先給大家分享一個小故事：
有一個大老闆，招了個女婿。
他跟女婿說："女婿，我給你兩個選擇,一是今天我給你一個億。二是我今天給你一塊,以後每一天給你翻一倍,你選一還是選二？"
你如果是這個小夥子你選哪個？有的人選一個億，有的人選每天翻一倍。
這個小夥子選了每天翻一倍，結果,那個老岳父第二天就死了。最後就拿了一塊錢。
流量PK變現
所以，趕緊把這一個億拿過來變現才是王道。老闆們要轉型，一定得有變現的思維。因為只有變現,這個企業的轉型才能生存。
我們在互聯網做流量的最終目標是為了變現,一開始,就要用變現的思維來研究流量。千萬不要說,我等有流量我再來研究怎麼變現,那可能就死在流量的路上。
有人建議我們在互聯網上可以把課設置成免費,這樣學生更多。但是我們沒有這樣做,因為如果你免費了,表面上會多,但是其實並不是你的精準客戶。正因為精準用戶有這個需求，他願意掏錢去學。但一般的人不會掏錢,我們也沒有必要跟他溝通這個事。
這就是思維,要把變現放在前提。
那我們怎麼變現呢？有的人說我弄個互聯網平臺,我弄個公眾號就可以了。其實遠遠沒有那麼簡答，沒有互聯網思維只會讓你賠更多的錢！
我們要從組織、產品、文化、營銷上,徹底地去改變傳統的模式和認知。用互聯網的思維打通線上線下,以變現為核心 。
因此,陳平老師提出了一個模型,就是互聯式企業系統的思維——五大互聯
產品互聯
傳統的老闆最差的是產品思維,我們最強的是推銷思維。營銷思維不是推銷思維,所以今天你發現推銷思維不管用了,找資源不管用了。
產品互聯研究的是賣什麼，重新定義產品。以前我們賣火鍋,但是現在我們在賣會員卡，賣的東西變了。以前賣諮詢,現在賣了一種線上的學習方式,699塊錢一年。要重新定義賣什麼。
所以只有改造產品,你的變革才會真正的開始。
用戶互聯
很多人對用戶這個詞無感,他認為找到了用戶,他認為他在做用戶的生意。
剛開始做微觀學社的時候,我們迷茫了有五個月的時間，在黑暗中行走了五個月。那時候一個月賣VIP,猛衝衝一個月699塊錢的VIP賣100個,現在一個月能3000多個！
當時覺得線上喜歡娛樂的風格，逗逼的風格。我們於是就放下了管理課的風格,嘗試做脫口秀，還研究了抖音，直播之類的。但最後沒法變現，這個很有流量,但不是你的用戶！
產品互聯研究的是賣給誰，我們要重新定義用戶。後來我們就研究,我們的用戶就是中小微企業,而中小微企業的老闆他到底需要什麼？絕對不是那些逗逼搞笑的東西,而是隻講乾貨的管理頻道。
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