這兩天看了一些書，聽了一些抱怨，於是有了下面這篇內容，請看官笑納。
日常的工作大家可以品品，是不是經常會遇到用“關鍵決策——>落地執行”的方式在工作的場景。
特別是作為中層或者執行層的小夥伴，頂頭上司“拍腦袋”想出的“點子”，經常讓大家沒法落地執行。所以，我們會經常聽到各種對領導的抱怨。
講真，身處位置不同，互相理解有點難度，公說公有理婆說婆有理，再加上溝通能力不夠，不歡而散的情況就出現了。
改進優化決策方法或是是個解決辦法。決策對不對經過實驗測試就好了，用最低的成本、最少的時間、最小的範圍去測試。
這裡要重提MVP。MVP的概念是Eric Ries 《精益創業》裡提出的概念。
簡單地說，就是指開發團隊通過提供最小化可行產品獲取用戶反饋，並在這個最小化可行產品上持續快速迭代，直到產品到達一個相對穩定的階段。
MVP對於創業團隊來說是很重要的，可以快速驗證團隊的目標，快速試錯。
MVP在不斷迭代修正的過程中，經過驗證總會發現一些正確的決策。找到對的方向繼續走下去就會有效果。
不要輕易否定一個假設或者提議，再做決策之前儘量用測試實驗來驗證。
歷史上很多異想天開的想法最後也變成了現實。比如登月、移動電話、激光武器等等。
好的決策方法會推動好的決策誕生，科學決策需要我們多學習多實踐。
祝大家週末愉快。[微笑]
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