行著茶酒之路
管理者是一個企業組織的領導人，也是這個團隊的核心。他決定組織的方向，組織的團隊力量。同樣的兵不一樣的將軍不一樣的戰鬥力，就是如此。
管理者成就:
1.創造適合組織團體的制度，讓組織能夠有秩序的運動工作。
2.再公司戰略方向上和實施可行上，掌握過人的敏感度。通俗點就是把握方向盤，不求快，但是夠穩、夠準，不出差錯。
3.迷人的領導力，這一點不好估量。攤上是幸運。好的領導力能夠發展公司很多優秀中層的支柱，對於企業的未來發展壯大都有幫助。
緣得一人心
謝題主！如題，仁智各見。說說自己吧。九十年代，國企改革，我‘承包’了一個停產近半年的生產車間。通過上、下了解溝通。精心設計了包括產量、質量、設備、原材料在內的一整套考核方案。正式出臺前，廣泛的徵求上級領導和下屬員工的意見後，幾經修改，正式宣佈實施。部分員工由初期的觀望，很快的，也是樂意的接受。一年的實踐證明，員工的工資翻倍！企業的效益增加數倍。產品質量也由原來的百分之七十，上升之百分之九十五。該方案經市經委審核，評為企業管理現代化獎，同時也在‘南京日報’頭版予以報道並短評。歸題，都知道，管理是一門藝術。看到自己‘精雕細琢’的方案，給企業帶來效益，員工帶來實惠。猶如藝術品一樣，讓我自感‘賞心悅目’，成就滿滿！
愚叟2
我是【牛眼看人】每天分享一點職場感悟。
我們所從事的工作，通常包括以下3個方面，這3個方面都體現出管理者的成就和價值：
一、流程型（事務型）工作
崗位從業者按照規定流程或程序完成既定工作內容，達到工作目標，這種工作就是流程型或事務型工作。你按照規定的流程操作，就能達到一定的工作目標和效果，這是管理者或者前任對組織的貢獻所在——他（她）們把原本雜亂無章的工作變得簡單、有條理，提高了組織運作效率，或者節省了運作成本，這就是管理者的成就所在。
二、創新型（創造型）工作
將原本不合理的流程變得更加合理，或者將成本較高的管理方式調整為較為經濟的管理方式，這樣的工作可以稱為創新型或創造型工作。它是事務型工作的高階狀態，也是管理者或崗位從業者能力和價值的集中體現。如果想在職業生涯中不斷獲得成長，就應該多從事這方面的工作。
三、決策型工作
對工作中懸而未決的問題進行裁定，這就是決策型工作。一個單位中高階管理者的主要工作內容就是決策型工作。因為，任何一個組織都不可能做到流程和管理健全且高度科學，總會有一些事情需要臨時決策。好的決策與蹩腳的決策所產生的影響往往判若雲泥，所以，這種情況下就體現出優秀管理者決策能力的極端重要性，也是最能體現其價值和成就的方面。
事實上，幾乎每個人的工作都是由以上3個方面組成的，只不過是比例不同。如果你發現自己的工作中創新型工作的比重開始逐漸增大，偶爾還會有一些需要你自己決策的內容，那麼，恭喜你，這表示你在單位的重要性和價值在提升，雖然這種提升還沒有直接體現在你職位的提升方面。
牛眼看人
管理者就是成就別人來成就自己！
管理者通過管理他人拿結果，這就決定管理者關注的焦點是他人而不是自己。這引發如下關聯思考：
1、我怎麼幫助每一位團隊成員成長？
2、我如何幫助他們實現個人目標和團隊的目標？
3、團隊成員是否能感受到我是真心在幫助他們，而不是走過場？
4、團隊成員是否能感受到，他們不是我的工具，是我在成就他們，而不是他們成就我？
帶著這些思考，管理者必須樹立如下理念：
1、管理者是通過成就別人來成就自己的。
這個管理者自身有多厲害不重要，而是這個管理者丟到這個團隊之後，他始終要思考我怎麼幫助這裡面所有人的成長。
幫助大家實現他自己個人的人生目標和公司團隊的目標。他去的時候所有團隊都感受到他在成就我們，而不是我們成就管理者。
2、因為信任所以簡單
當這個管理者一旦到這個團隊之後，這個團隊就有浩然正氣，這個團隊就沒有那些細枝末節的隔閡和各種亂七八糟的小問題。
大家都敢直接的講話，中供稱為直言有諱，有方法、有節奏、有時間、有策略的講出來，叫直言有諱。
製造了一個因為信任所以簡單的團隊氛圍，於是大家彼此的心就在一起了。
3、相信相信的力量
因為選擇相信相信的力量，團隊一起把所有的目標不再定在我們彼此的工作是什麼，我的分工是什麼？
而是我們團隊在整個公司的戰略中和整個所有的時間點的目標是什麼，關注點都放到大家共同的目標，相信那個別人認為是瘋狂的東西，一定可以達成。
管理不是控制，而是尊重和釋放，當我們把成就他人放在管理首位時，我們會深刻意識到，對那麼多人的生活負責，是件近乎神聖的事！
後記：
1、粉絲互動福利：
2、專屬知識星球：
為鐵桿粉絲賦能、不斷提升鐵桿粉絲的職場品牌競爭力，是我組建知識星球的初心。
我會把自己的管理心得、感悟第一時間分享在我的知識星球上，你在實際工作中的問題、困惑可以隨時在星球上向我提問，我會耐心的一一解答。
最近，很多加入五年陳知識星球的小夥伴，就管理上的困惑點和劫十三（我）在線提問，我也很喜歡這樣的形式，問題的梳理本身就是找到病根兒，解決問題的開始。
如果你也有管理困惑，也請到我的知識星球向我提問。提問是解決問題的開始，管理的精進就是不斷髮現問題、解決問題和打磨自己方法論的過程。
暢談職場
管理是一門非常高深的學問，科班出身的管理人員也不一定能做到遊刃有餘的管理員工。最優秀的管理者通常都明白一個道理：成就他人就是成就自己。當員工的才能被髮掘併發揮到極致，就完成了對他價值的塑造，管理者同時也實現了對自我的成就。
從以下幾點說吧：
一、充分了解自己的員工
作為管理者，如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會很順利。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都是個一流的管理者。
二、聽員工的心聲
企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
三、管理方法要經常創新
四、淡化自己的權利，強化自己的權威
五、允許員工犯錯誤 只有員工犯錯誤才能夠充分了解員工
六、引導員工合理的競爭 任何企業員工都有競爭，有良性競爭 惡性競爭，建立績效評估機制可以有效防止惡性競爭。
七、激發員工的潛能
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/4585597e7cd3497bb3b53b51cfeae584\
super兔八哥
管理者:
彙總梳理信息，
分析鎖定目標，
制定方案策略，
下達行動剛領，
帶領團隊前行，
堅決達成目標，
堅持論功行賞。
要找目標，凝聚人心
匯聚資源，共同前進，
精神靠前，危難擔當。
向雲—蜀蓉居士
一個好的管理者不在於自己身先士卒做了多少業務量，而在於為團隊進步帶來了怎樣的貢獻。所以首先要做的就是把自己的工作重心從一線業務轉變為團隊指導上。一個人做的再多也只是自己在發光，一個管理者做的好了卻可以讓一個團隊來發光，管理者是不是團隊裡最亮的那顆星並不重要，重要的是可以是團隊的發動機。
管理方法推薦瞭解OKR目標管理法，目標+關鍵成果，讓團隊的目標落地，讓團隊實現最大的價值。
首先制定團隊目標，團隊目標是一個團隊前進的方向，是你們想要實現的價值，所以應該是一個振奮人心的目標。
然後再團隊目標下分解關鍵成果，關鍵成果是和衡量目標是否達成的一個數據指標，這個數據指標應該是具有挑戰性的，是你們有50%的信心能夠實現的；
最後在關鍵成果下落實具體的執行任務，為了達到關鍵成果的數據指標應該做些什麼，怎麼做，誰做什麼事情，花費多少時間多少成本。將團隊的戰略落實到實際的執行方案中來。
OKR目標管理法的好處在於聚焦團隊工作重心，只做當前對於團隊來說最重要的事情，不要因為一些雜事阻礙了團隊的腳步。在這種管理法法中，管理者的作用就是給大家制定前進的目標，追蹤大家OKR的執行情況，帶領大家進行工作的覆盤總結，讓每一個團隊成員都能承擔起自己的職責去盡最大的努力取得最高的成就。
業務的成功只是個人的成就，團隊的成功才是管理者的成就，願每一個管理者都能成為團隊的發動機。
姜善美vlog
管理者通過管理他人拿結果，這就決定管理者關注的焦點是他人而不是自己。這引發如下關聯思考：
1、我怎麼幫助每一位團隊成員成長？
2、我如何幫助他們實現個人目標和團隊的目標？
3、團隊成員是否能感受到我是真心在幫助他們，而不是走過場？
4、團隊成員是否能感受到，他們不是我的工具，是我在成就他們，而不是他們成就我？
帶著這些思考，管理者必須樹立如下理念：
1、管理者是通過成就別人來成就自己的。
這個管理者自身有多厲害不重要，而是這個管理者丟到這個團隊之後，他始終要思考我怎麼幫助這裡面所有人的成長。
幫助大家實現他自己個人的人生目標和公司團隊的目標。他去的時候所有團隊都感受到他在成就我們，而不是我們成就管理者。
2、因為信任所以簡單
當這個管理者一旦到這個團隊之後，這個團隊就有浩然正氣，這個團隊就沒有那些細枝末節的隔閡和各種亂七八糟的小問題。
大家都敢直接的講話，中供稱為直言有諱，有方法、有節奏、有時間、有策略的講出來，叫直言有諱。
製造了一個因為信任所以簡單的團隊氛圍，於是大家彼此的心就在一起了。
3、相信相信的力量
因為選擇相信相信的力量，團隊一起把所有的目標不再定在我們彼此的工作是什麼，我的分工是什麼？
而是我們團隊在整個公司的戰略中和整個所有的時間點的目標是什麼，關注點都放到大家共同的目標，相信那個別人認為是瘋狂的東西，一定可以達成。
管理不是控制，而是尊重和釋放，當我們把成就他人放在管理首位時，我們會深刻意識到，對那麼多人的生活負責，是件近乎神聖的事！
管理者的最高境界－－成就他人！
動物世界之經典
管理者的成就是什麼？
要清晰的瞭解管理者的成就是什麼？首先我們要對管理、管理者定義要有一個簡單的瞭解，管理是一種實踐，其本質不在於“知”，而在於“行”，其驗證不在於邏輯，而在於成果-----彼得德努克。管理大師告訴我們管理者的成果永遠是第一位的，也就是說管理者就是把企業有限的資源凝聚到為企業創造利潤的最大機會里。管理工作本身就是計劃、組織、協調、整合及人員開發——（彼得德努克），管理者同樣也會涉及到職權、職責、利益。
基於此，我個人理解，管理者就是充分的發揮企業或組織賦予他本身的權責，以結果或貢獻度為導向，通過有效的計劃、組織、協調、整合的手段，以持續滿足客戶利益為前提，實現企業利益最大化、員工利益最大化、個人利益最大化，同時肩負社會責任的社會角色。
管理者的成就是什麼？依據以上所述及結合個人多年的管理心得，管理者的成就應該是以下四方面的表現，供大家參考，希望能給大家帶來啟發，
一、時間資源整合，使其個人、包括組織效率最大化的成就
不能管理時間，便什麼也不能管理。——彼得·德魯克
記錄好時間的使用情況——可以改善管理者的管理水平與管理質量。
管理者的時間管理除了個人的成敗，更關係到組織或企業的成敗。管理者時間管理就是保證在有限的時間裡做他應做的事情，實現管理者的高效能。然而實際情況確是，管理者經常受到種種壓力，迫使他不得不花費一些時間在非生產性的和浪費時間的事務上。身為管理者，不管他是不是經理人，總有許多時間耗用於毫無貢獻的工作上。大量時間都不可避免地浪費了。而且他在組織中的地位越高，組織對他的時間要求往往越大。
管理理論中早就有所謂“管理幅度”之說。所謂管理幅度，是指一個管理者能有效地管理多少個工作上互有關聯的人。我們可以想到:一起工作的人數越多，管理者用於彼此協調關係的時間肯定越多，而真正用於工作的時間就越少了。因此大型組織只有在大量耗用其管理者的時間之後，才能變得強大有力。
所以，組織規模越大，管理者實際可掌握的時間越少。身為管理者，也因此更應該知道自己的時間用在什麼地方，並且更應該妥善運用那剩下來可自由支配的少量時間了。
身為管理者你對時間管理的觀念、行為、習慣，綜合來講就是你的工作效率，直接影響者項目的推進節奏與推進效率，同時更是潛移默化的影響著同事、下屬的工作效率，一旦由於你的時間管理觀念、習慣形成一種高效氛圍或拖沓氛圍，結果是可想而知的，好的時間管理習慣可以讓你受益終身、反之害你終身，你身邊的同事、你身處的企業都會受到你的影響，級別越高，影響越大。所以說不能管理好時間，就不能做好管理。管理時間本質是管理自己。
二、搭建組織生態系統 整合組織人力資源的成就
企業的成長髮展取決於優質人力資源的佔比，人力資源品質能力有優劣之分。我們可以將其分為低、中、高三類。
低等品質的人力資源。這類人大部分的價值創造來自於體能付出或肢體動作的嫻熟程度，其價值創造幅度較小。他們的價值創造素質中，更多的重複性操作技能、高強度體能價值正在或終將被成本更低的機器所取代。
中等品質的人力資源。其價值創造必須是智慧與技能並重，如營銷人員、中層以下的管理人員、能夠稱得上工匠的專業技術人員等。他們的價值創造難被機器，至少是在短期內不會被機器取代。其價值創造閾值較寬，伸縮性大。
高品質（優質）人力資源。其價值創造聚焦於創新與改進，如具備高級管理智慧的人、在某一專業領域有獨創能力的人、善於發現系統問題並能將其化解的人、眼光獨到能夠預見到巨大需求的人等。他們的價值創造力難以用數字衡量，具有極強的不可替代性，無論是對社會、國家還是行業，都屬於稀缺性人才。像電商模式及運行安全保護技術的創造者、智能手機的開發者、量子技術的發現者及轉化應用者等。
人才為什麼會到你的企業裡來？來到這裡對人才自己是否有意義（有價值）？這裡的環境是否適合人才生存與發展？是人才最為關注的三大問題。由此引發了一個關鍵的問題——組織的人力資源生態環境建設。
縱觀生命力強或者卓越的企業，必然有一個適宜主體價值創造群體人才的生態環境。注意，我們這裡講的是“適宜主體價值創造群體人才”，而不是適宜“高品質（優質）人力資源”的生態環境。之所以如此，是因為不同的企業，價值創造的主要群體不同。
基於此，管理者必須解決好三個問題：其一，堅定建立組織生態的信念，樹立必須建的理念，因為沒有良好組織生態的企業不可能持續發展。其二，掌握構建組織生態的關鍵點，解決如何搭建的問題。其三，組織建立什麼樣的文化內涵的平臺、構建什麼樣考核獎懲的機制、提供什麼樣的福利待遇與發展機會的等是對管理者智慧與能力的巨大考量
三、創新發展、把握市場機會的成就
在“唯一不變的是變化”的世界裡，企業創新是企業生存、發展的根本。
市場是企業的戰場，我們的企業、組織不論規模大小、不論行業劃分、不論是銷售型、服務型、不論是實業還是互聯網企業，市場我們誰都無法迴避。而面對市場、就會有市場變化、就會有市場競爭。市場永遠在變、產品及服務不可能不變，不僅要變，還要能適應市場、甚至引領市場，消費者的需求的迭代、競爭對手發展策略的創新，時代的變遷，這一切變化會讓一些企業在變化中逐漸衰退甚至消亡、也會讓一些企業在變化中迅速崛起。不言而喻，適者生存的叢林法則是市場永遠不變的法則。
華為作為30年來中國民營企業的翹首與榜樣，始終堅持科技創新、近年來每年的科研經費以數億元計算，而在5G全球市場中，中國的華為無疑將是真正的王者。阿里巴巴的平臺建設、供應鏈建設無人能敵，截止今年3月2日阿里市值5580億美元，美國Facebook市值5486億美元，也被阿里巴巴超越。換句話說，阿里巴巴現在是全球第五大科技股。還有騰訊、小米、拼多多、新東方一大批優秀的企業、我想這些企業的成就與管理者的成就密不可分、而管理者的成就恰恰是企業成就的一種體現。
他們無疑在創新上一直領跑、我相信還會持續領跑、技術創新、平臺搭建、人才聚集，這就是管理者持續努力的結果與成就。
四、回報組織、持續貢獻的成就
管理者的機會是企業或組織給予的，回報企業或組織那是必然，而我們回報組織的著眼點的關鍵在於成果，成果因管理者的角色、級別的表現形式也許有所不同，不論是因為你的努力給企業創造了新的發展機會、受歡迎的產品、持續發展的商業模式、更多的代理商資源及客戶資源、還是為企業員工的成長進步、業務的持續提升、團隊的歸屬凝聚等等，還是為企業的終極目標，節約了大量的時間成本、人力成本、機會成本的經營成本而擴大了企業的利潤、回報了股東、服務了社會，這一切都是成就。
歸根結底，管理者的成就就是對企業或組織的貢獻度、貢獻成果，如果你身為管理者，你滿腦子想的都是回報組織、貢獻成果，服務客戶，回報社會，而且也付諸於行動與實踐，我想不論企業的領導、同事、下屬都會為你點贊、自豪，你的成就與價值也同樣會受到社會的認可。
有品雜談
作為一個企業的管理者最大的成就，簡單的來說，1、客戶和企業共同得到了成長，實現了雙贏的局面；2、產品在市場上得到了用戶的充分認可，並給他們也帶來了生活便利和使用價值；3、員工和自己在企業這個平臺上得到了成長以及自我價值的體現，最重要的是有一種幸福感；4、為企業建立了核心的價值觀文化和可持續性發展的商業模式。
