“ 樸實、厚道，不應該成為山東僅有的標籤。自信，優秀，活力，魄力……更應該是。
”01
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自信山東：
為什麼不呢？
因為疫情，感覺自己成了岳雲鵬，愛流淚，愛感動。
當然，我臉小，他眼小，不可同日而語。但經常感動是真的（據說這是一種病）：無論是戰疫中的“硬核山東”，還是力拔頭籌的復產復工。
可是，總有些不同的聲音。如果他們是說相聲的，也就罷了，可往往不是。
有人說，山東，不要自誇了吧；有人說，山東，復工不要太猛哦……
沒有迴音。因為多數山東人都在忙。實在人就這樣，用行動回答。
也有的山東老鐵，優點是實在，缺點是太實在，面對這樣的聲音，就有點懷疑：也許，我們可能真的不那麼優秀吧，雖然盡力了……
山東人，你為什麼就不能優秀、為什麼就不能傑出，為什麼就只能“實在”“憨厚”呢？
在一本書中，有這樣一段話：
我們最怕的是自己的優點，而不是缺點。我們常問自己：“我們憑什麼覺得自己是傑出的、美麗的、有能力的或是才華橫溢的？”但真正應該問的是：“為什麼不呢？”
是啊，為什麼不呢？山東很優秀。承認戰疫和復產復工中的優點，這不是浮誇，也不代表就表現完美，更不代表文過飾非。山東有能力。承認這一點，不代表驕傲自滿和目空一切，更不代表隱藏短處。
實在、厚道不該成為山東人僅有的標籤，能力、活力、自信、優秀、魄力……更應該是。
山東企業包車接員工返崗
02
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活力山東：
復工抓住關鍵點
戰“疫”過程中，山東的表現，就不重複了。成績有目共睹、瑕不掩瑜，大家沒意見吧？
既然沒意見，繼續下一個話題——硬核的復產復工。
前兩天，有個統計，規模以上工業企業的復工率，山東排全班第一。這倒也沒什麼，因為工業企業，尤其是規模以上（主營業務收入2000萬以上）企業，在山東本來就是大頭，具有統計上的優勢。
所以這個統計數字，以及排名，都不重要。重要的是，山東人在行動、在努力。山東人本來就愛臉紅（據不完全統計），班長再說他幾句，面子上就有點過不去，非要下功夫努力不可。
復工早，行動快，一方面是因為山東的疫情防控，做得紮實；另一方面，則是出於進一步優化產業結構、促進經濟發展的迫切心理。很多人還在討論各種數據的時候，山東已經“幹”上了——
2月3日，省疫情處置工作領導小組（指揮部）辦公室印發《關於做好復工復產企業疫情防控工作的意見》吹響復工復產集結號。要求“堅持以疫情防控穩定企業生產、以企業生產保障疫情防控，統籌抓好疫情防控和經濟社會各項工作。”
2月3日是什麼日子？正月初十。和其他同學相比，山東提出復產復工的時間，是比較早的。如果你把這叫“笨鳥先飛”，我沒意見，畢竟先飛的不都是笨鳥。
這就完了？並沒有。第二天（2月4日），被稱為“山東20條”的“關於應對疫情支持中小企業平穩健康發展的若干意見”，緊隨其後出臺了。
防控不忘發展，搶時間、抓緊乾的急切心理，可見一斑。
2月3日至今，山東在抓好疫情防控的同時，復產復工動作頻頻，乾脆利落，沒有虛招。打病毒這條“蛇”，山東打的是“七寸”；抓發展這件事，山東抓的是“關鍵點”，既沒有空談，也沒有泛泛而談：
第一個關鍵，是抓中小企業、受疫情衝擊大的行業。
受疫情影響最大的，就是中小企業。
為什麼？錢少，人少，智能化程度相對較低。錢少，拖上一個月不開工，資金鍊就懸了；人少，部分員工不上崗，就受影響；智能化程度低，受病毒威脅的機會就多。
它們雖然規模不大，但影響面廣，不重視不行。所以，山東第一個想到的，是它們。
“山東20條”，就是針對中小企業發佈的。2月18日，山東又發佈了支持部分行業健康發展的若干意見。涉及哪些行業呢？
服務業，批發零售業，展覽業，電影放映業……
都是受疫情衝擊最大的“難兄難弟”啊！不幫它們幫誰？
第二個關鍵，是注入活力。
對於山東企業，很多人的評價是中肯的：企業“大而重”。國企多，規模大，重工業多，攤子大，“體重”大……
疫情面前，復產復工只是一個契機；核心問題，是要克服“大而重”的難題，讓企業“大而靈活”“重而敏捷”。這不好辦，但不得不辦。
復產復工，必須延續此前經濟結構調整的思路來“復”，優先保證那些有活力的企業復工。
不必諱言，投資，是一個地方有沒有活力的重要表現。投資活，尤其是優質、高效的投資“活”起來，結構調整就能“活”起來，整個經濟就能“活”起來，山東這盤大棋就能“活”起來。
2月11日，山東發佈《關於加快外商投資企業復工復產推進外商投資的若干措施》，又布了一個關鍵棋子，直接針對“外商投資”。
第三個關鍵點，是抓“復產復工”的基礎。
基礎是什麼？俗話說，人是鐵，飯是鋼；復產復工，前提你得有人，還得有飯吃。
這就牽扯到了最基礎的兩塊內容：農業，就業。
復產復工，豈能忘了農業？2月12日，山東發文，提出加快恢復農業生產，“確保重要農產品穩產保供”。
有網友說，染上病毒，死亡率1%；沒飯吃，死亡率100%。這話沒毛病！疫情再緊張，農產品也要保障好。
就業更是個大問題，尤其是疫情防控條件下的就業，更加複雜。2月19日，山東發佈了積極應對疫情、做好穩就業工作的若干措施，旨在保障就業，為企業“穩定軍心”。
梳理下來，忽然發現，山東的復產復工，是一套“組合拳”吶！這不是一時心血來潮，不是隨波逐流，而是主動作為、系統施策、精準推動。
如此看來，山東復產復工率力拔頭籌，是有緣由的。歡迎其他同學來抄作業！
03
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魄力山東：
不留退路才更成功！
1879年，托馬斯•愛迪生宣佈，他將年底公開展示新發明——電燈。然而事實是，此時他已經經歷了無數次失敗，換作其他人，可能早就精神崩潰、撂挑子了。他出人意料地給自己設定了“最後期限”，並公之於眾，不給自己留退路。
不留退路的結果是，他真的在那年的最後一天，讓電燈亮了起來。
山東也是如此。支援湖北，他們擔了最重的擔子，前線缺什麼，寧可自己掏空家底，也要把緊缺物資送到湖北。不是不給自己留退路，是疫情面前，沒有退路！
他們比別人更瞭解什麼叫同氣連枝、什麼叫榮辱與共，更懂“武漢贏則湖北贏，湖北贏則中國贏”的道理。
經濟結構調整，更是不留退路，寧可短期內的數字不好看，負重前行，壯士斷腕，也要行動！疫情之下的復產復工，山東也沒給自己留退路：戰疫，必須贏；復產復工，必須贏！
沒有退路的山東，才會迎來更美好的成功！
敢於優秀，勇於成功。山東人，為什麼不呢？
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