想法
項目經理保證項目進度的同時也要保證項目的質量，大多數的公司都沒有專業的項目管理人員，大部分都是公司呆的時間比較長的員工來負責項目的實施。
以前我也不太重視項目的管理，以為把項目做完即可，成本、工作安排等等一些事情，基本都是憑經驗、甚至憑感覺來完成。
項目延期，沒有好的策略，只能盲目的加班、催促。
後來，看了一些管理方面的書籍以後，發現很多問題前輩們已經給了我們解決方案。所以，項目管理是項目經理的必修課。
今天我整理了華為項目管理的10個模板，覺得挺不錯的，給大家分享出來。
模板一：項目組成員管理
項目組成成員是項目的核心資源，必須合理管控，人員合理安排，項目能否執行成功的核心。
成員管理
模板一：項目策劃/任務書
項目策劃，伴隨著整個項目的執行過程，確保我們在項目執行過程中沒有偏差，始終牢記我們的項目目標。
項目任務書
模板一：任務分解
任務的分解決定我們是否能夠按時交付項目。
任務分解
模板一：項目進度計劃
項目進展計劃，確保我們項目有偏差時，能及時協調更多的資源或者尋求更多的解決辦法，確保項目的按時交付。
項目進度
模板一：項目風險管理
每個項目都有風險，風險的管理決定項目的成敗！預判項目的風險，及時規避，考驗項目經理的能力。
風險管理
模板一：項目溝通計劃
項目計劃是項目按時按成的重要舉措，合理的計劃是項目成功的一半，項目計劃應該公開，讓項目成員清楚項目的整個計劃，保證項目很好的協調。
溝通計劃
模板一：會議紀要
會議紀要的目的是為了保證會議的效果，同時會後需要處理的問題，QA如何跟蹤。
會議紀要
模板一：項目狀態報告表
項目狀態報告可以理解為項目里程牌上一節點的結束、下一節點的開始。
項目狀態報告
模板一：項目變更管理表
項目變更在項目執行過程中較為常見，項目的變更會涉及很多的內容、項目任務分配、項目計劃、項目金額、專家評審等等，需要慎重對待。
項目變更管理表
模板一：總結
項目的總結，把項目執行過程中的寶貴經驗分享，為以後的項目打下紮實的基礎，對項目組成員來說，是一筆寶貴的財富。
總結
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