長樂知足
生產管理，顧名思義，就是如何將其管理好，它決定著他們是否能夠順利的運行下去以及是否會給工廠帶來應有的盈利。管理的成功與否將影響著他們的前途命運，那我們又應該怎樣來做好生產管理呢？
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工具材料：
適合的生產管理觀念
操作方法
01
有自己獨特的管理措施：
可以採取按勞分配 多勞多得的管理方案，這樣一來，既可以調動職工的積極性，也可以保證員工的公平競爭的原則。這樣就可以緩和了工作時的氛圍，使其輕鬆愉悅，其為一個兩全其美的方法，進而可以提高工作的質量與效率！
02
制定合理的管理制度：
要想順利進行必須要有良好的環境做基礎，則必須對員工進行行為規範，平時也應對他們進行監督，使其擁有良好的工作習慣，同時使其擁有良好的作風。為其的運行打下良好的基礎！
03
加強員工之間的交流：
應為交流與互動，才能使工作的正常運行，才能及時瞭解到工作中的缺陷不足並及時的改正。管理者可以深入工作環境，集合出現的問題，採取合理的施，排憂解難在。從而在工作中順利的完成，從而達到精益求精，少走彎路！這樣可以為其帶來更優質的更實際的服務！
04
管理人員進行明確的分工及定位：
生產管理中一定要有明確的分工，這樣的工作既有合作性又有競爭性。同時可以體現集體的力量，企業只有團結，才會發揮更大的實力。這樣一來，工廠給予員工如此美好的工作環境，員工的積極性也會大大提高。進而，推進了工廠的發展！
特別提示
員工是工廠的動力，員工是工廠的創造力，員工才是工廠的上帝！
請一定要保證員工的利益，工廠才會順利走下去! 產量才會提高！
正定小胡
對待同事呢要做到對位互換，站在對立的角度去考慮一下，然後再用真誠的態度去要求他做事，還有私下裡多與同事溝通，瞭解他的現狀，讓他認為你是在關心他，我就是這麼做的，大家沒有人把我當領導，但是隻要我說幹什麼沒人會反對磨洋工，做事很認真。對待領導呢，要做到及時溝通及時反饋，不能勝任的事不要隨意答應，說明原因，再有就是平時把自己份內的事情做好做細，就可以了，希望可以幫到你。
琳琳洗化
首先我曾經在工廠裡面做過車間管理。我覺得一個生產管理者自身應該具備有“做人、做事、做領導”的三種能力。
做人，就是自己本身要具備有良好的品德，工作中才能以德服人。
做事，就是工作中要有良好的責任感，在工作中起帶頭作用。
做領導，要充分的調動員工的積極性，讓工作有條不絮的展開。
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毛哥Leo
生產管理者，我認為沒有一個特定的方式方法可以教你做到多好，首先管好你自己該管的，儘量協調好不該自己管的，比如放低姿態多問問多請教，因為在某些地方生產管理不論是薪酬還是受重視程度可能還不及辦公室一個文職人員，尤其是技術性生產管理。黑鍋一個跑不了，解釋又沒人聽的懂。領導層從來只看結果。
安好汝勿念
要看管理者是哪個層次的。我認為中層管理者比高層管理者更容易得罪員工了。因為中層管理者與員工直接接觸，好與壞都要一一管理，不能太過寬泛管。所謂慈不帶兵，工作上要嚴管，要誠心教授業務。對於優點，不要吝嗇表揚。對於缺點，切不可當眾批評，私下交談更要。生活上，如果有能力，請給員工多點關愛。
張老邪
怎樣做好一個生產管理者？
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我是小輝輝呀
換位思考，恩威並施。
