任何人創業或做項目，總會先有“想法”，至少會先明確“做什麼”，但實踐中發現，多數人在這方面還是容易犯“欠考慮”的錯誤，具體表現在：
01想法簡單
一有誰提到或萌生什麼點子感覺挺好，馬上就幹，至於是否值得幹、怎麼幹及如何幹沒系統考慮。比如一聽“共享經濟”很時髦，滴滴很賺錢，就什麼都想試試往“共享”去靠，殊不知該領域嘗試的已經很多，已是“一地雞毛”。
02只顧眼前
太看重眼前的商機，以為現在能賺錢的生意以後也會一樣，對一段時間後可能出現的巨大變化考慮極少。看見今年柑桔價格好，立馬挖田種桔，看到當前豬肉漲瘋了，立馬大批量高成本養豬，殊不知市場有隻“看不見的手”（價值規律）在調節，等你進場喝上一口水，估計第二口沒你的份了。何況還有產品和服務更新換代等多種因素的影響。
03變化太快
就是想法總在變化中，一會這樣一會那樣，明明開始時準備開的是女裝店，發現女士們常有男士陪同，就再配點男裝，看到媽媽們帶著小孩逛店，又覺得該擺上點兒童用品，偶爾發現顧客雨天沒帶傘，第二天就再進幾把雨傘放到貨架上，硬生生搞成了“雜貨鋪”。
04準備不足
沒充分準備就倉促上馬是很可怕的，就好比有人先看到某小區轉角店面位置很好，立馬租了下來，連“幹什麼”都沒想好，後來想到開個汽車養護店，找內行人合作、裝修改造、選買設備、招工等準備，足足用了6個月，那空置期的租金付的，好不心疼！
計劃書就是一份“頂層設計”，它是項目的靈魂所在！
一般說來，一項工作準備的充分周密程度與工作的成功程度是正相關的。所以任何人在創業或啟動新項目前，都應該周密思考、充分論證，並形成一份科學可行的計劃書（策劃案），作為自己或團隊工作的具體指導。
筆者在工作中，經常看到一些項目計劃或策劃方案，也經常應基層企業要求給他們提一些修改完善的意見和建議。概括起來，筆者發現，基本可以按照本人於2月24日發佈的《你的項目推介為何人家不愛聽，因為“頭大身小腳太細”！》一文中有所提及的兩種思路兩條線索來起草項目計劃書（策劃案），現做詳細闡述。
傳統思維模式
即按照人們較為習慣的傳統思路要求逐項闡述（可參考下表）：
項目背景：即有利條件、不利因素等
項目概況：即名稱、定位（性質）、業務範圍、宗旨理念、項目特點等
運營管理：即運營模式（商業模式）、合作模式、管理架構等
經費測算：即投資測算、產出分析、融資計劃等
實施步驟：即籌備、起步、提升、完善階段等
配套工作：即場地資金、方案材料、宣傳營銷等
“五W”思維模式
即按照做什麼（WHAT）、為什麼（WHY）、怎麼做及做到怎麼樣（HOW）、誰去做（WHO）、何時做（WHEN）的思路要求逐項闡述（可參考下表）：
做什麼（WHAT）：即項目概況、業務內容、主輔區分等
為什麼（WHY）：即選這個產品（或服務）的原因（或背景）等
怎麼做和做到怎樣（HOW）：即目標任務、生產管理、市場營銷等
誰去做及為誰做（WHO）：即團隊力量、組織架構、市場定位等
何時做（WHEN）：即實施步驟、時間安排等
以上兩種模式概括起來，都很突出項目內容、具體做法等“乾貨”。比如你要舉辦一家職業培訓機構，關鍵要說清目標對象定位、培訓課程設置、培訓組織管理、培訓師資團隊、培訓業務營銷、項目推進步驟等重點內容，其他因素如市場調研情況、資源對接、場地佈局、投入產出分析、宣傳配套等再作完善，就會是你創業的一份不錯的“行動綱領”（計劃書）。
當前市場上也有很多的關於商業計劃書或策劃案的書籍、課程或策劃團隊，但接觸下來，或者多因過於刻板而弱化了計劃書的針對性和實踐性，或者多因過於瑣細叫人“頭大”讓人生厭甚至壓根沒法學。
比較而言，上述兩種思路均可說是“接地氣”的、有“可操作性”的、一看就明白的“實操版”，也是筆者在至少具體指導40個以上“案子”後提煉的一點心得，可以作為很多創業者或項目策劃人的參考。
（本公眾號作者，大學畢業後先到高中任教，後步入政府機關，先後在街道及教育、宣傳、文化等區級部門領導崗位任職，近年來因工作關注並鑽研文化產業發展及創業項目運營，實踐中沉澱了一些較“落地”的思考，供交流分享）
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