文/上海東掌通管理諮詢合夥人 孫曉博
疫情之下，很多企業都通過降薪裁員來降低資金壓力，其中不乏攜程旅行、58同城、人人車、藍月亮洗衣液等眾多知名大企業。
拼多多卻是個例外。一季度受到疫情影響，和大部分電商平臺類似，拼多多的增長也受到了重挫。不過，這依然擋不住拼多多給員工加薪和股權激勵的步伐。
在3月12號的高層電話會上，黃崢宣佈要給員工漲薪，“提高絕大多數團隊成員的薪資，對於疫情期間付出更多努力的人，也將通過短期現金紅利和長期股權激勵，來嘉獎這些同行者對於公司價值觀的堅持。”
為什麼明明受疫情影響，拼多多依然還要堅持加薪？
可能在很多人眼中，拼多多就是個賣便宜東西的平臺，是朋友圈和群聊裡不時出現的砍價鏈接，體量拼不過淘寶，品質比不上京東的二流電商平臺。
但，如果你稍微留意一下拼多多的發展歷程，你就會發現，
拼多多才是電商界最大黑馬，是京東淘寶最忌憚的奇襲“刺客”。 拼多多刺客奇襲戰績
我們先來帶大家梳理一下過去未曾注意的拼多多故事。
Ø 2015年9月，拼多多成立。此時，無論是綜合電商、還是垂直電商，國內早已寡頭林立、群雄割據。
Ø 2016年3月，成立僅半年，迅速獲得高榕資本、IDG資本的A輪融資。
Ø 2018年7月，拼多多在美國上市成功。不到3年上市，創下電商行業有史以來上市用時最短紀錄。
Ø 2019年10月，剛過完四周歲生日的拼多多，就迎來市值大漲，首次超越京東，坐上國內互聯網第四交椅(僅次於阿里巴巴、騰訊和美團)。
Ø 2019年，拼多多平臺成交額（GMV）突破萬億大關，全年GMV達人民幣10066億元。而淘寶GMV破萬億花了11年時間，京東GMV破萬億用了13年的時間。拼多多隻用了4年的時間，跑完了阿里和京東十餘年的GMV增長之路，活躍用戶數量達到京東的1.62倍。
拼多多成立至今，不到五年時間，但它的規模體量、用戶數量都已壓過京東，直追淘寶。甚至後兩家不得不推出“京喜”、重啟“聚划算”來對抗壓制。
拼多多創始人、CEO黃崢的個人財富也是扶搖直上。在2020年最新公佈的胡潤富豪榜上，黃崢以1260億元的身價位列第12位，而劉強東只位於第31位。
刺客致勝信條：最寶貴的是人
拼多多何以如此迅速成功？這背後當然有商業模式的功勞，比如以下沉市場為主攻目標，以社交分享拼購為裂變模式等等，也有運營效率高的原因，比如壓成本重營銷，但歸根結底，快速崛起最本質的原因，是拼多多的團隊。
黃崢說，“對於拼多多而言，最寶貴的資產就是人”。這是拼多多成功的刺客信條。
拼多多從不缺模仿者，但商業模式可以模仿、營銷技巧可以模仿，極富凝聚力的團隊卻不可能通過模仿得到。最大的模仿者淘集集，於2019年宣告破產。
拼多多目前有6000多名員工，團隊平均年齡27歲，技術工程師佔比在50%以上。年輕、高效、富有戰鬥力的團隊是拼多多快速攻城略地的法寶。
眼光老道的投資人也深諳團隊的重要性。
在投天使輪、A輪時候，投資人其實主要看的就是初創團隊。拼多多成立半年時間拿下高榕資本的投資，正是如此。
股權激勵機制是團魂
早在2015年成立之初，拼多多董事會就通過了“2015全球分享計劃”，發佈了一份有效期橫跨10年的期權激勵計劃，目的就是為了吸引和留住最優秀的員工。激勵力度大，激勵股數量占上市前總股本的14%。
而2018年上市後，拼多多繼續推行股權激勵，再額外拿出3.6億股用於團隊激勵，比例高達上市後總股本的8.8%。
拼多多的激勵機制也是動態調整的。公司設有長青條款，每年可在董事會批准的前提下增加不超過總股本1%作為新的激勵股份。
團隊是由個體組成的，但若只有一個個人、而沒有機制促成共同目標，那是各懷心思的團伙。
拼多多的成功，是有戰鬥力的團隊遇上有生命力的模式。“最寶貴的資產是人”，黃崢的這句話值得大家深思。
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