職場宇虹
如題：看《三國演義》（以下簡稱：三國）真的對職場管理有所啟發嗎？我們想大多數人的意見肯定是一致的，就是看《三國》對我們的職場管理一定是由啟發的。
我們下面就結合題主的提問，主要從小說中那些生動刻畫的人物出發，結合現代職場管理以及職場處世等多角度，為大家解讀深入剖析，讀《三國》對職場管理及企業管理的十條啟示：
1、國與國之戰，說到底就是人與人之戰。
整部《三國演義》，看似是魏蜀吳三國之間的戰爭，實質是三國背後曹操、劉備、孫權三人之戰，他們作為三國的君主就是管理者。從職場的角度出發，三國之戰就是三國背後的那些大將及謀士之戰。而是否有好的謀臣武將（就是當今職場中好用的人才）至關重要，他們是每場戰役成敗的關鍵。那些響噹噹的戰役也提示我們：沒有好用的人才，是幹事創業的過程中最大的風險。
2、英雄不問出處，哪怕他出身卑微。
讀《三國》我們都知道，劉備作為蜀國君主，雖然是漢朝中山靖王之後，但早期只是靠編織草鞋為生，地位卑微，無所作為。關羽、張飛出身更是低微，一個賣棗一個屠戶，但就是這三個出身卑微的人，桃園結義後一路奮鬥，後來與曹操、孫權三分天下，建立了蜀國。可見，任何人都不可小看，任何人都可能翻身，我們在職場中也一樣，應尊重遇到的每個人，沒準就是我們未來的朋友和合作夥伴。
3、機會只留給有準備的人，就看你是否能抓住。
東漢末年，張角率領的黃巾軍起義造反，漢獻帝在全國下發招兵討賊的榜文，讓各地準備禦敵。這個過程中，劉備三兄弟做足了準備，並且很好的抓住了這次機會，也正是藉助這個機會，他們才為後來共創大業奠定了基礎。若當時三人不是有勇氣抓住了難得的機會，也就沒有後面的蜀國了。結合我們現代職場管理和生活也是一樣的道理，我們要善於尋找和抓住機會。不是俗話說人生至少有三次機會改變現狀，如果三次機會都沒有抓住，那麼你就應該深刻反思自己，而不是怨天尤人。
4、不能用好優秀下屬，就等於為對手輸送關鍵人才。
曹操與袁紹在官渡作戰時，對抗兩個月後，糧草漸漸匱乏，於是急忙派人去許昌催糧。結果這人被袁紹抓住，袁紹的謀士許攸便建議趁曹軍糧盡，夜襲許昌，但袁紹不聽，還懷疑許攸與曹操勾結。於是許攸投奔了曹操，幫助曹軍大敗袁紹，這一站基本上奠定了曹氏集團在三國中的實力，使曹操由官渡之戰成為當時最強大的軍閥。我們當今的企業管理中，對於人才培養和使用時極為重要和藝術的一件事情，人才是企業的核心核心競爭力，並且現代的勞動關係都是一個雙選的結果，如果你不能使用好優秀的下屬，那麼是金子在哪裡都會發光的，你這樣做無疑是在為競爭對手培養人才，這對企業來說，是最得不償失的。
5、有誠有義才能凝聚人心。
劉備和身邊的大將關羽、張飛是其結義兄弟，主要謀士諸葛亮是其三顧茅廬誠心感化請來的，這三個人在劉備創立蜀國大業上可謂相當關鍵。正是劉備這人有誠有義，才能將這些謀臣武將吸引在身邊，出生入死，鞠躬盡瘁，以致曹操、孫權想盡辦法拉攏關羽都沒能得逞。我們現在企業從創立開始為構建自己的企業文化，國有企業還會成立工會等相應的組織，而這樣做的目的就是為了提升公司的軟實力，凝聚人心。一個企業是否有強大的人心凝聚力，是一個企業是否成熟和具有戰鬥力的核心。
6、沒有永久的對手，只有合作共贏的朋友。
魏蜀吳三國雖是對手，但出現共同利益時，對手也能合作共贏。比如，曹操南下征伐東吳的時候，東吳周瑜一心要火攻曹操，一切準備妥當，萬事俱備只欠東風。這時候正式諸葛亮識天文，假裝開壇做法，借來東南風，幫助東吳打贏了赤壁大戰。曹操在赤壁大戰中損失慘重，這是對蜀吳兩國都有利的局面，兩國在此戰中達成了合作共贏。隨後的三國曆史中，由於大多數時期，都是魏強吳蜀弱，所以正是有了吳蜀聯盟，才讓曹魏不能輕易一統天下，為三國鼎立打下基礎。當今企業和職場也是如此，曾經的商場競爭者、職場對手，在很多外力因素下，都會走向合作共贏的，比如我們看到很多巨頭公司最後甚至走向合併就是這個道理。
7、對自己人不能過於苛刻，否則很可能因小失大。
為了給關羽報仇，劉備決定親征東吳，並與張飛約定一同發兵。張飛下令軍中在三日內備齊白旗白甲掛孝出征，部將範疆和張達請求寬限幾天，結果張飛大怒，將二人捆起來各鞭打五十，並警告若超期就殺頭示眾。範疆和張達懷恨在心，趁張飛醉倒割下他的首級，投奔了東吳。可惜一代名將，沒戰死沙場，卻死在自己人手上，典型的因小失大，得不償失。我們在日常的職場管理中，也是如此，我們對待下屬應當制度和人文關懷相結合，要讓手下的人新生暖意，心懷感激。而不是讓他們因為你的嚴厲苛刻，導致他們來個“魚死網破”或者“背後穿小鞋”之類的事情發生。這樣的話就因小失大，得不償失了。
8、大局當前，存個人恩怨者要慎用。
曹操敗走華容道時，遭遇諸葛亮佈下的重重埋伏，好不容易重重突圍，又遇上了關羽。曹操知道難以突圍，只好哀求關羽看在過去的情義上放他逃生。關羽想起曹操對自己的恩情，便放走了他。這是改變三國戰爭格局的極好機會，可惜關羽因個人恩怨錯過了。諸葛亮作為用人者也該反醒，在大局當前，存個人恩怨者還是要慎用。一千七百多前的三國如此，我們當今21世紀的職場中亦是如此，工作當局當前，最忌個人恩怨，嚴禁意氣用事，作為一個企業的管理者，更要對這點有清晰的認識。
9、有個人情緒時，勿輕易決斷。
劉備稱帝后，不聽諸葛亮等人苦勸，決定親征東吳，為關羽報仇。為了在三日內備齊白旗白甲掛孝出征，張飛與屬下結怨也被殺。劉備大哭，立即帶大軍殺奔東吳。東吳大都督陸遜趁晚上颳起東南風火燒連營，大敗劉備。劉備被救出後一病不起，見到諸葛亮悔恨不己，淚流滿面，不久就死了。可見，人在個人情緒高漲時，多麼容易衝動犯錯，這種時候應儘可能不作決斷，待冷靜下來再說。同上面第8點一樣，工作大局前，是不傾注太多個人情緒的，企業化管理，必須由他的科學合理性。如果您是一個管理者的話，更要深刻的認識到，工作是工作，生活是生活，當我們有嚴重的個人情緒的時候，對於工作不能失去理智，更不要對重大事項作出輕易的決斷。因為這個判斷和決策可能給企業帶來不可承受的損失，就是現代所謂的重大戰略決策失誤。
10、風險不能過於集中，企業必須做好風險防控。
曹操在赤壁大戰中慘敗是因為將水軍船隻用鐵環相互鎖住，結果東吳用火攻時無法逃開，剎那間燒成一片火海。劉備親征東吳慘敗是因為將大軍集中統一紮營，東吳火燒連營時，亂作一團，傷亡慘重。可見集中過大規模風險很大，一旦有事很可能滿盤皆輸，分兵作戰，相互呼應更穩妥。結合現代企業管理，舉一個最直接的例子就是樂視，曾經的樂視集團是何等風光，但就是因為後面承受太大的風險集中，傾注全集團之力打造樂視汽車，很顯然最後失敗了，而樂視的案例是當下很多大企業都會講的一個警示教材。
我們很多人都讀過《三國》，至少是看過《三國》相關的電視機或者電影的。我想每個人在不同人生階段，用不同的心境看《三國》，其對這本書會有不同的感受與收穫。
我們讀《三國》不能僅僅是看這部小說講述的精彩故事，更多要學會從這些故事情節裡面去解讀小說中的人物刻畫，看他們如何在那個時代生存與思考，我們再結合當今的社會環境，看他們與現代的我們有哪些相同與不同。朝代變了，時代變了，有些本質的東西其實一直沒變。
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博聞通覽
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博文通見
用人不疑、疑人不用；
運籌帷幄，絕勝千里；
招天下賢才，有賢才，就有未來；
團隊管理，關注團隊成員；
工作中講究策略和規劃。
祝愉快！
峰兄話人力
不是真的，而是看你能不能從中有所啟發
11逐夢
🈶️，不過要理性分析。
宇內
看《三國演義》對職場管理有很大的啟發。1，劉備的為人與追求格局決定當時國家能走多遠。同樣，今天企業董事長的人格與願景，決定公司的前途。2，三兄弟拜把子，共謀事。今天企業選擇合夥人很重要，這能決定企業勝與敗。3，劉備處理人緣關係的方式。今天企業的管理水平不優秀，企業照樣崩盤。張飛，關羽，趙子龍幾位優質兄弟，劉備能收他們為已賣命，就如今天企業裡優秀人才，一定有願景，人格魅力，才能駕馭這幫人才。4，劉備三顧茅廬誠邀諸葛亮出山打天下。人才是公司命脈，企業該珍視人才，好待人才。5，劉備的低微起步，不影響其開展大事業。企業家原來基礎再低微，只要心中有夢，也有出人頭地的一天。6，劉備的後代。一個企業能長遠的繼承下來，必須有一套完美的公司章程。7，得天下，很難，厲盡苦難，捨命拼搏贏來的。今天企業何償不是？競爭激烈，夾縫生存，拼的是你死我活，才能立足於自已的一分三畝地。8，商場如戰場，一切都同出於一樣的原理。
門尼一號
諸葛亮告訴我們：大型企業光靠個人能力是很難突破業績的，要懂得如何管理、分配、開發下級員工之能量、給予重任，才能培養出優秀的團隊，以防人才短缺。
關羽的經歷告訴我們：即便你是MBA(工商管理碩士)，一時營銷失誤，可能讓你輸給一個跨專業的。
張飛的下場告訴我們：要善待員工，若是長期壓制奴役，必將得到報復，即使不報復也會導致集體罷工或跳槽。
趙雲的經歷告訴我們：個人實力再強，若只想著高薪，結果只有一個：有職業，沒事業
黃忠的經歷告訴我們：年齡並不是問題，關健是要有實力。千萬別小瞧老員工，有時候會幹的比年輕人更出色。
馬超的經歷告訴我們：自己沒能力單幹時，不如找一個英明的老闆跟著他幹
希望的冀
三國演義是中國四大名著之一，不管是桃園三結義，還是火燒赤壁，還是官渡之戰等，這些故事都深刻的影響著我們職場中人，一個組織要成功，領導必須要樹立一個目標，組建一個團隊，從而尋找人才，發現人才，並充分用好人才，朝著這個目標奮鬥，堅持努力，就一定能取得成功。
開心小馬
1.不能小看任何人,哪怕他目前卑微。
2.機會只留給有勇氣的人。
3.有誠有義才能凝聚人心。
4.沒有永久的對手,有機會對手也能合作共贏。
5.不能用好優秀下屬,就等於為對手輸送關鍵人才。
大大大兵影視
看人性，找規律。
酷到不知北在
確實有
