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小米刚起步时，雷军至少用了80%的时间在组建团队，找合适的人。甚至为说服一个硬件工程师加盟，雷军和他的团队轮番上阵，整整12个小时，终于打动这位工程师，才得以组成一支超强战队。
乔布斯大约用了四分之一的时间去招募人才，组建管理团队。
阿里巴巴马云也曾说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。
可见，在企业的发展过程里，最重要的是团队，其次才是产品，
有好的团队才有可能做出好产品。没有一支战斗力超强的团队，企业如何在布满危机的商业战场中立足？没有一支执行力一流的团队，企业如何打败竞争对手、获得市场？打造一支优秀的团队，是管理者的首要任务。
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很多人都羡慕老板或者管理层表面的光鲜靓丽：
上班时间自由，想什么时候来公司就来公司；
项目上，鸡毛蒜皮的事情不需要自己操心，只要负责运筹帷幄；
工作轻松收入高，人前人后倍有面子……
其实这些都是表象，这批牛人的背后，也有你想象不到的焦虑：
- 管严了员工走人，管松了没业绩？
- 团队都很努力，但业绩目标总是完不成？
- 团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队节奏？
- 团队缺乏新鲜血液，新人留不住？
- 团队人心散漫，队伍不好带？
- 团队成员的执行力很低，缺乏责任心
但是我们知道：一个人的力量是有限的，要想做出一点事，必须要集合众人的力量。
在这种情况下，你的管理能力就显得尤其重要。
你就像一位手握重兵的将军，手下的人是咸鱼还是猎豹，其实跟你的统筹管理能力有非常大的关系。
同样是创业者，为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊可以成就千亿级的企业，你却举步艰难？
因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强，是和初创团队的能力密不可分的。
总结每一位成功创业者的创业经历，你会发现：成功还是失败，一个因素很关键：团队是企业真正的中流砥柱，正所谓“成也萧何，败也萧何”。
所以说，你团队的成败，决定了一个企业的生死存亡。
而每一个企业都是从小到大，每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”，随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。
没有从诞生之日起就天生强悍、无往不胜的团队。团队能力的进化，靠的是管理者的不懈引导，不懈奋斗，在无数的“战斗”中打拼出来的。
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没有带不好的团队，只有管理不善的领导。
无论你是：
1、未来几年有意向从事管理岗位的人2、有望成为公司管理者的人3、企业各个层级管理者4、公司创始人及合伙人
你都一定要重视管理能力的刻意训练，用正确的思维＋方法，精进你的管理能力。
学习别人熬十几年的时间才总结、修炼出来的管理之术，快速建立起系统而专业的管理体系，让你能轻松的让下属为你工作，并且发挥出工作最大的价值。
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