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現在正是國家疫情相當嚴重的時候，比2003年的非典更加嚴重，但是非典時期還是有很多企業存活了下來，甚至衍生出了很多巨頭企業，可見其實這是一次契機，就看大家能不能抓住了。
而從過去的事件中我們可以獲得很多經驗，小米集團創始人雷軍更是總結出來了，建立全員成本意識；在成本上嚴格把控；把費用分成固定費用和變動費用兩塊；嚴管應收款和庫存兩個基本點五；省錢有技巧，要靠群策群力。這五條的核心是低成本運營，但是同時雷軍結合小米的經驗強調：低成本運營只是手段不是目的，本質是要提高效率。雷軍繼而提出，要戰勝經濟週期，戰勝每個襲來的寒冬，企業需要有持續創新的能力，有戰勝困難的勇氣，並且看到未來的趨勢，堅定信心。
早在此前，金山軟件最困難時差點發不出工資，卓越網創業時也經歷了非典疫情。2008年金融海嘯席捲全球，很多年輕的創業者面對2009年的形勢不知所措。那時雷軍主要是一名天使投資人，於是在博客中分享了自己的經驗，後來被媒體總結為五個“過冬錦囊”。
十一年過去了，相信這五個辦法依然很有價值，因為小米一直在踐行，既是對極致效率的自我追求，客觀上也是一種未雨綢繆：以四季常態過冬天，則冬天亡；以冬天態度過四季，則四季存。抵抗疫情造成的經濟次生災害，需要全社會積極應對，其中企業無疑扮演了重要的角色。
其中成本控制是最為主要的，首先，成本意識要從公司創建開始建立；其次，在成本上嚴格把控；之後把費用分成固定費用和變動費用兩塊；然後嚴管應收款和庫存兩個基本點；最後省錢有技巧要靠群策群力。
只是十年前的辦法，其實直到今天仍然實用。對此，大家怎麼看呢？
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