷”是最為關鍵的一個環節。只有考慮到位，才能有效地採取應對措施。
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