據瞭解，早在2015年服裝智能製造還處於摸索期的時候，服裝智能製造精英俱樂部就早早預見到幾個變化：
一是信息化和數字化融合將成為服裝企業未來的發展動力。
二是管理升級是服裝企業的趨勢。
三是標準化、精益化將不可替代的成為了管理升級戰場的前沿。
四是服裝企業的管理升級，將意味著內部人才的短缺。
2017年7月，服裝智能製造精英俱樂部在浙江紹興成立了。“從誕生那一天起就承載著服裝行業人才開發和培養的使命，通過服裝精英人才的拓展，和服裝企業原有的管理人才形成企業內部和外部的互補，為服裝行業整個人才生態圈的完整性做出貢獻。”服裝智能製造精英俱樂部創始人之一徐進表示。
三年時間，俱樂部打通了服裝行業人才生態圈，新的模式帶來的效益已經初步顯現。經過三年的時間，俱樂部已經成長為服裝行業精益智能製造培養的新平臺。
未來，俱樂部將繼續聯動設備供應商、軟件商、服裝行業各類人才，合四方，便四鄰，為服裝企業打造更高品質的企業管理模式。很顯然，此時俱樂部到了可以加速發展、規模化發展的階段。
2020年初，服裝智能製造精英俱樂部在成立三週年之際，宣佈2020年將推出“3+3+3諮詢模式”，標準化服務，實踐型落地，標誌著俱樂部的諮詢模式相對成熟，接下來將進入一個新的發展階段。
1、以服裝企業為中心，從技術創新到管理創新的進化
服裝智能製造精英俱樂部的探聚焦於服裝企業：一切以人(客戶)為核心，探索並打破人、技術、管理的邊界。精益管理是服裝企業不可逾越的一道門坎，目前，中國服裝行業面臨著轉型升級、人才發展難及客戶需求改變等種種壓力與挑戰，在改革中如何將精益管理與智能製造相結合，是再造企業實現競爭優勢不斷探討的議題。俱樂部表示，提升企業競爭力，其中技術創新和管理創新是關鍵要素。
俱樂部作為服裝行業精益管理領導者之一，以提升服裝企業競爭力為使命，三年來為近30餘家服裝企業提供精益管理領域的諮詢和人才培養服務，採用獨創的“3+3+3諮詢模式”，為企業落地6S、精益管理、智能化打造、設備管理等高效管理模式，在提升現場管理水平的同時，實現30%左右的效率提升。同時，俱樂部積極探索工業智能，致力於構建智能工廠建設服務生態聯盟，向未來的智能工廠建設服務而發展。
2、打通服裝企業數據鏈，標準化、數據化提升管理水平
服裝智能製造精英俱樂部表示，將精益管理與工作標準有效融合，通過優化流程、工時工價管理、完善SOP標準三項改進措施，進一步提升服裝企業管理標準化作業水平。突出管理標準在崗位執行、業務操作的落地執行，進一步加強流程節點的融合和整合。
從過程要素、過程方法角度出發，運用精益工具，製作各種SOP，通過圖文直觀展現作業流程，使標準在實施中目標更加具體、責任更加明確、程序更加清晰。
如何體現現有管理水平？如何提升服裝企業的管理水平呢？唯有數據化管理可以實現，即數據化管理的本質是構建服裝企業內部的多級決策體系。
很多的服裝企業管理者通常把決策理解為企業高層的事，決策是高大上的，只要涉及到決策，一定是宏觀的、戰略性的，這種理解是嚴重偏差的。在企業內部，決策是多級的。比如，經理和主管可能要對實施方案的甄選淘汰，採用何種方案進行決策；高層管理者可能要對優化的流程制度，採用何種方法進行決策。
所以，企業的有效決策體系是由下至上的，當然針對企業戰略、公司整體發展的高層決策對企業的影響更大，但這不代表底層的決策就不重要。相反，底層的決策更加決定了高層的決策是否能被有效執行。
為服裝企業建立一套完整的，以實際為基礎的數據化管理系統，對服裝企業的發展是至關重要的。首先，數據管理可以將日常經常遇到的管理問題標準化，不但節約了管理者大量的時間，而且極大提高了決策的準確性和及時性。
其次，只有根據企業定製的數據統計工作，才能最大程度地規避基層管理者管理水平的不足，因為定製模型可以採用excel的編程方法進行固化，使用者只需要進行簡單的數據錄入，即可得到分析結果，並進行參考。
如何才能精準選擇正確的答案呢？這是管理者面臨的最大挑戰。企業只有建立自上而下的數據化決策管理系統，讓企業每個階段和層面的管理決策都得到優化解決，整體企業的運營能力就會被加強，盈利能力自然會得到極大改善和提高，才能在不斷的選擇中，鎖定正確的選項。決策是一切管理行為及結果的源動力，科學決策必須通過數據化管理才能得到有效根本的提高。
3、不打價格戰而打價值戰，雙方都是受益者
三年前服裝智能製造精英俱樂部這樣專業的諮詢團隊開始諮詢行業，其實會讓服裝企業擔心：俱樂部會不會影響到企業多年建立起的管理體系?而俱樂部很清楚自己的定位，“俱樂部始終貫徹‘打價值戰不打價格戰’的原則指引”徐進表示。
俱樂部做的事是以服裝企業為核心，致力於解決服裝企業的需求和痛點，而不是打破原有體系，而是提升現有的管理水平。
針對服裝企業，幫助他們做大、做強、做精，其實這一直是俱樂部的目標，通過調研，把最適合的解決方案送到客戶。
4、面向未來，按下加速鍵
今天我們看到的相對完善的諮詢解決方案，是服裝智能製造精英俱樂部專家們經過四年時間慢慢探索出來的。
鑑於前十年中國服裝諮詢行業的混亂，俱樂部通過眾多成員的精耕，逐漸在服裝行業展開了更廣、更深的佈局，並通過對服裝企業供應鏈、管理水平、ISO體系、精益體系等方面的能力，提升俱樂部的服務水平，進一步升級服裝企業的改善體驗。
2020年，俱樂部對已經服務過的企業將繼續免費遠程服務，定期回訪。幫助服裝企業提升管理水平，進一步強化精益生產項目在企業的持續實施。
以前很多諮詢公司是鬆散合作模式，今天隨著俱樂部“3+3+3諮詢模式”的推出，俱樂部開始逐步加強對每個服務過的項目品質的標準管理。
今天俱樂部所有的成績，是基於客戶的認可和信任，是基於俱樂部所有小夥伴的努力付出，是基於俱樂部在過去幾年打下的基礎。
今天，這個開放的網絡時代，可以給俱樂部賦於更多的能力，幫助他們快速提升。可見，俱樂部已經按下了“加速鍵”，這個“火車頭”將是中國服裝行業生態圈的動力來源。
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