打小開始，他就被大人貼上了“懶人”的標籤。
但是，他只是一個懶小孩，他卻不是一個笨小孩。
通過近十年的努力，他如今把懶人沙發賣到幾十個國家，年銷售額超億元。他創辦的“LUCKYSAC”懶人沙發品牌，被評為“中國懶人沙發行業標誌性品牌”，虎踞行業頭部。他用自己的實際行動逆襲了命運，從屌絲到老闆，不只是他的創業故事，也是他改命的真實經歷……
01
浙南山區泰順，千溝萬壑，群山連綿，是個鳥雖然經常拉屎，但是生不出金蛋蛋的地方，還曾經是一個國家級貧困縣。
鄭慶養就是出生在這麼一個地方的小山村。
據族譜記載，鄭慶養的先祖鄭義十，明洪武年間從浙江省雲和縣遷居泰順縣章前垟下村，為他們這裡的鄭氏開山始祖。唐宋以來,大量中原、浙北、閩東等地的文人志士，紛紛遷居泰順，對章前垟下村的鄭氏宗族而言，明季才遷居泰順，不說人滿為患，也是人多地少了……
鄭慶養的老家，山多田少，資源匱乏，除了種點茶葉換些小錢外，幾乎沒有其他的經濟來源。
出生在這樣一個地方，可以說唯一的出路只有——好好讀書，跳出山門，到外面的世界去謀生存。
當然，還有一條路，那就是——勤儉持家。
所謂小富靠勤。
在山村，勤的表現是——日出而作、日入而息，下地幹活、山上砍柴，業餘讀書、主力幹活，然後娶妻生子，傳宗接代……
對於這樣的“命運安排”，鄭慶養並不願意接受。因此，像幹農活這樣的事情，他從骨子裡就牴觸，他不想再過祖祖輩輩“面朝黃土背朝天”的生活。時間長了，大家都認為——這個孩子有點懶。
在農村，對於懶人，大部分人都瞧不起，泰順叫懶人為“懶漢”；要麼就反著意思調侃一下——懶人有懶福。
所謂的懶人有懶福。
這句話的關鍵不在懶上，而是在對“懶福”內涵的認知上。普遍的老百姓都認為，整天自由自在、無憂無慮、樂樂呵呵的人，就是一個有福之人。這種所謂的“幸福”其實是“混吃等死”的活法，不值得效仿。沒有智慧的人，往往對這樣的“幸福觀”容易上當，真的以為懶人自有懶福。
人活著肯定不能就為了吃吃喝喝，無所事事，或者就是為了活著而活著。
年少的鄭慶養，已經明白了這樣的人生觀，所以他拒絕那種違背自己價值觀的窮忙；他的懶，是對現實的一種抗爭，還有隻是周圍的人“認為的懶”而已；而思想上他卻在勤勞地考慮，如何通過努力改變自己的命運……
02
對山裡孩子來說，不想種田，那就只有好好讀書了；書讀不起來，那就只有去學個手藝，將來也算是有個出路。
在這點上，鄭慶養的父母，還是頗有遠見。
小時候，父母叫他好好讀書，長大爭取做醫生或教師，有份穩定的工作。
對此，鄭慶養只認同了一半——肯定要讀書，但是他要的不是穩定的工作，而是要通過讀書，當老闆、做生意，改變自己、也要改變整個家族的命運。
在當年高考填志願時，他選擇了國際貿易專業。
對於貧困縣的山區孩子，考上大學，是逆襲的第一步。
上初中，鄭慶養要步行一個多小時的山路，才能到學校；讀高中，那就去離家更遠的地方了，路途遙遠不說，生活的苦，那就不用說了。
當然，鄭慶養算是——有付出有回報了，至少他考上了大學。
後來的路也證明，上過大學，鄭慶養才能在每個關鍵的時刻，把握住機會，一步一個腳印走向自己理想的未來……
2003年大學畢業後，他進入了寧波一家布料公司上班，實習月工資900元。
有一天，老闆讓他去倉庫取一匹布料，鄭慶養肩上扛著布料，邊走邊想：30米的布料，每米30元，原來自己一個月的酬勞，就值一匹布。他被這個事實，深深震撼到了！
半年後，他辭職不幹了，準備到杭州尋找新的發展平臺……
03
2004年，鄭慶養到了杭州，那個時候直銷業很火，他也懵懵懂懂地進入直銷行業。鄭慶養說，之前拜訪陌生客戶都會臉紅，在做直銷的一年時間裡，他得到了鍛鍊，為以後做外貿打下基礎。
2005年，他回到了自己喜歡的行業，做了一名外貿業務員。那個時候，他主要承接國外客戶的一些家居類的加工訂單，像沙發布套等。最讓鄭慶養苦惱的是，在承接訂單交給工廠加工後，自己卻無法把控質量與交貨時間。當時多數工廠以低價的競爭方式爭取訂單，然後以偷工減料的生產方式獲取利潤。這種殺雞取卵的經營方式，會經常遇到客戶的索賠，結果是常常丟掉回頭客。
“在別人的公司上班，我的所有思路和行為，都是根據客戶的需求、公司的安排去執行。其中會有很多不是我想要做的工作或我不喜歡做的事情，但我又必須違心地去做。如果是我自己的公司，我可以根據自己的特長、思維和經營理念去執行，把企業一點點做大做強。”鄭慶養說。
這個時候的鄭慶養，已經埋下了“有機會一定要自己當老闆”的想法，他只是在等待機會……
2009年初，鄭慶養到了海寧一家主營沙發面料的公司工作，擔任家紡成品製品部外貿業務經理。公司的沙發面料生意不錯，家紡成品製品生意卻不穩定，所以老闆對鄭慶養的業務能力和客戶資源非常期待，希望有量的提升。不料，受2008年全球經濟危機影響，2009年上半年，整個行業不景氣，訂單量沒有達到老闆的預期。
半年後，公司發工資都困難了，精明的老闆一看形勢不樂觀，開始虧錢，欲把工廠經營權轉讓給鄭慶養。對於鄭慶養而言，廠房、設備、工人，都是現成的，一步到位當老闆，是一個機會；再說，一直以來鄭慶養看家裡的親戚們，每年都有出門打零工，如果自己有工廠了，他們就有事做了……
可是，盤下這個“爛攤子”，資金從哪裡來？
靠自己的積蓄明顯不夠，向泰順山裡的親朋好友借款，也不現實。最後，急於將“燙手山芋”轉出去的老闆，同意鄭慶養按月分期付款。
04
盤下工廠後，鄭慶養像上了發條的機器人一樣，動力十足，加上他做外貿多年，熟知每個環節，沒幾個月生意就走上了正軌。他說：“其實做外貿有一個規律，像其他行業有淡旺季之分，而外貿的訂單都是下半年比上半年多。”
有了廠房，就要有自己的拳頭產品。
當年，他正好聽到馬雲“因小而美”的演講，小行業也能做大事業，鄭慶養決定在懶人沙發上做文章。他查了市場調查，發現當時國內生產懶人沙發的企業只有個位數，而自己一直做沙發面料外貿，有行業資源優勢；更重要的是，懶人沙發去繁就簡，設計有個性又時尚，符合當下大多數人的審美情趣，這意味著有很大的生存和發展空間。
他將產品定位為中高檔。布料選用仿麻絨布和棉萊卡布，充填物料選用更環保的EPP料，雖然成本增加，但質量有保證。國外客戶只要選購一次，下次肯定還會再來，這樣一來，忠實客戶就會不斷積累與增加。如今，他擁有固定的客戶源，產品遠銷美國、澳大利亞、德國、法國、西班牙等幾十個國家。
古話說，人無遠慮，必有近憂。
這也是做生意，應該具備的最基本的危機意識。
即使出口生意做得順風順水，鄭慶養還是在2014年年底註冊了“LUCKYSAC”懶人沙發品牌，進軍內銷市場，當“備胎”。他在淘寶網實施“商品品牌管理規範”之前，就入駐了天貓商城，並於2015年年初入駐京東商城，開始佈局開拓全球休閒家居市場。
沙發的體驗性較強，如果由公司自己開實體體驗店，從房子租金到人工的成本，負擔都太大，於是他選擇與家居大賣場合作，合作方提供場地和人員，鄭慶養提供產品及倉儲、發貨、售後服務。產品售出後，賣場抽取一部分佣金。這種方式對於鄭慶養來說，沒有房租、裝修、營業人員等費用，對於合作方來說，沒有進貨、倉儲、庫存等負擔，雙方互惠共贏。
對品控的嚴格要求，營銷的不斷創新，鄭慶養在懶人沙發這個行業是越做越好，慢慢地樹立起了良好的貿易關係和品牌影響力。
05
如今的鄭慶養，帶著團隊，勇往直前，在世界懶人家居行業，不斷刷新著新的業績。這是一個“各領風騷三五年”可能都還沒有的時代，鄭慶養創辦的企業已經走過十年，說明他的成功並不是偶然。
從屌絲到老闆，他已經成功逆襲。
有房有車，早已不在話下，那個山裡農民的兒子，可能山裡人不再說他懶了，最多隻會說——懶人真的有懶福。只是他們不知道，鄭慶養早就窺視到生命的秘密，他要打開的不是飯盒，他要打開的是生命的潘多拉盒子……
馬雲曾有一篇很出名的演講：世界是由懶人創造的。
世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學了。他又懶的記那些複雜的dos命令，於是，他就編了個圖形的界面程序，叫什麼來著？我忘了，懶的記這些東西。於是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。
……
世界上最厲害的餐飲企業，麥當勞。他的老闆也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的複雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結果全世界都能看到那個M的標誌。必勝客的老闆，懶的把餡餅的餡裝進去，直接撒在發麵餅上邊就賣，結果大家管那叫PIZZA，比10張餡餅還貴。
還有更聰明的懶人：
懶得爬樓，於是他們發明了電梯；
懶得走路，於是他們製造出汽車，火車，和飛機；
懶得一個一個的殺人，於是他們發明了原子彈；
懶得每次去計算，於是他們發明了數學公式；
懶得出去聽音樂會，於是他們發明了唱片，磁帶和CD;
這樣的例子太多了，我都懶的再說了。
……
對我來說，不是因為他是馬雲，說的就有道理，而是他說的真的有道理。
馬雲說的有道理，鄭慶養幹對了。
通過讀書，鄭慶養改變了自己的命運軌跡。
通過打工，鄭慶養掀掉了限制自己發展的天花板。
通過創業，鄭慶養創造了財富和實現了自己的人生價值。
不久的未來，鄭慶養的企業裡“懶人家居生活館”將會創立起來，他不但要通過自己的努力，逆襲命運；他還要藉助懶人家居，逆襲行業；誓將懶人哲學進行到底的他，搞得好，還會逆襲到很多人的觀念……
閱讀更多 龔崎現 的文章
