西門吹雪200411
這樣的感覺許多人在職場中都會遇到，畢竟人的心理是非常微妙的，有所不滿有些意見再為正常不過。
我們要有這樣的認識。
首先，領導沒有能力只是你的主觀認識，並不準確。
什麼是能力?能力是指人完成一項目標或者工作所表現出來的綜合素質，每個人的綜合素質和能力的側重點都不相同。有的人任勞任怨，富有韌性；有的人技術精湛，知識豐富；有的人運籌帷幄，有領導力；有的人八面玲瓏，左右逢源；有的人冷麵冷言，富有原則……千人千面，各有不同。同一件事，每個人的處事方法、風格、原則，給人的感覺都不同。不同的領導的理念、知識背景、個人性格也各有不同，不過領導能夠到現在的位置，總有合理性，不然怎麼是領導?不然怎麼來領導你?服不服氣?除非你能免了你的領導…這是玩笑話。
其次，工作單位招聘你過來是來工作的，沒有培訓你的義務。
作為員工，根本職責是按照單位章程依法合規開展崗位工作。單位本身，為了開展工作，需要給予員工正常開展工作的平臺，生產資料、辦公用品、資金、各類工具、辦公場所等。當然，許多單位有多種多樣的培訓機會，常態化開展員工的技能培訓、素質培訓。這些都不是單位必須要有的。
至於你覺得領導能力不行，學不到東西，有辭職的想法?這更多的是一種自我退縮、不思進取的主觀想法，不合時宜，也無用處。我有這幾點看法。
首先，正確認識工作中的人，特別是領導。
工作中我們會遇到各種各樣的人，要善於認識別人的優點，不要用有色眼鏡看人。保持良好的識人心態，這樣便於保持良好的人際溝通氛圍，營造和諧的工作氛圍；有助於保持好心情，更好的開展崗位工作。不同領導的管理管理風格各有不同，作為員工，在遵紀守法的前提下，專注於工作本身，少些胡思亂想，多些腳踏實地，明確工作任務和目標。
其次，善於學習，多渠道學習。
善於學習，就是善於進步。信息化時代，學習的方式多元且多樣。單位中可以向同事、向領導學習，積極參與業務培訓和技能培訓。自我學習，圖書、視頻、互聯網、教育機構、培訓機構等，選擇適合自己的，總有學習的渠道。
然後，做好職業規劃，別動不動就想換工作。
工作不可能一帆風順，就像業內的知名企業家，許多人自始至終都面臨著種種艱難險阻，只有砥礪前行，不抱怨不放棄，才會走出屬於自己的道路。
個人職業規劃要趁早做好，做細做實。制定好自己的短期目標和長期目標，一步步提升自己的綜合能力，著眼於未來，立足於當下，走好自己的職業歷程。
我是魚池邊上，請指教。
魚池邊上
注意，領導有沒有能力並不是由下屬來判斷，而是由領導的領導來判斷，而你自己有沒有能力，也不是自己說了算，而是你上司說了算，千萬別搞錯哦。
學不學到東西，跟領導有沒有能力也沒半毛錢關係，因為，領導有領導的工作，領導也不是你老爸，沒有義務手把手教會你工作，即便領導教你一點東西，也是最基礎的，對於核心的東西，他是不可能教你的，因為誰也不會笨到培養一個勁敵來替代你啊！
我是做設計研發方面的工作的，我剛畢業那時候，也很希望跟到一個好師傅，希望早日成長起來，可現實就給我扇了一記響亮的耳光，現實就是，同事和上司都沒有義務教新人，而且他們都很忙，是不可能放下工作去教新人的，而且核心的東西更不會教別人。當時我只能靠自己拆解別人成功的產品、多研究別人的繪圖思路、多學習別人的建模技巧，還有一點也比較關鍵，我花了一兩年時間在網絡上下載了數十G的教程和資料，然後一頭扎進裡面去，那段時間也是自己成長最快的。我國領導也說過，核心技術是買不來的，更不會有人免費教你，只能靠自己一步步摸索，相信你我的行業和職業也一樣，核心的東西還得靠自己多看、多學、多練、多總結，那樣才是最靠譜的。
最後總結一下，該不該離職，跟領導有沒有能力沒有關係，關鍵要看公司這個平臺有沒有發展空間、有沒有機會讓你得到成長、有沒有機會收穫更高的薪水，這些才是關鍵！
設計製造迷
職場人必須認清的兩個法則：1、企業沒有培養人的義務；2、成年人的學習不是靠別人主動給與。只有能夠徹底明白這兩點才能知道自己該怎麼辦！
一、很多企業為了企業發展而培養員工，但這並不代表企業有培養下屬的義務！
確實有很多企業中有較為成熟的人才培養機制，給企業新人乃至老人都會做定期、系統的培訓、指導。但那時企業為了能夠讓企業發展做出的舉措。
但不能因為有企業這麼做了，就把“培養員工”視為企業的標配，視為企業必須提供給員工的義務！當然了，如果你希望企業能夠提供這樣的培訓，而你所在的企業無法提供，你可以辭職！這是你的權力與自由。你可以重新求職尋找那些有培訓機制的企業。
但你不能認為企業不給員工提供培訓、指導就是企業的錯！或許你能找到無數個理由說明“不培養員工的企業沒有前途”，但那是人家企業的事兒！站在法律、情理的角度，企業都是沒錯的。
二、職場人絕對不能有求學時代的心態，絕不能坐等別人主動教自己！
老鬼開個玩笑：你上高中、大學時，你的父母是要向學校交學費的！所以老師會主動的給你講知識。而你步入了工作崗位，別人憑什麼要主動教你呢？你的領導能力水平不行，不會教你，也沒什麼不妥呀！你給領導交學費了嗎？！
切記：不要因為有些企業給下屬、員工提供培訓就認為企業給員工提供培訓是天經地義的！這是必須要樹立的職業思想！三、領導有沒有能力真的和自己是否辭職有關係嗎？！
難道你到人家企業就是為了跟著領導學東西？
你目前的能力、水平能夠讓自己找到更理想的企業嗎？
你知道哪家企業裡面的領導能力很強並且能夠培養自己嗎？
如果你找的企業薪酬不高，你會為了“學到東西”而舍掉現在的收入嗎？
......
難道你被“領導能力不夠”這一個因素控制了？忘記了：一個人是否辭職一定是要綜合考慮各種因素的——這個道理了？
四、如果某人是以單純的“領導不行、學不到東西”為由辭職了，會被人笑話的！
沒能力、教不了你——這種情況你鬱悶；
如果有能力卻不教你——豈不是更鬱悶？
難道領導不教自己，自己就無法學習、提升了？又或者說：自己無法提升就得責怪領導了？
等著別人喂自己吃飯？沒人喂自己吃飯就得怪別人？自己找食兒去啊！難道就應該在這家企業上班，就得在這家企業裡面學習？再說了，領導不行，同事裡面有沒有可以請教的對象？領導的領導呢？又或者，現在的互聯網這麼發達，為什麼非要鑽絲牛角尖呢？！
最後要說：辭職與否是個人的選擇。但是如果單純的以領導不行，領導教不了自己而辭職，老鬼只能鄙視！
老鬼歸來
領導沒能力，感覺學不到東西，就有了辭職的想法，未免有點太矯情了吧。從另一個角度說，簡直拿辭職當兒戲。辭職畢竟是職業生涯中的一件大事，哪能如何輕率呢？
領導有能力就能學到東西嗎？想得太天真了。雖然教練型領導力非常時髦，也是一個優秀領導者必備的素質，可是有幾個領導能做到呢？領導對下屬悉心教導，傾囊而授，想都不要想。在私企，教會徒弟餓死師傅，是大家普遍存在的顧慮，哪個領導敢為自己培養一個勁敵呢。
所以說，想學東西，永遠不要指望別人，因為別人沒有義務為你的成長負責。所以，一個人想要快速成長，不要奢望別人把饃嚼爛了喂到你嘴裡，別人嚼過的東西，既沒有味道，也失去了營養。而是要幹自己的事，吃自己的飯。自己千辛萬苦學來的東西，才是真正屬於自己的知識。
我在國企上班的時候，雖然國企有傳幫帶的傳統，但是個人成長還是靠自己學習。那時，工作閒暇之餘，我們就看與工作有關的工具書，不懂的地方，就去網上查找或者是去論壇尋找答案。那時，網絡是開放的，百度文庫所有PPT都是免費的，每天沒事就去網上下載資料，然後自己學習。一年時間，下載了幾萬個PPT，有十幾個G，每一個都認認真真看過。所以，那一年是自己成長最快的一年。
中國有句俗話，師傅領進門，修行在個人。哪能因為領導能力不足，學不到東西，就考慮辭職呢。辭職不辭職，與領導能力無關，重要的是薪酬待遇和企業文化。只要工資滿足自己的預期，企業有健康的文化和價值觀，加上自己努力奮鬥的話，成長的機會還是很多的。記住，永遠不要把自己的成長寄託在別人的攙扶上，不學會自己走路，你永遠沒別人走的快，走的穩。
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管理那點事
如果遇到無能領導，該不該辭職？我說:應慎重，慎之又慎！
為什麼這樣說？
第一，你可以通過努力超越他(她)。大凡領導，都是一步一個腳印，從員工做起，從基層做起，從來沒有人與生俱來就是領導。那麼，你何不就此超他過去？職場中，這種情況數不勝數。何必用以走人的方式避讓？避讓，某一方面就是示弱，就是認輸。我的意思是，自已不比他(她)差，憑什麼要認輸？
第二，換個單位後未必就一定能遇到能力強的領導。領導的能力強弱，其實是一個相對的概念。在你眼裡，他可能能力差，說不定在其他人眼裡，特別是領導的領導眼裡，他可能就是優秀的、稱職的領導呢。我的意思，不妨換位思考試試。
第三，領導未必能幹一輩子。一不小心，領導辭職，或調走了呢？舉個例子。我兒子念初一的時候，無論怎樣就是不喜歡班主任，說班主任這也不是，那也不是。沒辦法，一學期後，只好將兒子轉學。可哪曾想到，兒子轉學後，班主任辭職另謀高就了。兒子知道後，又鬧著轉回原學校。我的意思是，非到萬不得已，慎重考慮提出辭職。
雲來如風
你的領導沒有工作能力？和你沒有一點關係。你的領導是或不是你的親兄弟，都不能辭職。
你說，你的領導沒有工作能力？從這一點看出，驕傲自大，自信心太強。在企業裡學習的東西非常的多，你的領導沒有工作能力？有多少人反對？企業為什麼讓他當領導？這不是學習的一部分嗎？
三人行必有我師。要學會看：企業的整體的面貌能給人留下的第一影響，看企業文化的情況。要學會問：企業各方面的管理，現場管理力度，是否透明、公正、公平。產品管理體系，完善執行力強。用人管理體制，是否完善，遵循能者上。企業有沒有給你們這些敢想、敢幹的人，有展示自我的平臺機會嗎。要學會切：俯下身子，進入基層，正直和一線老員工學習，瞭解企業的生產運行的模式，從人機物料法的管理中，學習其精髓。同時辨別出企業在生產運行的模式中的弊端。以創新、改造提按的方法，這不是取長補短，為企業的發展再做貢獻。
以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！
AOD導師
領導沒有能力，多好的事呀，這種事情可是求之不得的，絕對不能辭職。
一、領導沒有能力，你才有超越的可能
這句話簡潔明瞭，也很好理解。
要是你的領導能力強，你雖然能學到東西，但總有學到差不多的時候，到時候你的領導不升職，你也休想升職。
如果你的領導確實能力差，一定要確定，不能是出於自己的主觀判斷，或者領導的一次工作失誤所得出的結論，而是要做到儘量客觀公平，或者打探其他部門同級別人員對領導的評價。
假如大家都確定你的領導能力差，恭喜你，你升職加薪的前提條件有了。
二、學習有多種渠道，而沒有能力的領導只有這一個
作為新入職的員工，領導可能就是你第一個職業技能培訓人，你指望他能在工作中幫助你，但現在你發現他無法教你更多的技能，那我們就拋棄這條學習的路，尋找其他學習的渠道。
現在互聯網知識付費很多，你想學的技能，網上已經有很多大咖做過一系列的培訓課程，你可以付費學習。
而且可以肯定的是，網上的大咖面對的是全國的學習者，所以他們的內容一定是全面的、有質量，有深度，才能吸引全國的技能人才學習，他的課程一定要比你跟著領導學習更好，因為你的領導教給你的，只是適用於你們公司的技能。
在學習渠道和選擇領導中如果做選擇，那肯定是選擇學習渠道，畢竟學習渠道在線上有很多的渠道，而你要想再遇到一個沒有能力的領導，可謂是難上加難（公司也不允許）。
三、適度競爭，雖說殘酷，但是職場必經之路
沒有能力的領導，或許是通過熬年限升上來的，也可能是公司實在沒有可用之人提拔上來的，不管出於什麼原因，我們都不能存有憐憫之心。
為什麼這樣說？因為當你技能學到一定階段以後，你會發現你的技能已經和領導持平或者超過了他，這個時候你怎麼辦？辭職還是把他競聘下去？
一般人的想法是辭職，選擇去更好的公司。不忍心搶領導的飯碗，畢竟他這點能力能成領導也不容易。
這些都是年輕職場人的想法，成熟的職場人面對這種情況，一般會選擇將他競聘下去，自己做領導（如果公司允許，如果是官僚主義強的公司就不用談了，辭職走人）。
而且你作為一名終身學習者，你會發現，在任何公司，都有人擋在你的前面，阻礙你的發展，要是你每次都選擇離開，那你什麼時候能實現自己的職業價值？
所以，
要學會與人競爭，學會競聘上崗，用技能贏得自己想要的東西，這才是成熟職場人的必經之路。
所以遇到沒有能力的領導，我建議你不要辭職，而是通過學習提高技能，時機成熟，順勢取代他。
以上，供參考。
劉一陽
要看你在什麼性質的單位上班了，還有就是單位效益如何，都要均衡考慮，最主要的是領導多大歲數了，萬一你今天看領導不行，學不到東西辭職了，明天換個有本事的好領導，你還能回來上班嗎？
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FG享受生活
中國有句古話，處處留心皆學問，不是學不到東西，是沒發現而已！
想要在職場中如魚得水，僅僅只靠做好本職工作是不行的，我們要解決兩大難題，人際關係和解決問題的能力。所以不僅僅只有從領導那裡學習，還有其他很多方面：
1.向別的同事取經，每個人擅長的東西都不一樣，平時工作中，總有咱們不會的，而恰巧別的同事會，那就要虛心學習。
2.自我學習，是最主要的，職場中我們要眼觀六路，耳聽八方，這都需要我們在日復一日，年復一年的工作中，鍛煉出自己強大的學習能力。
3.向領導學習，即使你眼中的領導再沒能力，別人能到那個位置，肯定有厲害的地方，畢竟領導的領導在人群中發現了他，就說明人家身上有閃光點。
其實對於咱們很多的這類職場人來說，不是因為領導真沒能力，可能是因為不喜歡自己的本職工作，或者工資啥的沒達到預期，或者其他什麼原因，最終的結果就是沒有完全融入到工作中，給自己造成了一種錯覺，領導沒能力，來寬慰自己。
遇到這種問題，我們自己要想清楚自己的職業規劃，如果喜歡自己這份工作，建議不要離職，自己努力當一個有能力領導。如果自己不喜歡這份工作，那就趁早離開，畢竟人生歲月有限，不要在一棵樹上虛度光陰。
城南巷子深
問問自己，領導是真的沒能力嗎？還是自己不認可領導的能力？
1.領導沒能力
你所在的公司沒有完善的規章制度，公司過一天算一天，人心渙散，勾心鬥角，沒有人願意努力工作，那麼，你的領導可能真的沒能力，在正規的公司有嚴格的考核制度，沒有能力的大領導非常容易看到，包括業績，出錯率，客戶投訴率等都很難掩蓋領導的無能。公司處於哪種狀態，想想便知，那麼去留也就知了。
2領導有能力
在說領導有沒有有能力之前，先想一想，領導有沒有處理過棘手的事，而你處理不了的，如果有，那麼領導自然有他做領導的道理，如果沒有，再想一想，領導都做過什麼，領導的工作職責是什麼，你的工作職責又是什麼，你的同事是否優秀，如果你的同事都很優秀，而你的業績卻一般，那麼想想，是否是自己過於自負，其實你才是最沒有能力，最拖後腿的那個？
領導有沒有能力不是你說了算，是他的領導說了算，你想走，公司業務還可以繼續維持，而你離了公司，是否還能生存？所以走不走，你好好想想吧，但記得，走的話，工作交接好，不要給別人留麻煩。若不走，就努力工作，積累技能和人脈，為有一天能成為有能力的領導做準備。
