從2月27日首位職業足球運動員確診，到3月13日五大聯賽和歐冠歐聯相繼停擺，僅僅16天的時間，世界足壇就從火熱變為冷清，甚至還傳出了歐洲盃即將改到明年、世俱杯順延一年的消息。
那麼，這些重磅賽事的停擺會對世界足球產生哪些影響呢？
商業價值縮水打擊國民經濟
在過去的二十年裡，資本的強勢介入已經讓足球不單單僅是一項運動，而是一個體量龐大的新興產業，在2019年全球體育賽賽事價值榜上，前十名中有七個都是足球比賽。
其中，世界盃以327億美元排名第一，歐洲盃以218億美元排名第二，歐冠以179億美元排名第三，英超以173億美元排名第四，西甲以118億美元排名第五，德甲以41.5億美元排名第七，意甲以40.7億美元排名第九，歐聯以39.2億美元排名第十三，法甲以17.4億美元排名第十八。
2019年1月，根據《泰晤士報》報道，英超聯賽俱樂部在2016-17賽季共創造了33億英鎊的稅收收入，併為英國經濟貢獻了76億英鎊，而據統計，英超聯賽所創造的財富，超過英國整體GDP的1%。
2017賽季，西甲與西乙的納稅額高達12.274億歐元，所帶去的直接、間接及牽引經濟效益，已佔據了西班牙整體GDP的1.37%。
而在過往十年間，德國職業足球為德國帶來的稅收從2008/09賽季的6.83億歐元上升到2018/19賽季的13.97億歐元，漲幅高達104%。
五大聯賽的停擺直接導致商業價值的縮水，這對於各國經濟的打擊不言而喻。
資金鍊斷裂中小球隊陷入困境
縱觀五大聯賽俱樂部，球員工資基本上佔到了年收入的50%-80%，甚至動不動單賽季超過100%。
雖然在全球職業體育的跨項目大比拼中，英超球員的平均薪水只能排在第四位，但在足球範圍內還是以344萬美元遙遙領先，幾乎是西甲的兩倍，這也使得全世界的足球運動員都視英超為最高目標。
在剛剛結束的冬季轉會窗支出排行榜上，英超以2.26億歐元的支出佔據榜首，而在2017年的夏窗，英超20支球隊總共花了14億英鎊在球員轉會費上，創下了新的世界紀錄。
這些錢從哪裡來？在五大聯賽商業化模式中，冠名費、轉播費、贊助費、廣告費、門票銷售都是各個俱樂部的重要收入來源。
2016-2019賽季，英超可以從國內外的轉播商那裡每年拿到接近24億英鎊，即使是當年的降級球隊也可以分到差不多1億英鎊，這個數字基本上和尤文從意甲得到的金額差不多。
而對於有望升級的球隊，都指望著能在高級別聯賽中分一杯羹，比如英冠的利茲聯和西布朗就已經衝超在望，未來一年的轉播分成和獎金保底也有1.5億英鎊。
對於這些中小俱樂部而言，這些收入都是球隊生存下去的命脈，而聯賽的停擺也就等同於企業的停工，一旦收入鏈條斷裂不得不出售重要球員，就有可能讓球隊一蹶不振，隨之而來的就是再次降級，甚至瀕臨破產。
儘管陷入停擺，但不到萬不得已，五大聯賽和歐戰都不會選擇徹底取消，僅德甲一家，賽季取消的直接損失就將達到7億歐元。
怎樣補完賽程，球隊球員壓力都大
縱觀世界體壇，最出名的停擺恐怕就是NBA歷史上的勞資糾紛停擺，而NBA的方法就是直接縮短賽季，2011-12賽季的NBA只打了66場常規賽。
1915年意甲聯賽因為一戰停擺，1939-40賽季英國聯賽曾經因為二戰停擺，但當時只打了3輪，所以聯賽直接取消沒有頒發冠軍獎盃。
2003年的甲A聯賽曾經因為非典的影響中斷了3個月的賽程，這也使得甲A球隊在不到一個月裡就踢了7場比賽，幾乎週週都是雙賽。
2011年日本地震和海嘯同樣導致了J聯賽停擺，恢復後也在短期內打了大量比賽補完了賽程。
目前媒體也給出了不少解決方案，如以目前排名決定成績、整個賽季成績作廢、直接以附加賽或者季後賽的形式壓縮賽程，甚至取消升降級……但無論最終採取什麼的方式，對於目前還有保級爭冠希望以及參加歐戰的球隊都不公平。
而大量賽事的壓縮又會影響球隊後續備戰，進一步影響到歐洲盃甚至世界盃預選賽的賽程，給職業球員的身體帶來損害更是無法估量。
目前最現實的方法只能是暫時停擺延期進行，等疫情緩解後，以空場的方式縮短賽程補完比賽。
上游新聞·重慶晨報記者 湯皓
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