口述：袁先生（浙江一紡織企業老闆）
2月17日我們工廠開始復工，到現在十多天時間。我們到崗員工從開始的150多人，到現在300多人。
沒批准復工，我睡不著；批准復工沒員工，我也睡不著；現在復工，我更睡不著了。
開始我擔心員工回不來，現在我擔心員工回來，沒活讓他們幹。
目前政府出臺了很多助企復工復產政策，這是好事，也確實幫了企業一些忙。
但是如果想要經濟復甦，我認為最重要的還是要拉動消費，而拉動消費的助力器是銀行。
現在銀行給企業放鬆貸款政策，本意是好的，但治標不治本。最直接的方法是銀行停息幾個月。
01
復工，原來我想得太樂觀
我們是一家中型紡織企業。我的業務涉及國內外。主要給一些國外知名大眾服裝品牌提供面料，國內也是。
正常時期，我有500多個員工，一半是外地人。
2月14日，我拿到復工批覆，當時我最擔憂的是外地員工回不來。沒有員工，我就復不了工。
我們員工安徽籍比較多，我當時準備了大巴去接他們，可是他們村裡不讓出來。我們提供復工證明也沒用。
後來政府出臺了一些助企復工政策，浙江甚至為我們企業包機、包專列去接復工人員。作為企業，我們很高興。
剛復工時，我的到崗員工只有150多人，車間的機器運轉起來了。當時我覺得形勢一片大好。
我美美地預測，3月初，等我們員工全部到崗，我的公司就可以恢復正常。
目前來看，我太樂觀了。
02
員工回來越多，我的壓力就越大
現在我的員工返城問題解決了，已經到崗300多個。
但我的訂單出現了問題。
我現在生產的訂單，還是去年簽訂的國外訂單。按目前員工到崗比例，再生產一個月就沒有了。
而我新的訂單還不知在哪裡飛？
前兩天，我跟國內非常知名的一家大眾服裝品牌的採購總負責人聊天。他們也是進退兩難。
我們聊到下一步訂單時，她說他們公司生產的春款還有一大批積壓在倉庫裡。他們老闆很頭疼，也很無奈，說每天眼睛一睜400萬元就沒了。
他們企業是我公司在國內市場的主要客戶，如果他們訂單減少了，就意味著我今年日子不好過。
而我的員工還在陸續回來，作為老闆，我又不能說，你們不要來。我也不忍心。
我心裡壓力越來越大。
我的員工回來越多，我的壓力就越大。他們回來，我不能讓他們閒著，我只好做大路貨的成品，堆在倉庫裡。
我想幫他們，他們是我的員工。他們要生活。他們有孩子需要接受教育，他們有房貸需要掙錢去還。可我最終還是那隻小小小鳥，想飛總也飛不高。
因為這意味著，我要將手裡的流動資金不斷地變成滯銷的庫存物品。
這樣的狀況，我可以堅持一個月，兩個月，那麼第三個月，我還能持否？
我好難。
03
好想所有問題都自己扛，
可我扛不久啊
其實現在這樣的企業有很多，手上沒單子，或者單子不多，也要硬撐著復工。
我還算好的，目前還有訂單在做，我手上流動資金也還有幾千萬元，有的企業手上流動資金早就沒有了，如果生產的貨又賣不出去，還繼續生產，那真的太難了。
即使這樣，我還是每天焦慮。
我採購原料，我生產庫存品，我員工的工資，我每個月要付的銀行利息，還有水費、電費、稅收，七七八八加起來，都是錢。
就拿2月份來說，我銀行利息付了50多萬元，員工工資、水費電費、以及稅收，七七八八加起來有200多萬元。
如果500多個員工全部到崗，每個月光發工資就要二三百萬元。
如果沒有訂單，我的貨賣不出去，我手上現金還能付多少次二三百萬元？
而不管你生產，還是停產，你的貨賣得出，還是賣不出，銀行的利息照樣要交。
還好，我們廠房是自己的，不存在房租問題，有些企業還要交房租，這樣一來，企業很快就會被拖垮。
所以，從我內心來講，我現在有300個員工已經足夠了。
我也想給國家減輕負擔，把所有問題都自己扛，可我肩膀太窄，擔子太重，扛不久啊。
04
銀行降息只是杯水車薪，
治標不治本
現在政府也在幫我們想辦法，也在促進銀行助力企業復工復產，但是銀行能不能把政策落到實處，那還是另外一回事。
比如2月10日，浙江就出臺了首批惠企政策。
其中第一條提到，“對現有存量貸款，各銀行對製造業、批發零售業、住宿餐飲業等受疫情影響較重的行業，企業按不高於同檔LPR利率計算2020年2月當期利息，最高給予免息政策。”
這個“最高”有可操作的標準嗎？沒有。
“最高”就是銀行說了算。
而且這條規定就針對2月份，那3月份呢？
我公司就屬於製造業。我們有享受到“最高”嗎？沒有。
我們2月份，幾家銀行加起來，原本要付利息55萬左右，這次危機，幾家銀行加起來給我們優惠少付了5萬多。
這種降息對我們公司來說，真的是杯水車薪都不到。
另外，銀行給企業解決貸款，我認為這種方法治標不治本。而且銀行放貸給什麼企業也是有他們自己的標準的，即使放，也是有限的。
再說，有些企業，你拼命給他放貸，本來只給他貸500萬元，你加大力度，給他貸了1000萬元。
看起來這是好事啊，“你真的很愛我啊”，看起來，他手裡的流動資金多好多啊，可是同樣的，他身上背的債也多了，你銀行追加的利息也多了。
問題是，他生產的東西賣不出去，他手上的錢都變成了庫存，最終你銀行不但沒有幫到他，反而增加了他的壓力。
這種情況下，你問銀行“明天是否依然愛我”，顯然不可能。
所以，給企業放貸只是暫時的，並不能從根本上解決問題，那是治標不治本。
05
把消費拉動起來，
才能解決當前困境
拉動消費是解決這一困境的唯一途徑。
等我們把這次疫情控制好，全方面放開，把消費拉動起來，這才是關鍵。
現在杭州街道上的人流越來越多，很多可以開放的地方也在開放。這是好事。
但這也只是暫時性的，即使有消費，那也是報復性的，並不會持久，待人們口袋裡的餘錢消費完，消費就會停滯。
這樣一來，社會整體購買力就會下降，隨之而來就會發生一連串的不良反應，企業倒閉，員工失業。
我們可能百分之八十的人有房貸。我們大多數家庭在買房前，已經美美地計劃好，妻子掙的錢用來生活，包括子女方方面面的教育，還有衣食住行；丈夫掙的錢用來還房貸。
可是現在遇上了這樣的突發疫情，夫妻有一方下崗，或者夫妻倆都沒有下崗，但工資變少了，這對一個家庭來說，都是重創。
家庭的計劃被打破後，還房貸都成了問題，他們還拿什麼來消費？
而個人的購買力下降，直接受到影響的就是企業。
企業也和個人一樣，每個月的生產也都有計劃。企業每個月運轉成本多少，單子怎麼樣。
經過這麼一次危機，大家的計劃都被打破了。
比如我們紡織業，老百姓手裡沒錢了，用在買衣服上的錢少了。生產衣服的廠家就會減少生產量，隨之而來的連鎖反應，就是我們提供面料的產業。
我們的訂單少了，我最先想到的可能是裁員，再不濟很可能也會關門。這就意味著，我們工廠的500多個員工將面臨著再就業問題。
這樣一來，我們的生態鏈就被徹底打破了，我們會進入一個死循環。
要想經濟復甦，就要想辦法打通整個生態鏈，而打通整個生態鏈，光靠復工是解決不了的。
06
真正能有力促進消費的，
就是銀行停息
現在唯一能拉動消費的最直接的方法是銀行停息，而不是降息。任何幅度的降息，對個人和企業都只是杯水車薪。
讓企業貸款利息停幾個月，企業可以緩口氣，老百姓就不會失業；如果再讓老百姓房貸停幾個月，經濟慢慢就會復甦。
銀行要多做雪中送炭的事，不要光錦上添花。
等消費拉動起來了，自然社會各方面都會好起來。這個時候，你讓企業不復工，他們會想盡一切辦法把工復起來。
現在政府的政策有了，但問題的關鍵是銀行有沒有把政策落到實處。因為各家銀行的貸款擔保模式不同，我們大部分企業會把貸款放在好幾家銀行。
比如我們公司，我就跟好幾家銀行有信貸關係，我們工商銀行貸了2000萬元，農業銀行也貸了2000萬元，還有建行等等。
這樣一來，各家銀行誰都不會先給企業免息，誰免了，就等於把自己的利益拱手讓給別人了。
但從長期來看，企業不行了，整個經濟都會出問題，銀行也會出問題。當雪崩來臨時，每片雪花都躲不過。
銀行都要把眼光放遠一點，抱團取暖，統一行動。如果銀行不動起來，各打各的小算盤，那是很危險的，一系列的社會問題都會隨之而來。
我在紡織這一行做了30多年，也曾遇到過各式各樣的困難，但是辦法總算比困難多。
總體來說，現在還是在往好的方向發展，我們杭州已經8天沒有新增確診病例了，政府的惠企政策也在不斷增加。
我相信，只要我們和政府上下齊心，一定就能度過這次難關。
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