如果「程序員」代表的是高薪與能力，那麼「程序媛」則平白多了一份弱小與無助。
所有人對這群人的固有印象實在太深刻了，讓我們幾乎把「程序員」和「男性程序員」這兩個詞畫上了等號。我們似乎忘了程序員中那12%的女性。
（wb:程序員那些事）
（第一位程序員——艾達·洛夫雷斯）
大家不知道的是，世界上的第一位程序員是一名女生。在1840年，差分機的發明者巴貝奇到意大利講學。一位意大利數學家將他的講課內容用法語總結出一份筆記，於是巴貝奇邀請拜倫之女艾達（ps:沒錯就是那個寫《唐璜》的拜倫），把這份資料翻譯成了英文。
（分析機的機械原理圖）
她一邊翻譯，一邊把自己的想法以註釋的形式加在裡面。最後這一篇附錄，足有原文的三倍長。在這些近原文三倍長的註釋中，她最早提出了循環和子程序的概念。
（艾達寫的伯努利數的算法圖）
在附錄中，她設計了一個算法來計算伯努利數列的值，這也是第一個利用計算機進行計算的算法說明。也就是說，她編寫了針對計算伯努利數的算法是歷史上的第一個計算機程序。於是，史上第一位程序員就這麼誕生了。
（Ada研究了與畢氏定理相關的正方形與三角）
不止史上第一位程序是女性，甚至在七十年前，程序員被認為只有女性才可以適應的職業，甚至在隨後的三四十年裡女性一直是這個領域的主要人力資源。
（世界第一臺ENIAC計算機）
二戰時男性紛紛應徵入伍上戰場，女性開始填補由此產生的職位空缺。隨著戰爭的發展，預測炸彈飛行軌跡的能力變得越來越重要，軍隊呼籲學數學的女性手動計算彈道。
（二戰時的海報）
雖然女性程序員佔了絕大多數，但她們似乎並沒有輕易被委以重任。在一開始，彈道研究的各種方程式基本上大多由男性科學家推導得出，而女性只能做輔助、驗算的工作。
（當時的女性計算員在工作）
久而久之，這群女計算員們開始扛起計算的大旗，演算各類方程式。
但是純粹通過人來計算彈道太慢了，軍隊決定啟動一個秘密項目讓計算過程自動化，也就是後來的ENIAC。而作為全國最優秀的計算員Jean Bartik與其他五位女性被徵召一起進入這個項目。
（傑寧斯在調試ENIAC）
在這次項目中，Jean Bartik和她的團隊從一開始就飽受排擠。初期她們在詢問工程師們如何運作機器時，男性硬件工程師直接就把藍圖和接線圖甩給她們，讓她們自己搞清楚機器是怎麼運作然後編出程序。
（兩位女性程序員調試eniac）
這6個姑娘雖然都是數學系的頂尖畢業生, 但是她們有的只是一疊資料和接線圖。要知道當時的ENIAC重達27噸，佔地167平方米，有30個操作檯，17,468根真空管，7,200根晶體二極管，70,000個電阻器，10,000個電容器，1500個繼電器，6000多個開關。
（ENIAC的主控板）
一邊她們要在ENIAC上不斷的研究調試，不停地去拔各種纜線、托盤。另一邊，還要對付研發人員的刁難。甚至有時候遇到故障時，不得不親自爬進檢修管道檢修故障，更換損壞的零件。就這樣，最終她們還是憑藉優秀的算數基本功與堅持不懈的努力，出色完成了這項艱難的任務，編寫出了程序成功的讓機器運作。
（ENIAC在運算）
ENIAC研發成功後，剛趕上當時火箭之父馮·諾依曼正參與原子彈的研製工作，於是強烈要求ENIAC參與原子彈研製工作的計算，期間解決了原子彈研製過程中所遇到的大量計算問題。也可以說，這六位女程序員直接推動了世界上第一顆原子彈的提前面世。
但是，在之後的任何一場新聞發佈會與慶功宴中，這六位女性程序員從未出面，人們將所有的桂冠放在首席工程師和物理學家的頭頂。甚至在項目組之後的招聘中，都刻意的將女性的背影遮掉。
（報紙上的招聘啟事）
就算這樣， 這批辛苦掌握了ENIAC編程的女科學家，也按上級要求把操作方法教給男同事，並得到了一張軍方的認可證書聊以寬慰。就這樣，這六位程序猿的鼻祖沉寂了近半個世紀。直到1997年，科研界重新挖出了這段歷史，把她們收錄進入女性科學名人堂。
“沒任何人關心女性做了怎樣的貢獻，因為整個社會都不敢興趣”。——Jean Barti接受紐約時報的採訪時的發言。
（ENIAC項目中六位女性程序員）
在現代化體制中，我們總是對編程有一種“專業主義”建構，而這種建構實際上一種男權預設下的話語不平等，包括對於“死宅”“宅男”“碼農”等性別身份的創立。
（程序女王凱瑟琳·約翰遜在阿波羅計劃寫的程序）
慢慢的，超時工作、技術宅、痴迷代碼、不善社交等IT男性所表現出來的特徵會被組織機構統一化和概括化，化身一變成為“專業精神”的代名詞。這種專業精神完全忽略了女性在家庭、婚姻和日常生活中的“表象”，這也是為什麼大多數人一想到編程，都會聯想到男性程序員，而非女性。
在英國，薪酬分配在性別上的差別待遇高達17.3%。也就是說意味著，一年中的63天，女性的工作拿不到酬勞。 為了抗議女性同工不同酬，女設計們推出了一套神奇的日曆為女性發聲。
而在《2019中國職場女性現狀調查報告》中，2019年男女職員的平均薪酬依然存在23%的差距；甚至在高層管理人員中，男性比例高達81.3%，女性僅有18.7%。
我們總是認為在現代的社會中，女性已經獲得了前所未有的話語權，但大部分的女性還是像1946年的Jean Barti一樣的區別對待。
男耕女織的時代過去了，但我們加在女孩身上的“should be”到女孩自己選擇的“can be”，還有一段漫長的距離。
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